"AÑO DEL DIÁLOGO Y LA RECONCILIACIÓN NACIONAL”

CURSO Y SECCIÓN

DIRECCIÓN FINANCIERA - S09A

PROFESOR:

OJEDA PINO, Jorge Luis

CASO:

Dell’s Working Capital

PRESENTADO POR:

CHARAJA SALVADOR, Leslie

VALLADARES PICHILINGUE, Tessy
VILELA GONZÁLES, Sandra

LIMA – PERÚ
2018

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 1) ¿Qué aspecto son más resaltantes en la Administración de Capital de trabajo de
Dell´s”?

2) ¿Qué recomendación daría a la empresa Dell´s Working Capital?

Una recomendación seria ser que su otra forma de financiamiento seria con la
emisión de bonos dado que el interés a pagar es menor que endeudarse con algún
banco, lo cual el ascenso de Dell al liderazgo del mercado es el resultado de su
persistente empeño por entregar al cliente la mejor experiencia posible,
vendiéndole directamente basados en estándares y servicios informáticos basados
en tecnologías estándares en la industria

Preguntas sugeridas para la solución del Caso Dell´s Working Capital

1 ¿Ha sido la política de capital de trabajo de Dell una ventaja competitiva?

2. ¿Cómo financió Dell su crecimiento del 52% en 1996?

3. Suponiendo que las ventas de Dell crecieran un 50% en 1997, ¿cómo podría la
compañía financiar este crecimiento internamente? ¿Cuánto se debe reducir el capital
de trabajo y / o aumentar el margen operativo? ¿Qué pasos recomienda que tome la
compañía?

De incrementarse las ventas de Dell en un 50%, estas llegarían a 7,944 millones de

dólares para el año 1997.

Las formas de refinanciamiento seria reinvirtiendo, en su totalidad, las utilidades del

periodo anterior equivalentes a 272 millones de dólares del año 1996. Con ello, se ha
proyectado en el estado de ganancias y pérdidas generando una utilidad neta de 408
millones de dólares como se adjunta en el cuadro de estado de resultados.

También se puede aumentar el capital de la empresa con emisión y venta de acciones,

también emitir bonos a largo plazo. Lo más conveniente para el caso sería emitir y vender
acciones, así evita endeudarse con los bancos

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Otras formas de financiar el crecimiento sostenido serian mejorando sus cuentas por
cobrar y cuentas por pagar además de continuar con la práctica de mantener sus niveles
de inventario en la mínima cantidad posible.

En cuanto a reducir la necesidad de capital de trabajo y/o incrementar la rentabilidad

puede hacerse mediante préstamos a largo plazo y en el plano comercial, estar un paso
adelantado a las necesidades de los clientes y mantener sus precios menores a los de la
competencia.

1992 1993 1994 1995 1996 1997

Ventas 890 2014 2873 3475 5296 7944
Costo de Ventas 608 1565 2440 2737 4229 6343.5
Margen Bruto 282 449 433 738 1067 1600.5
Gastos Operativos 215 310 472 489 690 1035
Utilidad Operativa 67 139 -39 249 377 565.5
Ingresos financieros y otros 7 4 0 -36 6 9
Impuestos 23 41 -3 64 111 166.5
Utilidad Neta 51 102 -36 149 272 408