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La administración de recursos humanos tiene como objetivo proporcionar las capacidades humanas necesarias para una organización y desarrollar las habilidades de los individuos. Esto se logra a través de varios subsistemas: el reclutamiento y selección de personal, la integración de nuevos empleados, el diseño de puestos de trabajo, la evaluación del desempeño, la resolución de conflictos laborales, el desarrollo de los empleados y la auditoría de las prácticas y políticas de recursos humanos.
La administración de recursos humanos tiene como objetivo proporcionar las capacidades humanas necesarias para una organización y desarrollar las habilidades de los individuos. Esto se logra a través de varios subsistemas: el reclutamiento y selección de personal, la integración de nuevos empleados, el diseño de puestos de trabajo, la evaluación del desempeño, la resolución de conflictos laborales, el desarrollo de los empleados y la auditoría de las prácticas y políticas de recursos humanos.
La administración de recursos humanos tiene como objetivo proporcionar las capacidades humanas necesarias para una organización y desarrollar las habilidades de los individuos. Esto se logra a través de varios subsistemas: el reclutamiento y selección de personal, la integración de nuevos empleados, el diseño de puestos de trabajo, la evaluación del desempeño, la resolución de conflictos laborales, el desarrollo de los empleados y la auditoría de las prácticas y políticas de recursos humanos.
La Administración de Recursos Humanos tiene como una de sus tareas
proporcionar las capacidades humanas requeridas por una organización y desarrollar habilidades y aptitudes del individuo para ser lo más satisfactorio a sí mismo y a la colectividad en que se desenvuelve.
Subtemas de alimentación de recursos humanos
Estos procesos responden por los insumos humanos e implican todas las actividades relacionadas con investigación de mercado, reclutamiento y selección de personas, así como su integración a las tareas organizacionales. El ambiente organizacional Rotación de personal Ausentismo Evaluación de los procesos de provisión. Reclutamiento de personas: El subsistema de suministro o provisión de recursos humanos corresponde al reclutamiento y la selección de personal. Selección de personal: Así mismo, el proceso de selección puede encadenar esas técnicas de selección en etapas secuenciales, dependiendo de la exactitud y la precisión que se pretendan alcanzar.
Subsistemas de aplicación de recursos humanos
Los procesos de aplicación de personas incluyen los primeros pasos de la integración de los nuevos miembros en la organización, el diseño del cargo que debe desempeñarse y la evaluación del desempeño en el cargo. Socialización organizacional Evaluación de los procesos de aplicación de las personas Diseño de cargos: Así conocemos qué hace en la organización, nos hacemos una idea de su importancia y del nivel jerárquico que ocupa. Las personas siempre ocupan un cargo cuando ingresan en una organización. Descripción de análisis de cargos: La descripción del cargo se refiere a las tareas, los deberes y las responsabilidades del cargo, en tanto que las especificaciones del cargo se ocupan de los requisitos que el ocupante necesita cumplir. Evaluación de desempeño humano: La evaluación del desempeño es un proceso sistemático y periódico de estimación cuantitativa y cualitativa del grado de eficacia con el que las personas llevan a cabo las actividades y responsabilidades de los puestos que desarrollan. Subsistema de mantenimiento de recursos humanos Los conflictos entre las personas y las organizaciones son generados por condiciones previas que, sumadas a las condiciones desencadenantes, originan el comportamiento de conflicto, que exige una resolución para evitar secuelas. Conflictos laborales son aquellos que involucran a organizaciones y sindicatos que representan a sus empleados.
Subtemas de desarrollo de recursos humanos
El D O busca transformar las empresas mecanicistas en empresas orgánicas, mediante el cambio organizacional, la modificación de la cultura empresarial y la compatibilidad de los objetivos empresariales con los objetivos individuales de los empleados.
Subtemas de control de recursos humanos
La auditoría de R H es el análisis de las políticas y prácticas de personal y la evaluación de su funcionamiento, ya sea para corregir las desviaciones o para mejorarlas. La auditoría es el sistema de control basado en la determinación de estándares de cantidad, calidad, tiempo y costo.