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RETROALIMENTACIN PARCIAL TALENTO HUMANO

Hay un proceso que se realiza previamente a la seleccin en el cual ya se saben las necesidades
especficas de los cargos y, por consiguiente las competencias que pueden iniciar el proceso de
seleccin. Este proceso, se refiere a: Planeacin y reclutamiento de recursos humanos

Esta definicin incluye precisamente el proceso que se realiza previo a la seleccin, dado que
clarifica cules son las necesidades especficas de los cargos y por consiguiente aclara el perfil de
las personas que pueden iniciar el proceso de seleccin:

Relacin que existe entre la produccin y los recursos empleados: Productividad

Relacin entre el producto y el grado de satisfaccin del cliente. Hacer lo correcto: Eficacia

Relacin entre los recursos y su grado de aprovechamiento con los procesos: Eficiencia

Resultado del logro entre eficiencia y eficacia: Efectividad

El conjunto de actividades que se hacen en la empresa para generar ventaja diferencial:


Competitividad

Existen varios mtodos de recoleccin de la informacin para los cargos, cada uno con sus
diferentes caractersticas para ser utilizados por el rea de Gestin de Talento Humano:

El analista pregunta a los empleados y gerentes en forma individual respecto al puesto que revisa:
Entrevista

El analista prepara preguntas para que las personas que desempean el y el jefe de lnea a quin
reportan los llenen por separado: Cuestionario

El analista aprende sobre los puestos al identificar las actividades de quienes las realizan y
registrarlas en forma estandarizada: Observacin.

Es posible solicitar a los ocupantes del cargo describir sus actividades durante todo un ciclo
laboral: Diarios .

La gestin de talento humano mide el xito y la excelencia en las organizaciones, a travs de los
aportes de los seres humanos, los cuales entran en la categora como activo: intangible .

Hay objetivos y funciones en la Gestin del Talento Humano, las funciones se determinan como el
proceso de gestin de talento humano. Los objetivos estn enfocados en las personas y en la
manera cmo puede aumentar o disminuir las fortalezas y debilidades de una organizacin,
dependiendo la manera como se les trate:

Proporcionar competitividad a la organizacin, lo cual significa saber emplear las habilidades y la


capacidad de la fuerza laboral: Objetivo

Desarrollar y mantener la calidad de vida laboral: Objetivo


Suministrar a la organizacin empleados bien motivados y entrenados: Objetivo

Ubicar a la persona apropiada en el lugar apropiado: Funcin

Capacitar a los empleados: Funcin

Evaluar y mejorar el desempeo de cada persona en el cargo ocupado: Funcin

Hoy en da la mayora de las empresas realizan los procesos de Gestin de Talento Humano por
competencias, lo cual incluye tener en cuenta aspectos operativos de manera estratgica, de cara
a las necesidades plasmadas en el direccionamiento del negocio. Por lo cual las organizaciones
deben tener en cuenta para la contratacin de personal la correlacin de los cargos, teniendo en
cuenta: La estructura organizacional y su relacin con la estrategia

Cada puesto de trabajo est conjugado con la estrategia del negocio, la misin de la compaa, los
propsitos de calidad y la red de procesos. De esta manera se van determinando las caractersticas
de la estructura organizacional, en relacin con la estrategia del negocio.

Dentro de los mtodos para recolectar informacin sobre los cargos, el mtodo que se refiere a la
preparacin de preguntas para ser respondidas por la persona que desempea el puesto y el jefe
de lnea a quien reporta, es: Cuestionario

El diseo de un puesto de trabajo comprende: Objetivos organizacionales para el puesto, tareas,


obligaciones y responsabilidades, consideraciones ergonmicas, aspectos de ingeniera industrial,
comportamientos que se reflejan en diferentes talentos, habilidades y experiencias de los
empleados.

Peridicamente se deben revisar las descripciones de los cargos en una organizacin, entre otras
razones, por qu?: La tecnologa, los procedimientos y otras circunstancias hacen que los cargos se
tengan que modificar en sus funciones. El cambio es la constante para las organizaciones y estos
obedecen a nuevas definiciones en estructuras, personas y tecnologas de la informacin y
comunicacin, por lo cual se deben revisar y actualizar con periodicidad las descripciones de
cargos.

La ergonoma es la disciplina encargada de la relacin hombre - mquina - ambiente para hacer los
procesos ms eficientes en las organizaciones.

Planificacin y dotacin: EL TIEMPO DE RESPUESTA EN UN PROCESO DE SELECCIN

Remuneracin, prestaciones y sistemas de informacin: INGRESOS Y NUMEROS DE EMPLEADOS .

Relaciones con los empleados: Rotacin de personal

Formacin y Desarrollo: las empresas requieren modelar las competencias y conocimientos de sus
trabajadores de acuerdo con sus propias habilidades .
el capital humano est compuesto por dos aspectos fundamentales que son: talento y contexto

Artculos de lectura con relacin al tema de su inters :

1.Leer : Cmo manejar el concepto de eficacia en la organizacin para la toma de decisiones?

http://www.dinero.com/opinion/columnistas/articulo/opinion-sobre-eficiencia-tomar-decisiones-
empresariales/211664

2.Leer: Efectividad, eficiencia y productividad

http://www.dinero.com/columna-del-lector/opinion/articulo/efectividad-eficiencia-
productividad/58162

3.Leer: La gestin del talento y el negocio. Cmo potenciar los negocios con una gestin humana
estratgica.

http://www.dinero.com/edicion-impresa/management/articulo/la-gestion-del-talento-
negocio/35139

4. Claves para retener el talento humano

http://www.dinero.com/edicion-impresa/tiempo-extra/articulo/talento-humano-formas-para-
retener-el-recurso-humano/249268