“AÑO DEL FORTALECIMIENTO DE LA SOBERANÍA NACIONAL”

“FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERIA

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

ADMINISTRACION LOGISTICA

IMPORTANCIA DE LA CADENA DE SUMINISTROS PARA LAS EMPRESAS

DOCENTE:

ROSILLO DE PURIZACA MARÍA DEL CARMEN

INTEGRANTES GRUPO 1:

 CASTILLO GARRIDO ALEJANDRA

 CORTEZ CHUMPITAZ DANIELA YANIRÉ
 CORTEZ PAULINI DAMARIS NICOLE
 DE LA CRUZ FIGUEROA YISEL ANALI
 SULLON GARCIA RUTH GIANELLA
 VILLALTA INFANTE MILAGROS
 VILLEGAS ODAR, EDUARDO FRANCO
 ZAPATA ALBURQUEQUE DANUSKA GEORGE”

PERU – 2023
Introducción: El presente análisis se centra en el caso de una empresa de calzado que

busca mejorar sus procesos y aumentar su eficiencia a través de la implementación de

las metodologías de 5S y Kaizen. Estas dos herramientas son ampliamente

reconocidas en la gestión empresarial por su capacidad para promover la

organización, la calidad y la mejora continua.

Planteamiento del problema: La empresa de calzado enfrenta desafíos de producción

relacionados con la falta de orden y limpieza en su área de, lo que conlleva a

problemas de calidad, retrasos en los tiempos de entrega y una menor satisfacción del

cliente. Además, se observa una falta de cultura de mejora continua, lo que impide

identificar y resolver oportunidades de mejora de manera sistemática.

Solución propuesta: Para abordar los problemas identificados, se propone la

implementación de las metodologías de 5S y Kaizen de la siguiente manera:

Seiri (Clasificación): El primer paso consiste en identificar y eliminar todo lo

necesario en el área de producción, como herramientas y materiales obsoletos o en

desuso. Se debe establecer un criterio claro para clasificar los elementos y definir qué

se debe estabilizar y qué se debe descartar.

Sí, estoy recomendado con el método de las 5S. Las 5S es una metodología de gestión

visual originada en Japón que se enfoca en organizar y mantener un ambiente de

trabajo limpio, ordenado y eficiente. Cada "S" representa una etapa específica del

proceso. A continuación, te explico probablemente cada una de las 5S:

Seiri (Clasificar): Consiste en eliminar del área de trabajo todos los elementos

necesarios o no utilizados, quedándose solo con los elementos esenciales. Se debe

revisar cada objeto y decidir si se conserva, se desecha o se guarda en otro lugar.

El caso presentado se centra en una empresa de calzado que busca mejorar sus

procesos y aumentar su eficiencia. La implementación de las metodologías 5S y

Kaizen puede ser una solución efectiva para abordar estos desafíos.

La metodología 5S se basa en cinco principios fundamentales: clasificación, orden,

limpieza, estandarización y disciplina. Estos ayudan a establecer un entorno de

trabajo organizado principios y eficiente. En el contexto de una empresa de calzado,

la clasificación implicaría identificar y separar los materiales y herramientas

necesarios para el proceso de fabricación, descartando aquellos que no se utilizan o

están en mal estado. El orden se refiere a asignar un lugar específico a cada elemento,

de manera que sea fácil de encontrar y utilizar. La limpieza implica mantener el área

de trabajo limpia y libre de desorden, lo que contribuye a prevenir accidentes y

mejorar la productividad. La estandarización implica establecer procedimientos claros

y uniformes para realizar las tareas, garantizando la consistencia y eliminando los

errores. Por ultimo,

Además de las 5S, la empresa puede implementar la filosofía Kaizen, que se enfoca

en la mejora continua. Kaizen implica la identificación y eliminación de desperdicios

y la búsqueda constante de oportunidades para mejorar los procesos. Los empleados

de la empresa de calzado podrían participar activamente en la identificación de

problemas y sugerir soluciones. Se podrían establecer equipos de trabajo

multidisciplinarios encargados de implementar mejoras en diferentes áreas, como la

producción, el control de calidad y la gestión de inventario.

La solución propuesta consiste en llevar a cabo un proceso de implementación

gradual de las 5S y Kaizen. Primero, se debe capacitar a todos los empleados sobre

los conceptos y beneficios de estas metodologías. A continuación, se pueden formar

equipos de trabajo específicos para cada uno de los cinco principios de las 5S,

encargados de implementar las prácticas en sus respectivas áreas. Paralelamente, se

pueden establecer equipos Kaizen que se reunirán periódicamente para identificar

oportunidades de mejora y desarrollar soluciones.

Es importante que la alta dirección de la empresa respalde y promueva active la

implementación de estas metodologías, ya que el cambio cultural y la participación de

todos los empleados son fundamentales para el éxito del proceso. Además, se deben

establecer indicadores clave de desempeño para medir los resultados y realizar los

ajustes si es necesario.

En conclusión, la implementación de las metodologías 5S y Kaizen en la empresa de

calzado puede generar mejoras significativas en sus procesos y eficiencia. La

clasificación, el orden, la limpieza, la estandarización y la disciplina de las 5S

ayudarán a crear un entorno de trabajo organizado y eficiente, mientras que el

enfoque de mejora continúa de Kaizen impulsará la identificación y eliminación de

desperdicios y la búsqueda constante de oportunidades para mejorar. Con un

compromiso sol