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Eje 4 - Gerencia de Talento Humano
Eje 4 - Gerencia de Talento Humano
Abril 2022.
Fundación universitaria areandina
Facultad de ciencias administrativas económicas y financieras
Profesional en administración de empresas
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Tabla de contenido
Capítulo 1............................................................................................................................4
Capítulo 2 .............................................................................................................................5
Capítulo 3 .............................................................................................................................5
Capítulo 4 .............................................................................................................................9
Capítulo 5 ...........................................................................................................................13
Capítulo 6 ...........................................................................................................................16
Capítulo 7 ...........................................................................................................................17
Capítulo 6 ...........................................................................................................................18
Contenido de Ilustraciones
Contenido de Tablas
Capítulo 1
esto logra identificar las necesidades que se requieren de cierta persona para ocupar un
cargo dentro de la compañía. Mediante este elemento se puede describir las actividades o
buena oferta laboral permite atraer candidatos aptos para ocupar el puesto requerido
Mediante este proceso investigativo buscamos identificar las herramientas usadas por
publicar ofertas laborales. Ocasionando así un estudio que nos permite conocer los
diferentes modelos asociados, brindando conceptos para determinar cómo estos esquemas
Capítulo 2
Esquema introductorio
• Analista de Nómina
Capítulo 3
Perfil trabajador
Capítulo 4
• Analista de Nómina
Capítulo 5
Cargo 1.
Cargo 2.
Analista de Nómina
Factores Subfactores
Esfuerzo
Mental: Trabajo bajo presión, alto grado de atención,
organización de trabajo en cuento al ritmo
Cargo 3.
Factores Subfactores
Educación: Profesional en ingeniería industrial o administración o
salud ocupacional, con licencia en SST vigente con posgrado
preferiblemente en seguridad y salud en el trabajo
Habilidad
Experiencia: Experiencia mínima de 4 años
Responsabilidad
Equipos: Trabajar para conseguir el compromiso de mandos
intermedios y de alta dirección.
Capítulo 6
Escala Salarial
Capítulo 7
Conclusiones de la investigación
Con este tipo de análisis podemos evidenciar las diferentes características, cualidades,
evidenciar que la experiencia laboral es uno de los factores que más se requieren para
ejercer un cargo importante de la compañía es por esto debemos tener en cuenta todo este
tipo de características para obtener el cargo idóneo y que cumpla con nuestro perfil
este es el que nos va a garantizar la obtención del personal humano que va a ayudar a que
nuestra organización logre los objetivos con los que fue creado. Es importante destacar
que estas características son las que determinan las más adecuadas y efectivas a
aspecto más importante es identificar bien la vacante y las competencias que una persona
Capítulo 6
Lista de referencias
Descripción del puesto: Analista de nómina (m/h/x). (2020, January 8). Recruiting
https://resources.workable.com/es/analista-de-nomina-descripcion-del-puesto
https://www.corposucre.edu.co/posgrado/monteria/especializacion-en-seguridad-y-salud-
en-el-trabajo
Toro, R. (2017, August 2). Colombia: Funciones del responsable del Sistema de Gestión
trabajo/#:~:text=Hacer%20inspecciones%20a%20las%20instalaciones,de%20traba
jo%20y%20enfermedades%20laborales.
Sodexo.co. https://blog.sodexo.co/escala-salarial-empresa-guia