Business Intelligence and Predictability

rapaza@cientifica.edu.pe

Inteligencia de Negocios
a nivel estratégico

Curso:
Business Intelligence
and Predictability
Business Intelligence and Predictability

Docente:
Dr. CPC Rubén L. Apaza A., MBA
rapaza@cientifica.edu.pe

1
 Business Intelligence and Predictability
rapaza@cientifica.edu.pe

Business Intelligence and Predictability

Dr. CPC Rubén L. Apaza A., MBA

rapaza@cientifica.edu.pe
rubenapazaucsur@gmail.com

CONTENIDO:
A. Inteligencia de negocios
B. Ventajas Inteligencia de negocios estratégicos
C. Beneficios Inteligencia de negocios estratégicos
D. Aplicaciones de la Inteligencia de negocios
E. Lectura Especializada

Curso:
Business Intelligence
and Predictability
Indicadores Estratégicos del BI
https://youtu.be/91b3REuGMTs
Docente:
Dr. CPC Rubén L. Apaza A., MBA
rapaza@cientifica.edu.pe

2
 Business Intelligence and Predictability
rapaza@cientifica.edu.pe

Inteligencia de negocios estratégicos

Curso:
Business Intelligence
and Predictability

Dr. CPC Rubén L. Apaza A., MBA

rapaza@cientifica.edu.pe |5
https://gestion.pensemos.com/que-son-las-iniciativas-estrategicas-en-el-bsc-como-seleccionarlas

Inteligencia de negocios estratégicos

Toda organización está en búsqueda de cumplir

sus metas.
Con este fin, cada organización debe ser
consciente de la importancia de la
configuración de un plan estratégico que le
ayude a optimizar su desempeño y consolidar
sus objetivos.
Sin embargo, en muchas ocasiones, las
organizaciones no tienen un conocimiento
específico de cómo poner en marcha su
planeación estratégica por lo que no
Curso:
Business Intelligence logran el desempeño esperado.
and Predictability

Dr. CPC Rubén L. Apaza A., MBA

rapaza@cientifica.edu.pe |6

3
 Business Intelligence and Predictability
rapaza@cientifica.edu.pe

Inteligencia de negocios estratégicos

¿Qué son las iniciativas estratégicas?
Son planes de acción o proyectos diseñados para lograr cumplir los
objetivos que propone la estrategia.
Son aquellos planes de actividades inmediatas que ponen en movimiento la
estrategia y ayudan a que todo el engranaje de una organización esté encaminado
hacia el cumplimiento de los objetivos estratégicos.
Así, las iniciativas estratégicas definirán de qué manera la labor de cada
miembro de la organización impactará en el cumplimiento de las metas
propuestas.
Todo esto significa que las iniciativas estratégicas son un elemento
fundamental para el desarrollo de la estrategia.
Curso: Entonces, aquellas iniciativas que no contribuyan al logro de
Business Intelligence los objetivos no deberían ser incluidas en la planeación
and Predictability estratégica. La medición de estas iniciativas será fundamental para
el análisis del desempeño de la estrategia, por esto las iniciativas
Dr. CPC Rubén L. Apaza A., MBA
rapaza@cientifica.edu.pe deben contar con indicadores específicos de seguimiento. |7

Inteligencia de negocios estratégicos

¿Cómo definir una iniciativa estratégica?
La definición de una iniciativa estratégica se puede realizar en tres partes:
• Una visión desafiante o "intención estratégica"
• Obtención de beneficios significativos para los stakeholders "estratégicos"
• Transformación de la organización
El equipo que formula la planeación estratégica puede trabajar por separado cada parte y
posteriormente se combinan para formar una sola afirmación.

Ejemplo: “PSM Software creó esta iniciativa

estratégica para incrementar en 40% las
ventas en mercados internacionales en los
próximos tres años, y cambiar el canal de
Curso: distribución de sus productos.
Business Intelligence
and Predictability Al lograrlo va a cambiar las reglas
de juego de la industria y va a crear
Dr. CPC Rubén L. Apaza A., MBA un modelo de negocio radicalmente
rapaza@cientifica.edu.pe Process Safety Management Software | PSM Software | PSM App |8
diferente"

4
 Business Intelligence and Predictability
rapaza@cientifica.edu.pe

Inteligencia de negocios estratégicos

¿Cuáles son los componentes de una iniciativa estratégica?
Todas las iniciativas estratégicas deben contar con:
• Al menos un objetivo estratégico
• Un alcance definido
• Un tiempo de ejecución
• Un presupuesto
• Un responsable asignado
Los objetivos estratégicos definen hacia dónde se dirige, las iniciativas determinan cómo se va
a llegar allí. En este punto es donde muchas organizaciones caen en la trampa de confundir las
operación con la estrategia.
La operación representa las tareas cotidianas, el torbellino de tareas que la organización debe
Curso: realizar para mantenerse en funcionamiento.
Business Intelligence La operación preserva el valor.
and Predictability
La estrategia busca incrementar el valor.
Dr. CPC Rubén L. Apaza A., MBA
Las iniciativas operativas tienden a ser procesos continuos que permanecen estáticos.
rapaza@cientifica.edu.pe |9

Inteligencia de negocios estratégicos

¿Cuáles son los componentes de una iniciativa estratégica?
Las iniciativas estratégicas, por otro lado, se enfocan en el cambio.
Una iniciativa estratégica debe agregar un nuevo proceso o modificar un proceso existente.
Sin embargo, una vez que un proceso se ha estabilizado, se operacionaliza y se puede dejar de
seguir en el Balanced Scorecard.
El concepto de eliminar una iniciativa de un Cuadro de Mando Integral es importante porque
resalta otra característica clave de las iniciativas estratégicas efectivas: el alcance.

Curso:
Business Intelligence
and Predictability

Dr. CPC Rubén L. Apaza A., MBA

rapaza@cientifica.edu.pe | 10

5
 Business Intelligence and Predictability
rapaza@cientifica.edu.pe

Inteligencia de negocios estratégicos

¿Cuáles son los componentes de una iniciativa estratégica?
El alcance involucra muchos aspectos de la iniciativa, por ejemplo, los productos y resultados claramente
definidos, pero también implica definir el plazo de entrega.
Cada iniciativa estratégica creada debe incluir fechas claras de inicio y finalización.
La duración de una iniciativa estratégica puede variar desde un par de meses hasta un par de años.
Si la duración es inferior a un par de meses, entonces es poco probable que el alcance sea estratégico.
Si el proyecto dura más de un par de años, vale la pena preguntarse si una iniciativa se puede dividir de
manera más efectiva en dos o tres.

Curso:
Business Intelligence
and Predictability

Dr. CPC Rubén L. Apaza A., MBA

rapaza@cientifica.edu.pe | 11

Inteligencia de negocios estratégicos

Que NO son iniciativas estratégicas.
• Las iniciativas estratégicas NO son lo mismo que los objetivos estratégicos.
• Las iniciativas estratégicas son el vehículo para lograr un objetivo estratégico: "cerrar una brecha de
desempeño“.
• Las iniciativas estratégicas son herramientas para convertir la visión en resultados.
• Las iniciativas estratégicas NO son estudios o análisis.
• Aunque es útil encontrar patrones en los datos, esto sólo es información.
• Esto NO es la estrategia, ni cumple con la definición de una iniciativa estratégica.
• Las iniciativas estratégicas (por lo general) NO son proyectos estratégicos de un solo proceso.
• Una iniciativa estratégica es comúnmente un programa que activa competencias entre
procesos y áreas.
Curso: • Una iniciativa estratégica está dirigida a crear nuevos mercados, productos, mejoras en la
Business Intelligence productividad y similares.
and Predictability
• Los proyectos estratégicos de IT, RR.HH., Producción podrían denominarse iniciativas; sin
Dr. CPC Rubén L. Apaza A., MBA embargo, solo debería designarlas como iniciativas estratégicas si, de alguna manera,
rapaza@cientifica.edu.pe apoyan la estrategia y el negocio como un todo. | 12

6
 Business Intelligence and Predictability
rapaza@cientifica.edu.pe

Inteligencia de negocios estratégicos

¿Cómo seleccionar las iniciativas estratégicas?
A la hora de seleccionar las iniciativas estratégicas en una planeación estratégica, es necesario que todas
ellas tengan un sentido.
Es decir, que todas estén en función del cumplimiento de alguno de los objetivos de la organización, de lo
contrario, serán actividades planeadas y ejecutadas sin ningún enfoque.
Bajo esta perspectiva, para seleccionar las iniciativas estratégicas, será necesario tener en mente
todo el mapa estratégico de la organización.
Habrá que tener en cuenta las posibilidades de ejecución de éstas en términos de tiempos,
presupuesto y recursos humanos.

Curso:
Business Intelligence
and Predictability

Dr. CPC Rubén L. Apaza A., MBA

rapaza@cientifica.edu.pe | 13

Inteligencia de negocios estratégicos

¿Cómo seleccionar las iniciativas estratégicas?
La priorización de iniciativas estratégicas tendrá que ver entonces, con la selección de aquellas iniciativas
que mejor se acomoden hacia el cumplimiento de los objetivos.
Aquellas iniciativas que menor o nulo impacto tengan para el cumplimiento de las metas deberán ser
descartadas.
Un punto importante a saber es que las iniciativas
no necesariamente deben estar alineadas con
un solo objetivo.
La selección de iniciativas en las
organizaciones suele realizarse de forma
aislada, lo que debería ser, es que todos los
Curso:
elementos funcionen como un engranaje.
Business Intelligence De este modo, las iniciativas
and Predictability
estratégicas deberán asociadas a
Dr. CPC Rubén L. Apaza A., MBA
las líneas estratégicas de la
rapaza@cientifica.edu.pe organización. | 14

7
 Business Intelligence and Predictability
rapaza@cientifica.edu.pe

Gracias

EN EL AULA VIRTUAL:

Curso: Revise las lecturas su análisis y presentación.

Business Intelligence
and Predictability Complete las preguntas de los foros.

Completar las preguntas del cuestionario.

Dr. CPC Rubén L. Apaza A., MBA
Revise y analice el material de la sesión.
rapaza@cientifica.edu.pe | 15

Dr. CPC Rubén L. Apaza Apaza, MBA FUENTE:

Contador Público Colegiado (CCPP) / Doctor en Contabilidad (UIGV) www.capece.org.pe
Maestro en Administración de Negocios: Gestión Empresarial (UPeU) www.nexus integra.io
Maestría en Administración: Gestión Empresarial (UNMSM) Blog de https://www.crehana.com
Maestría en Educación: Administración Educativa (UPeU) Revista Especializada “Actualidad Empresarial” Negocios Internacionales. Lima-Perú