DISEÑO ORGANIZACIONAL

El diseño organizacional, estudia la

superestructura organizacional de la empresa y
los procesos utilizados para que funcione,
refleja la configuración estructural de la
empresa y su funcionamiento.
Cuando el diseño organizacional no es
adecuado a las necesidades de la empresa,
son frecuentes las reorganizaciones y
reestructuraciones. El resultado de este tiene
que ser perdurable en el tiempo, tiene que
alcanzar las metas del negocio, con un crecimiento sostenido, integrando gente,
procesos y tecnologías.
REQUISITOS DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL
El diseño organizacional define como funcionara la organización y como se aplicarán y
como se aplicarán y distribuirán sus recursos.

 Como estructura básica.

 Como mecanismo de operación.
 Como mecanismo de decisión.
 Como mecanismo de coordinación entre las partes.

En la actualidad, podemos dividir las estructuras organizativas primordiales en cinco,

que son estas:

 Estructura funcional: Su objetivo es cubrir las necesidades de distintos

niveles jerárquicos, al frente de cada uno de los cuales está un especialista o
jefe de sección.
 Estructura jerárquica: Es una de las más utilizadas, tanto en medianas
como en grandes empresas. Consiste en la creación de pequeñas
dependencias que son supervisadas por uno o varios cargos superiores; en
éstos recae la toma de decisiones.
 Estructura lineal: Se trata de un novedoso modelo que combina las
relaciones de autoridad directa con el asesoramiento que ejercen
agentes externos a la empresa.
 Estructura matricial: Este modelo se basa en la agrupación de recursos y
materiales para tareas específicas o proyectos. Una vez finalizados, la
estructura suele disolverse.
 Estructura por división: Se trata de una empresa que se organiza según
tres elementos clave, que son según líneas de productos, según tipo de
clientes o según zona geográfica.
El diseño organizacional también contempla
7 dimensiones para ser más efectivo:
- Roles y responsabilidades: Definir
la responsabilidad el logro de
 objetivos o alcance de resultados y definir quienes son los involucrados en la
aprobación de las decisiones claves del negocio.
- Diseño de grupos de trabajo: combinar trabajos relacionados y determinar
cuales son los recursos necesarios para cumplir con los requerimientos de la
organización.
- Desarrollo de habilidades: definir habilidades a desarrollar por individuos o
grupos necesarios para soportar nuevos procesos o nuevas tecnologías.
- Estructura: definir líneas de reporte, nivele y control.
- Métricas de compensación: desarrollar y monitorear constantemente los
indicadores claves de éxito para individuos, grupos y la organización en
general.
- Diseño del trabajo, mecanismos de integración: asignar grupos de tareas o
actividades relacionadas y procedimientos de trabajo específicos.
- Responsabilidades: asignar responsabilidades para el desempeño a ciertas
actividades a un grupo especifico y a sus individuos.

INTEGRANTES:
- Quispe Yarleque Nayheli
- Cordova Cerron Danixza
- Aybar Nina Angel
- Garcia Alanya Renzo
- Llata Janampa Vicente
- Vila Eusebio Pamela