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Cuando hacemos un estudio de mercado, es común encontrarnos con diferentes incógnitas a la hora
de definir el segmento que queremos analizar: ¿cuál es nuestro mercado potencial?, ¿quién es
nuestra audiencia disponible?, ¿existe un mercado objetivo para nuestro producto o servicio? En
realidad, todas estas preguntas están relacionadas, pero es importante diferenciar cada una de las
opciones para que tu estudio de mercado arroje resultados concluyentes.
¿Qué es el mercado potencial?
El mercado potencial hace referencia al conjunto de individuos que pertenecen al segmento que se
ha definido para la comercialización de un producto o servicio. Son aquellas personas que necesitan
o podrían necesitar el producto o servicio general que deseas ofrecer.
Dicho de otra manera, el mercado potencial comprende a los individuos que consumen un
producto o servicio similar al que ofreces, a las personas que actualmente no lo consumen
(pero que lo necesitan y por alguna razón no lo han encontrado), y, finalmente, a las personas
que actualmente no lo consumen pero que probablemente en el futuro podrían hacerlo.
Así, el estudio del mercado potencial es fundamental para garantizar el crecimiento de tu negocio,
pues vela, en parte, por la salud financiera de cara al futuro al enfocarse en los consumidores que
puedan llegar a estar interesados en los servicios o productos que ofrece actualmente tu marca.
Todas las estimaciones que resultan del análisis del estudio del mercado potencial no se
interpretan en términos reales, pues se obtienen de un posible valor de las ventas de un producto
o servicio.
El mercado potencial busca conocer cuáles son los posibles clientes (y sus necesidades) de una
empresa, con el fin de adaptar sus futuros productos o servicios a lo que espera esta porción de la
audiencia.
El mercado potencial siempre considerará los valores más elevados de las ventas futuras de un
producto o servicio.
Imagina que deseas abrir un restaurante de comida vegana. Conoces las mejores recetas y sabes
que podrás diferenciarte de tus competidores por ofrecer platos variados y un excelente servicio al
cliente. En general, tus competidores son los demás restaurantes identificados como veganos o,
inclusive, algunos vegetarianos, quienes tienen algunos años más de presencia en el mercado a
diferencia de ti.
Si bien estos términos son diferentes, tienen algo en común: obedecen a un segmento de mercado.
Imagina que el segmento que has definido para tu restaurante tiene las siguientes características:
Estilo de vida: Se preocupan por cuidar su salud y encontrar una opción de alimentación
consciente. Es el 50% de la población.
De acuerdo a esta lógica, el mercado potencial serían todas las personas que viven en Ciudad de
México, que tienen 20-60 años, que pertenecen a la clase media y buscan opciones de alimentación
conscientes y saludables.
El mercado disponible está formado por el conjunto de consumidores que tienen la necesidad de
comprar el producto o servicio, pero no solo de tipo general, sino con características más
específicas. En este caso, nos referimos a las personas que tienen la necesidad de consumir
comida vegana y vegetariana en general.
El mercado efectivo es un segmento del mercado disponible y está formado por el conjunto de
consumidores que tienen la necesidad de comprar un producto o servicio un poco más específico
que el que corresponde al mercado disponible. La diferencia radica en que, además de la
necesidad específica, tienen la intención de comprar el bien o servicio que ofrece el nuevo
negocio. En este ejemplo, el mercado efectivo serían las personas que buscan comida vegana con
sabor agradable y un excelente servicio.
Finalmente, el mercado meta es la parte del mercado efectivo que la empresa considera como la
meta a ser alcanzada en un tiempo determinado. Así, tu restaurante de comida vegana considera
que atenderá al 10% de la demanda efectiva, siendo este su mercado objetivo.
1. Define tu segmento.
1. Define tu segmento
Imagina que deseas abrir un negocio en la Ciudad de México que se dedica a la fabricación y
comercialización de jugo de naranja en botellas de 1 litro. Supongamos, además, que deseas
abastecer toda una localidad, la cual cuenta con 50.000 personas.
2. Determina el número de posibles compradores dentro de tu
segmento (n).
De acuerdo con tu investigación, ahora sabes que el 70% de las personas de esta localidad
consumen jugo de naranja todos los días. Así, el número de posibles compradores (n) de jugo de
naranja es 50.000 x 70% = 35.0000 personas.
Una vez que tienes todas las variables, podrás saber cuál es el mercado potencial para tu producto o
servicio, en este caso:
El análisis del mercado potencial te da la seguridad de hasta dónde puedes llegar comercialmente
con tu negocio: te da el norte y la viabilidad de hasta dónde puedes invertir y de qué tamaño será tu
negocio. Una evaluación de mercado potencial incluye no solo la cuantificación y cualificación de tus
clientes potenciales, sino también las características de tu competencia. Recuerda que en cualquier
momento puedes perder clientes debido a que atienden tu mismo segmento y, probablemente, el
mercado donde compiten sea el mismo.
Adicionalmente, el análisis del mercado potencial incluye conocer a fondo tu oferta, qué tipo de
necesidades satisfaces, en qué sectores puedes competir y, principalmente, el perfil ideal de tus
clientes. Así podrás cuantificar dentro de una región en específico la cantidad de clientes que se
ajustan a dicho perfil y cuantificar las posibles ventas tanto tuyas como las de tus competidores.
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