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liderazgo segun david fischman - liderazgo transformador

TIPOS DE LIDERAZGO LIDER AUSENTE Es quel lider que esta presente en la empresa pero solo en forma fisica y que tiene no manteniene una relacion con sus empleados, en cierta forma se le llama "un jefe fantasma" se lo ve de vez en cuando, si enfoca mas en cumplir sus propias metas personal y no de toda la fuerza laboral de la empresa, da el poder pero no delega. LIDER TRANSACCIONAL En resumen este lider se encarga de trabajar en cumplimiento de objetivos, es decir busca en ciertaforma cumplir con los objetivos personal con mayor fuerza que los objetivos establecidos por las personas que trabajan con ella, mejor dicho primero esta el despues las necesidades laborales de los demas, en diferencia con el lider anterior, si hay una relacion con el personal,pero por que se necesita de ellos para cumplimiento de metas, el lider esta con ellos solo cuando se lo necesita, no siempre. El líder asume un rol mas activo y promueve la motivación de su personal a través de recompensas; condicionadas a cumplir las metas del personal y la consiguiente mayor productividad del líder. Se realiza un intercambio por beneficio personal. LIDER TRANSFORMADOR El eje principal de este lider es la interelacion con sus trabajadores, direcciona todas las espectativas que se fomentan con un fin en comun, tratando de cumplir con todos y con el mismo, y con el bien o fin de la empresa, es el tipo de liderazgo mas positivo el beneficio de todos en forma unificada. LEMAS "PREDICAR CON EL EJEMPLO" "SERVIR A LOS DEMAS" El lider transformador persigue el desarrollo personal y de su entorno

De Sales University y Harvard University y ha sido entrevistado por los principales medios de comunicación norteamericanos entre ellos la cadena NBC. Panamá. Norteamérica y España.En este vídeo LIDERAZGO EN PRÁCTICA verás casos prácticos interpretados por actores profesionales mostrando diversas situaciones típicas en las empresas o grupos de trabajo. (Chile). Sus artículos han sido publicados en El Comercio (Perú). La Nación (Costa Rica). el cual ha sido traducido a 7 idiomas.000 ejemplares en Latinoamérica. Finalmente. Se desempeña como Vicerrector de Innovación y Desarrollo de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). La Prensa (Panamá).net/2009/03/liderazgo-en-practica-casospracticos. Ha sido ponente en diversos congresos internacionales de liderazgo. columnista y consultor internacional. En junio de este año lanzó al mercado norteamericano su libro “El Secreto de las Siete Semillas” traducido al inglés”.decidatriunfar. “El Secreto de las 7 Semillas”. David Fischman se recibió como Ingeniero Civil graduado como Summa Cum Laude en el Georgia Institute of Technology y obtuvo su Maestría en Administración de Empresas en la Universidad de Boston. También es director de varias empresas y fundaciones de ayuda social. Después de cada caso se le pide a la audiencia que reflexione. el autor hará su propio comentario sobre los casos planteados dando conceptos prácticos sobre como resolverlos. y el New Herald de Miami (USA). Es autor de 5 libros de liderazgo. después de cada reflexión de la audiencia. “El Líder Transformador” y “El Líder Interior”. México.html#ixzz2edzMiMEB Trabajo de Liderazgo Resumen video “Liderazgo En Práctica” . Chile. Mi consejo es que realmente detengas el vídeo y pienses sobre las preguntas planteadas. Fuente: http://www. David Fischman es escritor. que la fecha se han vendido más de 310. Ha dedicado durante los últimos años mucho tiempo a la investigación y enseñanza de temas de liderazgo y recursos humanos. algunas con un toque de humor.David Fischman . Ha dictado conferencias sobre este tema en importantes universidades norteamericanas como Lehigh Valley University. Perú y Argentina. Ha dictado conferencias y seminarios en Estados Unidos. El Mercurio. de la cual es miembro fundador. son estas reflexiones que te harán incorporar los conceptos de liderazgo. incluyendo “El Camino del Líder”. “El Espejo del Líder”.

pero por que se necesita de ellos para cumplimiento de metas. •Normalmente. el líder está con ellos solo cuando se lo necesita. son técnicos. LIDER TRANSFORMADOR •Visiona •Motiva •Suele ver la empresa como un todo. Al respecto el Empowerment. si enfoca mas en cumplir sus propias metas personal y no de toda la fuerza laboral de la empresa. Es aquel líder que está presente en la empresa pero solo en forma física y que tiene no mantienen una relación con sus empleados. es decir busca en cierta forma cumplir con los objetivos personal con mayor fuerza que los objetivos establecidos por las personas que trabajan con ella. delega el poder que está dentro de la autoridad. en cierta forma se le llama "un jefe fantasma" se lo ve de vez en cuando. Se realiza un intercambio por beneficio personal. poder y estatus. •Una organización puede tener una planeación adecuada. Los subordinados y los líderes buscan beneficios. muchas organizaciones con una planeación deficiente y malas técnicas de organización y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinámico. IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO •Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir. pero su significado va mucho más allá. TIPOS DE LIDERAZGO LÍDER AUSENTE •No dirige a nadie. •Solo se concentra en su propio mundo. •Solo le importa "su área".. •Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización. si hay una relación con el personal. en diferencia con el líder anterior. Uno no puede delegar la "responsabilidad". debe capacitar. Este tipo de líder realiza una “transacción comercial” con el subordinado. •Por lo contrario. Si tú me das lo que yo quiero. Las iniciativas de los subordinados se encaminan a la búsqueda de recompensas personales y a evitar castigos disciplinarios por salirse de las reglas o normas. Organizaciones Etc. da el poder pero no delega. te pago y recompenso. El liderazgo transaccional enfatiza la búsqueda de intereses propios. El líder asume un rol más activo y promueve la motivación de su personal a través de recompensas. •Su liderazgo no es sencillo porque debe convencer y persuadir. En resumen este líder se encarga de trabajar en cumplimiento de objetivos. Uno. no siempre. LIDER TRANSACCIONAL •Basa la motivación que infunde en incentivos materiales y económicos. •Suele tomar la iniciativa. en un sentido más real significa "Delegar la capacidad de tomar decisiones". que a veces se confunde con Dirección de empresas. condicionadas a cumplir las metas del personal y la consiguiente mayor productividad del líder. LÍDER SIN AUTORIDAD •Se presenta en ambientes en los que el jefe es vencido por los problemas. tampoco. . Este tipo de liderazgo satisface las necesidades de seguridad y autoestima en la escala de Maslow. Y cuando uno delega.LIDERAZGO Es una palabra muy actual. Corporaciones. control y procedimiento de organización y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado. mejor dicho primero está el después las necesidades laborales de los demás. sueldos.

El líder transformador impulsa a los subordinados a pasar por encima de sí mismos y orientarse a causas trascendentes. cargo u oficio que otorga un derecho a dar órdenes. es el tipo de liderazgo más positivo el beneficio de todos en forma unificada. •Liderazgo Permisivo (quien manda es el grupo): Suele existir anarquía. •Liderazgo Democrático: Existe pluralismo. “dejar huella” importante y buena para los demás y auto realizarse. como una cualidad que hace que una orden se cumpla. •Emplear "Coaching" AUTORIDAD El término "autoridad" tiene origen romano y era comúnmente concebido como parte de una trilogía que incluía la religión y la tradición. Según el video la autoridad se obtiene de tres maneras: Por conocimiento. •Dar ejemplo sin prepotencia. "SOLO LIDERANDO SE PUEDE SER LIDER" . direcciona todas las expectativas que se fomentan con un fin en común. dar y necesitar. En este primer significado. Sus lemas pueden ser "PREDICAR CON EL EJEMPLO". pareciera que va a realizar grandes cosas. El vocablo autoridad “autoritas”. por la experiencia o por cualidades personales (liderazgo). •Su baja autoestima la compensa adquiriendo poder externo. "SERVIR A LOS DEMAS" El líder transformador persigue el desarrollo personal y de su entorno. 1989. Este líder estimula intelectualmente a su personal fomentando la creatividad y entregando poder. Esta persona solo habla la buena batalla de la fe. el eje principal de este líder es la interrelación con sus trabajadores. la autoridad se ha definido de varias formas: como atributo de una persona. como una relación entre los cargos de superior y subordinado. 230). se considera "que los que están en posición de la autoridad hacen cumplir. Se puede sugerir una evaluación 180º (los subordinado evalúan a sus jefes). manifiesta una preocupación auténtica por sus empleados. •Una acción de alto riesgo sería hablar con un superior de confianza. no se le debe enfrentar. •A este tipo de líder. confirman o sancionan una línea de acción o de pensamiento" (Sartori. RETROALIMENTACIÓN •Se debe recalcar las virtudes y logros. •Tratar con respeto. •Desprestigia a los demás. En el sentido moderno del término. tratando de cumplir con todos y con el mismo. Las personas no trabajan por recompensa sino por compromiso y sienten que su trabajo está alineado con sus intereses más profundos. •No generalizar las críticas. proviene del verbo augure que significa aumentar. Si se le escucha hablar. toma de decisiones. Existen 3 tipos de Autoridad basadas en el tipo de Liderazgo que se ejerce: Liderazgo Autocrático (no confía en nadie): Concentra el poder en uno mismo. Este líder habla mucho y hace nada.Este tipo de líder transforma y desarrolla a los subordinados y los eleva a niveles más altos del ser. compromiso. y como base de un comportamiento. •Egocéntrico y manipulador. EL PSEUDOLIDER •Aparenta compromiso con las personas y con la empresa. Además. •No le conviene que su gente destaque. y con el bien o fin de la empresa. Los subordinados toman un ascensor y evitan la escala de Maslow llegando de frente al nivel más alto de necesidades del hombre: trascender. pero no hace ni deshace nada. Por ello. y busca enemistar a los suyos con los demás. •Se puede fomentar una coalición ordenada. p.

sino de que con su aplicación formaremos nuevos Líderes que sean capaces de llevar esa retroalimentación de lo ya difundido. Es indispensable conocer la visión así como la misión para poder sus motivar y liderar. El gran líder precisa. y de esa forma poder ayudar al crecimiento de nuestra organización y nuestro país. No basta con que el líder conozca la forma adecuada de proceder. . El conocimiento sobre el Liderazgo es de gran utilidad para los jóvenes de hoy. para poder así ser partícipes de la gran competitividad en este mundo globalizado. no nace. pero se le conmueve por la emoción. laboriosidad e infatigable y arraigada confianza en sí mismos. Todos los jefes realmente poderosos que he conocido poseían gran inteligencia. la visión y la capacidad de conseguir lo adecuado. Todos miraron más allá del horizonte. de manera adecuada para ir corrigiendo nuestros errores y mejorar cada vez mas como personas y líderes. El líder transformador es capaz de influir sobre los subordinados para que éstos puedan dar los mejor de cada uno para una mayor rentabilidad y productividad. Les impulsaba un sueño que les permitía arrastrar a los demás. pero no se trata en este trabajo de hablar meramente de la rentabilidad que se obtendrá al aplicar un buen Liderazgo en las empresas. disciplina.A la gente se la convence por la razón. CONCLUSIONES: El líder se hace. Debemos buscar ser siempre líderes transformadores preocupados por nuestros subordinados y tratando de llevar todo adelante con entrega y dedicación. Ha de ser además capaz de actuar. Tomemos conciencia de que requerimos de líderes transformadores que desafíen a los grandes cambios y que seamos capaces de competir ante otros. a la vez. Buscar siempre realimentación. para reconocer los retos que tendremos que afrontar si queremos obtener el éxito dentro de nuestras vidas reconociendo la importancia al máximo de éste. y unos vieron con más claridad que otros. sólo así podremos surgir dentro de nuestros campos laborales. El líder ha de convencer y conmover.