(Beckhard, 1973) como bien lo plantea el autor, es un cambio total que debe impactar en

toda la organización, por ello debe hacerse de manera planeada mediante diagnósticos

que nos permitan identificar las debilidades a contrarrestar, ya que el Desarrollo

Organizacional implica modificaciones en la cultura organizacional, por lo que es

imprescindible que se cuente con la participación y apoyo de todos los involucrados

incluyendo los directivos ya que en caso contrario difícilmente se tendrá éxito.

(Thompson, 1967) El autor centra su atención en el ambiente externo de la empresa

dando prioridad a lo que sucede fuera de la organización antes de indagar en los

elementos internos de la organización, es decir, este enfoque procura un equilibrio entre

ambos contextos con igual importancia, eso es muy importante ya que los resultados

que deriven de evaluaciones internas y externas pueden ser muy interesantes y útiles

para toma de decisiones.

Bibliografía

Beckhard, R. (1973). Desarrollo organizacional: estrategias y modelos. Nueva York:

Pearson Educación.

Thompson, J. (1967). Organizaciones en Acción. Mexico: McGraw Hill.