GERENCIA ESTRATEGICA DE RECURSOS

HUMANOS

M S C . C A R L O S AV E N D A Ñ O TA L E N O
 OBJETIVOS
1.Analizar el rol que juega la gerencia de recursos humanos en el siglo
XXI.
2. Examinar las funciones y habilidades que deben estar presente en el
ejercicio del Gerente del área de recursos humanos.
3.Considerar las estrategias que deben implementarse en el manejo de la
administración del capital humano.
4. Ser conscientes de la administración de capital humano, como un
recurso indispensable en las empresas.
 APLICACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN
DE RECURSOS HUMANOS
En los nuevos escenarios, por los cuales estamos transitando, se pueden
identificar tres aspectos que se destacan por su importancia:
La globalización.
El permanente cambio del contexto
La valoración del conocimiento.
 ¿QUÉ ES LA GESTIÓN DEL RECURSO HUMANO?
"La disciplina que persigue la satisfacción de objetivos
organizacionales contando para ello una estructura y a través del
esfuerzo humano coordinado
 EL OBJETIVO EN EL ÀREA DE RECURSOS HUMANOS
Propender por el desarrollo integral de los funcionarios, a través de la
ejecución de actividades en las áreas de capacitación bienestar, salud
ocupacional, nomina, y registro y control, que contribuyan al
crecimiento profesional y personal de los funcionarios, así como al
fortalecimiento de su sentido de pertenencia y compromiso frente a la
entidad.
LA IMPORTANCIA DE GESTIÓN DEL RECURSO HUMANO
Todos los gerentes deben actuar como personas claves en el uso de
técnicas y conceptos de gestión de personal para mejorar la
productividad y el desempeño en el trabajo
La gente se encarga de diseñar y producir los bienes y servicios, de
controlar la calidad, de distribuir los productos, de asignar los recursos
financieros, y de establecer los objetivos y estrategias para la
organización.
 FUNDAMENTO DEL SISTEMA DE GESTIÒN DE
RECURSOS HUMANO
La gestión empresarial es objeto de estudio y centro de atención de
representantes de diferentes ramas del conocimiento científico,
empresarios y hombres de estado por la incidencia de la misma en el
desempeño organizacional y sus implicaciones en la esfera económica
y consecuentemente en otras esferas de la vida social.
 MODELO DE GESTIÒN DE RECURSOS HUMANOS
Quintanilla, I. (2011) A partir del entorno y su relación con la organización establece la
política de personal, y formula la existencia de 4 funciones (un subsistema de
integración y socialización donde aparecen los distintos aspectos que integran el
proceso de selección, y a la vez hace alusión a distintos aspectos socio psicológicos
como reflejo de la dinámica de la actividad del hombre.
Davis (2012) partiendo del entorno y los principales fundamentos y desafíos, promueven un
sistema de gestión de recursos humanos funcional, integrado por 7 subsistemas
interrelacionados en el cumplimiento de los objetivos sociales, organizativos,
funcionales y personales y plantean un subsistema de planeación y selección
MODELO DE BEER
 FLUJO ESENCIAL DE LOS RECURSOS
HUMANOS
Planeación
Reclutamiento
Selección
Instalación orientación
Capacitación y desarrollo
Evaluación del desempeño
Remuneración compensación
 SISTEMA DE SELECCIÓN DE PERSONAL
1. Sistema de ingreso.
2. Inventario de recursos humanos.
3. Reclutamiento.
4. Selección
5. Contratación.
6. Análisis de puesto
7. Diseño de puesto
8. Evaluación del desempeño
9. Entrenamiento y desarrollo
10. Capacitación y desarrollo.
 SISTEMA DE INGRESO
Es el conjunto de actividades que realiza la administración, destinada a
obtener en forma eficiente el Recurso Humano necesario para el
funcionamiento adecuado de la empresa.
El proceso se inicia cuando se presenta una vacante
Algunas de las razones por la cual se produce una vacante de cargo son las
siguientes:
Cargo de creación reciente
Despedido
Fallecimiento
Jubilación
Traslado
Retiro Voluntario
 SISTEMA DE INGRESO
Análisis y Valoración de Puestos
Recibida la requisición de personal, se recurrirá al análisis y evaluación de puestos.
El análisis del puesto consta de dos partes: la Descripción y la Especificación.
Descripción del Puesto: Es el proceso por el cual se enumeran las tareas o funciones
que lo conforman y que, por lo tanto, diferencian de otros puestos.
Especificación del Puesto: Está referida a las aptitudes del personal y a la definición
de las características humanas sumada a la experiencia.
 INVENTARIO DE RECURSOS HUMANOS
Las personas que, ha prestado actualmente sus servicios en la
organización, reúnen los requisitos establecidos.
Esto disminuirá el periodo de entrenamiento y, lo más importante,
contribuirá a mantener alta la moral del personal que ya trabaje en la
organización.
 EL RECLUTAMIENTO
Es un conjunto de técnicas y procedimientos orientados a atraer candidatos
potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la
organización.
 CONTRATACIÓN
Dentro de un contrato de trabajo existen normas implícitas y explícitas,
es decir, al leerlo hay cosas que no aparecen pero que se dan por
entendido, por ejemplo, las vacaciones legales.
Un contrato está regido por el Código del Trabajo, que consta de varios
libros, títulos y capítulos. Para el efecto de los contratos individuales,
se utiliza el primer libro, donde se explicitan definiciones, normas y
formas de realizarlos