ESE NO ES MI PROBLEMA

El video ejemplifica a través de un incendio en una organización, cómo los miembros de ésta
adoptan y son capaces de asumir sólo sus responsabilidades dentro de su trabajo. Sin embargo,
llega un momento en el cual la situación los sobrepasa, y es ahí cuando entienden que cada uno es
importante y necesario para una eficiente resolución y eliminación de los riesgos que enfrentan
como organización, ya que como tal pertenecen a un sistema formado por subsistemas que
indudablemente los afectará, aunque no estén relacionados directamente.

1. Se evidencia lo que ocurre en muchas organizaciones, donde cada trabajador se limita sólo a
desempeñar las labores que estipula su contrato, olvidando algo fundamental dentro de la
organización como lo es el Trabajo en Equipo.

 Planificación y organización: Si una persona tarda una hora en realizar una tarea, ¿cuánto
tardarían dos? La respuesta matemática sería: “30 minutos”. Pero cuando se trabaja en
equipo, los esfuerzos de los miembros se potencian, disminuyendo el tiempo de acción y
aumentando la eficacia de los resultados. Esta forma de trabajar, en la que todos los
participantes son responsables de las metas, es la más asertiva para cualquier tipo de
organización. Esto no sólo porque es más fácil cumplir con los objetivos; sino también porque
es la mejor manera de retener talento y fomentar un clima laboral envidiable. Por
ejemplo, Richard Branson, creador del imperio Virgin, siempre habla de “nosotros” en sus posts
y comunicados; como gran líder sabe que dos cabezas piensan mejor que una. Algunas de las
soluciones que se pueden dar a este tipo de problemáticas son: Construir confianza, establecer
objetivos comunes, crear un ambiente donde haya sentido de pertenencia, motivar al personal
a que sea responsable y que sienta compromiso con el trabajo, celebrar éxitos grupales, ser un
buen líder…

 Dirección y control: La gerencia debe tener en cuenta las habilidades que posee cada individuo,
ya que es necesario que cada individuo explote sus habilidades dependiendo el cargo que
ocupe en la empresa. En toda organización el recurso primordial es el humano, el cual debe
garantizar su comportamiento organizacional, ya que genera un clima favorable para la
productividad y el logro de los objetivos que se tienen planteados, ya que cada miembro de la
empresa, está plenamente identificado con su rol o compromiso, es decir pone en práctica sus
conocimientos y habilidades. El factor fundamental de una organización es motivar a su
personal para que así haya una mejor relación laboral entre y de esta forma obtener un
resultado satisfactorio. Po otro lado, se puede concluir que los empleados de la empresa
entienden que trabajando en equipo cumplen con los propósitos que a todos los integrantes
de la organización conciernen y logran apagar el incendio. Claramente luego de esto,
comprenden la necesidad de trabajar en equipo, ya que si no hubiese sido por eso, el fuego
hubiese consumido toda la organización quedando en cenizas. Es lo que ocurre en cualquier
organización en la cual sino se trabaja en equipo lo más probable sería el quiebre y la posterior
desaparición de ésta.
2. La escasa comunicación que existe entre las personas y que facilite la articulación como equipo,
ya que cada uno mencionaba que apagar el fuego no era de su incumbencia y solo comentaba
quién o qué departamento de la organización era el encargado, desligándose de la responsabilidad
frente a la situación, mostrándose indiferente y dócil minimizando los riesgos que corren.

 Planificación y organización: La comunicación en el trabajo parece una tarea fácil porque en

este escenario todo el tiempo estamos en contacto con nuestros compañeros y colaboradores
para abordar una gran cantidad de cuestiones tales como: resolver problemas, asignar tareas,
revisar avances de proyectos, dar y recibir retroalimentación acerca del desempeño, entre
otras actividades. Sin embargo, la pregunta que casi nunca nos hacemos es: ¿estamos
comunicándonos eficientemente? El mundo digital ha consolidado una multiplicidad de
herramientas para comunicarnos y cada persona usa diferentes alternativas para hacerlo, lo
cual puede terminar provocando fallas y cortes en los mensajes. Establecer un sistema de
comunicación realmente efectivo en una organización no es tan sencillo como parece, pero es
la clave para consolidar la productividad y competitividad del equipo. Por esta razón, se puede
decir que para una mejor comunicación se debe: Construir equipos, crear una comunicación
directa, entender la diversidad, solucionar los conflictos, entre otros.

 Dirección y control: Luego de un momento de crisis, toman conciencia de la situación que

enfrentan y comienzan a trabajar como equipo para controlar las llamas del incendio, y cada
persona participa más abiertamente en los canales de comunicación y en la toma de
decisiones, tomando mayor compromiso con aquello que fue decidido para enfrentar el hecho,
asegurando que cada uno se sienta parte del proceso y facilite el sentimiento de pertenencia.

Por: Andrea Carolina Ramos Durán