Objetivo General:
Objetivo Especifico por
Perspectiva
1.iIncrementar las ventas
mensuales del punzón de
seguridad vehicular Rompe
vidrios en un 15% durante el
primer año.
2.Aumentar la rentabilidad
del negocio en un 20%
durante los próximos dos
años
Reducir los costos de
Producción en un 10%
durante los primeros seis
meses.
Mejorar la Gestión del
inventario para garantizar
un nivel de stocks adecuado
y reducir los costos de
almacenamiento.
Factores de Éxito
1. Un equipo de ventas capacitado y
comprometido para promover y vender el
producto en el mercado.
2. Una estrategia de precios atractiva en
relación a la competencia.
3. Una red de distribuidores establecida
para ampliar el alcance del producto en
diferentes regiones y canales de venta.
1. Reducción de costos a través de una gestión
eficiente de los recursos y abastecimiento de
materias primas a precios competitivos.
2. Incremento de ingresos a través de la
implementación de estrategias de promoción,
marketing y fidelización de clientes.
3. Diversificación de productos o servicios, lo
que permitirá expandir el negocio y llegar a
nuevos segmentos de mercado.
1. Identificación y eliminación de procesos
innecesarios en la producción.
2. Implementación de medidas para reducir el
desperdicio y maximizar la eficiencia en la
utilización de recursos.
3. Negociación y obtención de mejores precios
en la adquisición de materias primas y otros
insumos necesarios para la producción.
1. Análisis y clasificación adecuada del
inventario para identificar productos de alta
rotación y aquellos que generen mayores
costos de almacenamiento.
2. Implementación de un sistema regular y
eficiente de seguimiento y control de
inventario que permita mantener niveles de
stocks óptimos y evitar roturas de stock.
3. Colaboración estrecha y coordinación entre
los departamentos de ventas, compras y
logística para establecer un balance adecuado
entre la demanda y el suministro de productos.
RESTRICCIONES
Limitaciones presupuestarias que
podrían afectar la publicidad del
producto.
2. Competencia fuerte en el mercado
de seguridad vehicular.
3. Restricciones legales y regulatorias
en cuanto a la comercialización del
producto.
1. Limitaciones presupuestarias que
podrían dificultar la adopción de
nuevas estrategias en la empresa.
2. Competencia en el mercado que
podría afectar la capacidad de la
empresa para aumentar precios o
capturar nuevos clientes.
3. Fluctuaciones económicas y cambios
en las regulaciones gubernamentales
que pueden afectar la estabilidad
financiera y la rentabilidad de la
empresa.
1. Limitaciones presupuestarias que
podrían dificultar la implementación
de medidas de reducción de costos
más eficientes y efectivas.
2. Posibles riesgos asociados a la
calidad de los productos al realizar
cambios en los procesos de
producción.
3. Resistencia por parte del personal de
la empresa a adoptar nuevas prácticas
o cambiar procesos establecidos.
1. Disponibilidad limitada de recursos
económicos para la inversión en
tecnologías de gestión de inventario
avanzadas.
2. Espacio limitado en el almacén para
almacenar más productos, lo que
podría requerir la adquisición de un
espacio adicional.
3. Posibles cambios en la demanda de
los productos que generen excesos o
faltas de inventario, lo que requeriría
ajustes constantes en la gestión de
inventario.