Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
2 Solemne Finanzas I.pauta
2 Solemne Finanzas I.pauta
Fecha: 13/10/2017
EJERCICIO 1 (30 PUNTOS)
La compañía Fastener Inc. fabrica cerrojos patentados que vende al por mayor a US$ 6,0 cada
uno. Cada cerrojo tiene costos operativos variables de US$ 3,5. Los costos fijos operativos son de
US$ 500.000 anuales. La empresa posee una Deuda Financiera equivalente a US$ 2.000.000 que
paga una tasa de interés anual de 10%. Actualmente la empresa vende 800.000 cerrojos al año y
esta afecto a una tasa impositiva de 25%. La composición del patrimonio es de un total de
1.000.000 acciones que se transan en el mercado a un precio de US$2,00 cada una.
Dadas las proyecciones parta el próximo año, la empresa está considerando ampliar su capacidad
de producción para poder acceder a una demanda estimada de 1.450.000 cerrojos que esperan
tener para el próximo periodo. Con esta ampliación los costos fijos operativos se incrementarán en
US$250.000 y el costo variable unitario se mantendrá constante.
Se pide:
precio 6
c.variable 3,5
costo fijo actual 500000
deuda 2000000
intereses 200000
ventas actuales 800000
numero acciones 1000000
precio accion 2
Plan A
ventas 1450000
costo fijo 750000
Deuda 750000 -67500 gastos finacieros
Acciones 750000 375000 acciones nuevas
Plan B
Plan A Plan B
Ventas 4.800.000 8.700.000 8.700.000
PE 200000 300000
La mueblería “Del Centro” ofrece un LED de 200 pulgadas que Ud desea comprar para ver el
mundial Rusia 2018.
El precio en descuento (dada la coyuntura) es de $ 800.000 que puede pagar en 4 cuotas
mensuales con una tasa de interés 7,45% anual.
a) Determine el monto de cada cuota
Tasa mensual →
12
1 + 0.0745 − 1 = 0,006
R 1 R = 203.008,97
800 .000 = 1 − 4
0,006 (1 + 0,006 )
Ejercicio:
2.- Identifique dos fortalezas y dos debilidades de la empresa en materia de Rentabilidad para el
período 2014– 2017 (ambos años incluidos). Puede utilizar indicadores de margen,
rendimiento y rentabilidad
Fortaleza:
2014 2015 2016
Margen Bruto (Margen Bruto/Ventas) 63,8% 64,4% 64,6%
La mantención del margen bruto a pesar de los problemas. Lo anterior implica que
los Costos variables con respecto a las Ventas son proporcionalmente bajos y su
proporción no ha experimentado cambios significativos en el período.
Debilidad:
2014 2015 2016
Rent. Operacional sobre Activos 11,7% -26,5% -10,6%
Debilidad:
2014 2015 2016
Rent. Patrimonio (Ut.Neta/Patr.) 10,0% -105,9% -22,5%
3.- ¿Qué opina del equilibrio financiero que presenta la empresa en los años 2006 y 2009?
¿Qué repercusiones tiene esta situación en la Cía?
Solvencia corriente 2014 2015 2016 2017
Capital de trabajo 200 (110) 300 384
Liquidez Corriente 1,952 0,798 1,857 1,362
Solvencia 3,917 1,603 3,543 1,740
Tesorería (Razón acida) 0,381 0,154 0,743 0,753
Del año 2014 al 2017 se produce un cambio radical en el equilibrio financiero. En efecto,
en el año 2014, las inversiones de Corto Plazo son financiadas en aprox. un 50% con
fuentes de financiamiento de Corto Plazo y el resto se financia con fuentes de Largo
Plazo.
En tanto, en el año 2015, las inversiones de Corto Plazo son financiadas totalmente con
fuentes de financiamiento de Corto. Plazo, incluso éstos contribuyen a financiar
inversiones de Largo Plazo.
La situación alcanzada en el año 2015 puede traer consigo problemas de liquidez, esto
es, no contar oportunamente con el dinero que sea necesario para cumplir con los
compromisos de pagos de Corto Plazo.
La empresa mantiene un desequilibrio que fue muy perjudicial para la empresa en el año
2015 en que no se podía cubrir estructuralmente los pasivos circulantes.
4.- En materia de puntualidad de los pagos (pagos a proveedores, pagos de clientes). ¿Ha
mejorado o ha empeorado la situación de la Cía. del año 2014 al año 2017. Explique
las repercusiones para la Cía. de los resultados obtenidos.
Asumiendo que las condiciones de crédito otorgadas por proveedores no han variado, el
plazo medio de pago ha mejorado notoriamente desde el año 2015 en que no se cumplía
con lo establecido por los proveedores, logrando en los dos últimos años, pagar dentro
del plazo máximo establecido de 90 días con lo cual mejora la imagen de la Cía. ante los
proveedores.