1.

Toda sociedad debe responder a tres preguntas fundamentales: ¿Qué

producir?, ¿Cómo producir? y ¿Para quién producirlo? Indique cómo ha
dado respuesta a estos interrogantes Pedro Ramírez.

¿Qué producir?: Frutas trópicas como el aguacate Hass, Feijoo, guanábana,

maracuyá y el mangostino gracias al impulso de su familia y el contar con tierras
productivas para este tipo de cultivos, el participar en ferias empresariales
también despertaron el interés de incursionar en el negocio.
¿Cómo producir?  Como todo un emprendedor estudiante de administración de
empresas economía, asistente a ferias de emprendimiento del agro, entidades
gubernamentales de las cuales recibió información y conocimiento en la
producción de frutos  Pedro Ramírez decidió empezar a producir poniendo todas
sus habilidades y conocimientos adquiridos pero para esto necesito constituir
empresa e implementar en ella todo lo correspondiente a lo legal de esta forma
ya podía contar con empleados teniendo mano de obra calificada en la
producción ,una estructura organizacional, el poder también ser beneficiario de
apoyos económicos del gobierno le dieron impulso para tener una producción
activa y prospera pero como en toda empresa viene lo cambiante de la economía
y la necesidad de ser prácticos y adaptarnos a ella buscando alternativas que
permita que el negocio prospere y no se estanque .
¿Para quién producirlo?: para dar respuesta a una demanda del mercado en
donde la producción de frutos es una necesidad que abre puertas al
emprendedor.
2. ¿Es viable que la Empresa “fruty vida”, pueda exportar sus Productos
teniendo en cuenta la economía mundial y las condiciones Actuales de la
empresa? Explique el porqué.
(Considero que no) La viabilidad consiste en poder responder a la demanda y en
este caso que es de manera internacional le seria a la empresa un mercado al cual
no podría llegar debido a inconvenientes que atraviesa. Lo más conveniente sería
el poder establecerse primero a nivel nacional competir y mantenerse como
empresa solvente, cumplir con normas de higiene, calidad entre otras cosas que
se requieren.
3. Teniendo en cuenta las funciones administrativas: Planeación,
Organización, Dirección y Control, elabore una tabla de tres columnas, en
la primera columna colocan la función administrativa, en la segunda
columna presentan una lista de las acciones identificadas de cada función
que presentan problemas y en la tercera columna brinden una propuesta de
mejora, en relación a cada función administrativa al interior de la empresa
“Fruty Vida”
Función Acciones identificadas por Propuesta mejora 
administrativa cada función
Planificar  Creación de una Tener un estudio bien estructurado y
microempresa de costos extras que se pueden
independiente pero no generar al no contar con todos los
ser productivos 100% recursos necesarios en la producción
por problemas con el y de ser más costoso o representar
agua una baja calidad del producto
 comercialización de corregir, los de manera inmediata
frutas tropicales. En todo Buscar estrategias de
el territorio nacional comercialización con distribuidores
desde un lugar de difícil en este orden se ahorrarían costos de
acceso  transporte, aranceles entre otras
 Obtener cámara de cosas.
comercio para poder Manejar auditorías internas en la
asistir a eventos parte administrativa y de calidad con
tecnológicos y ser el fin de mantener documentación
competitivo necesaria y estándares de calidad
 Cumplir con normas
de higiene
 Poder abastecer los
clientes dando producto
en consignación

Organizar Como consultor recomendaría

 Venta del producto
en consignación por una
semana a 20 días  para poder identificar falencias y ser
 Manejo de
proveedores.
manejar una cadena de comunicación
entre la parte productiva y logística
corregidas .se podrían utilizar
métodos incentivos hacia los
empleados que no sean remunerados
si no de productos es to mejoraría en
cierta parte generando entusiasmo
hacia la mejora continua
Es importante asegurar el buen
funcionamiento en caso de
imprevistos como por ejemplo la
comercialización del producto en
consignación para esto buscaría que
la materia prima necesaria se
generara dentro de la misma planta
otra opción es la incursión en nuevos
mercados con la reutilización de
materias primas sobrantes
Inventariar los consumibles que no
sean generados por la empresa ya que
con estos promueve el ahorro y el
buen uso de los mismos
Dirigir   Contratación y Concretar las estrategias de alianzas
manejo de 7 trabajadores con productores fuertes
entre esos un Innovar en la producción de nuevos
administrador y un productos
vendedor Direccionar a la producción en línea
 Direccionar la eficiente del producto optimizando
empresa a alcanzar tiempos y calidad 
mayores ventas Crear  nuevas sedes a nivel nacional 
ampliando cobertura en
el mercado por medio de
sociedades en este caso
una cooperativa
 Búsqueda de
solvencia económica
para continuar con la
producción
.
Controlar   Cumplir con normas Direccionar la empresa hacia la
de sanidad e higiene calidad y el mejoramiento continuo 
 ¿El producto cumple Mano de los sistemas de gestión de
con calidad? seguridad y salud en el trabajo 
 ¿El proceso de Tener personal acreditado para
producción es eficiente?  trabajar en la producción
 ¿La empresa es alimentaria. 
competitiva?

4. Acorde a los Estados Financieros de la Empresa (los cuales se llevan

adecuadamente y presentan la situación real de la misma), como consideran
la situación general contable de la Empresa, realicen un análisis general del
Estado de Situación Financiera y del Estado de Resultados Integral. ¿Cómo
consideran los resultados? son buenos, regulares o malos ? con argumentos
válidos de análisis y que le recomendarían a Pedro Ramírez para mejorar
la situación financiera de la empresa “Fruty Vida”.
De acuerdo a los estados financieros presentados se evidencia que son buenos ya
que anual mente la empresa ha venido generando mayores ingresos o
evoluciones positivas se puede evidenciar en los activos presentados es lógico
que debido al incremento en sus actividades productivas se incrementen los
pasivos ya que la producción amerita de proveedores, obligaciones entre otras
cosas   debería de aprovecharse la rentabilidad para darle un mejor manejo a la
depresión  de esta manera la empresa en próximos años mostraría un mejor
comportamientos en cuanto a rentabilidad.
 5. Con respecto al problema diligencie la siguiente matriz:

Nombre de la Fruty vida

Empresa:
Objeto Social de la Producción y comercialización de frutos trópicos
Empresa:
Identificación del Causas del Alternativa de Solución
Problema Problema
No contar con capital base No tener visión o haber Asociarse con inversionistas para
para solventar las ventas investigado de lo que poder manejar la cartera de
en consignación, pago de constituye la ventas en consignación lo cual
empleados y materia comercialización de un ayudaría al no endeudar la
prima producto a almacenes empresa que apenas empieza y el
pago de intereses

No tener en cuenta la Falta de experiencia  y Realizar la trazabilidad de la

administración de los empezar a trabajar sin una producción en la cual identifique
recursos requeridos para previa investigación de los los cuellos de botella en la
la producción y garantías recursos necesarios e producción sus causas y posibles
en cuanto a estándares de importantes para la soluciones
calidad producción
Desorden en la parte Inexperiencia, manejo Contratar personal calificado en
contable al no saber con desordenado de los dineros la parte contable para que reporte
qué recursos financieros que ingresan a la empresa como está el comportamiento de
contar  volviéndolo de bolsillo o la empresa en lo económico
caja menor saber con qué se cuenta ,cuándo
invertir y el alcance 

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