3.

1 Naturaleza del
liderazgo

El liderazgo es un fenómeno grupal

que ocurre cuando la situación
demanda que un individuo influencie y
coordine las actividades de un grupo
hacia la consecución de un objetivo
común

También el liderazgo ha sido definido

como la "actividad de influenciar a la
gente para que se empeñe
voluntariamente en el logro de los
objetivos del grupo".
 Los principales aspectos que se
derivan de la definición de liderazo
son:

El liderazgo
aparece cuando Existe un objetivo
Sólo hay líder los seguidores común, sin éste
si hay aceptan la no hay equipo y
seguidores intención del líder sin equipo no
de influir hay líder.
sobre ellos.
 El líder autoritario
asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones,
iniciando las acciones y dirigiendo; motiva y controla al
subalterno.

Estilos de El líder participativo

liderazgo utiliza la consulta, sin delegar su derecho a tomar

decisiones finales y señala directrices específicas a
sus subalternos pero consultando ideas y opiniones.

El líder liberal

delega en sus subalternos la autoridad para tomar

decisiones, espera a que los subalternos asuman la
responsabilidad por su propia motivación, guía y control.
 Teorías de Liderazgo
Se puede decir que el liderazgo adopta dos formas:

Liderazgo formal liderazgo informal

es el que ejercen las personas lo ejercen las personas que

nombradas o elegidas para ocupar llegan a tener influencia
puestos de autoridad formal dentro debido a que poseen o han
de las organizaciones desarrollado habilidades

especiales que les permiten
satisfacer las necesidades
de recursos de otros


3.2 Enfoques de
comportamiento del
estilo de liderazgo.

¿Qué es el estilo
de liderazgo?
Es el patrón total de acciones explícitas e
implícitas de los líderes según lo consideran los
empleados.
Éste representa una combinación congruente de
filosofía, habilidades, rasgos y actitudes que
demuestran la conducta de una persona.

Las percepciones de los empleados relativas al

estilo de liderazgo son todo lo que realmente les
importa, no responden sólo a lo que los líderes
piensan, dicen y hacen, sino a lo que ellos perciben
que los líderes son.
 Líderes
positivos
Si el enfoque concede gran importancia
a las recompensas económicas o de
alguna otra clase el líder utiliza este tipo
de liderazgo.
Una mejor educación del empleado,
mayores demandas de independencia y
otros factores han hecho que una
motivación satisfactoria del empleado
dependa más del liderazgo positivo.
Líderes
negativos
Los líderes negativos actúan en forma
dominante y de superioridad con la gente.
Se puede obtener un desempeño aceptable en
el corto plazo, pero tiene altos costos humanos.
Para que el trabajo se haga, mantienen sobre su
personal amenazas de castigos como pérdida
de empleo, reprimendas en presencia de
terceros y suspensiones sin sueldo por varios
días.
Son jefes temidos más que líderes admirados.
 Líderes
Centralizan el poder y la toma de autocráticos
decisiones en ellos.
Estructuran toda la situación de trabajo
de sus empleados y espera que hagan lo
que les dice, no que piensen por sí
mismos.
Asumen plena responsabilidad.
POSITIVO cuando brinda recompensas a
sus empleados.
NEGATIVO cuando se basa en amenazas
y castigos
 Líderes Líderes
consultivos participativos
Se acercan a uno o más
Descentralizan la autoridad de
empleados para solicitar sus
manera clara.
puntos de vista antes de tomar
El líder y el grupo actúan como una
una decisión.
unidad social. Se informa a los
Es probable que los empleados
empleados de las condiciones que
sientan que han causado un
afectan su trabajo y se les invita a
efecto positivo si se consideran
expresar sus ideas, hacer sugerencias
sus aportes.
y a actuar.
Si sus sugerencias se rechazan
constantemente, es probable
que crean que han
desperdiciado tiempo.
Líder considerado Se interesan en las necesidades humanas de su personal.
Tratan de construir el trabajo en equipo, apoyan en el
terreno psicológico y ayudan a los empleados a resolver
sus problemas personales.

Líder estructurado

Orientados hacia las tareas, creen que obtienen

mejores resultados si mantienen al personal
ocupado, vigilan de cerca las acciones de los
empleados, hacen a un lado los asuntos personales y
las emociones de éstos y los incitan para que
produzcan a niveles más altos.