PLAN DE MERCADEO THREE DK

TATTO 2020

MARQUETING MIX: PLAN DE MERCADEO

Angel daniel cano castañeda
Diego Andrés Ferrer ultima
Michael Steven Téllez Cardozo

- Objetivos
El principal objetivo de este plan de mercadeo es
buscar nuevas oportunidades en el servicio que
 brinda la entidad THREE DK TATTO, frente a la
venta y elaboración de camisetas, tatuajes y grafitis
en diferentes zonas del cuerpo y el tema de
grafitado en variadas partes de la ciudad de Bogotá.
Brindar un servicio gratificante para el cliente para
que así se sienta a gusto con el servicio (tatuaje,
prendas, grafitis) que se le esta brindando en la
entidad.
- Estrategias
PRODUCT PRECIO PROMOCI PLAZA
O ON
Brindar Obtener un Dar tarjetas Brindar un
mejores 20 % de de servicio de
productos y descuento presentació entrega
materias por ser n a las eficiente y
primas clientes personas rápido
como telas, fijos en la que pasen
tintas entidad. cerca de la
aerosoles. entidad
Adjuntar la Hacer la Hacer Abrir nuevos
mejora de determinaci publicidad espacios o
los espacios ón de en puntos de
de trabajo precios en diferentes venta en
ya sea de un punto sitos, redes diferentes
tatuado o de de sociales, partes de la
fabricación equilibrio periódicos ciudad
de las para que televisión.
prendas sea
accesible
 para el
cliente
Realizar Tarifas de Hacer Tener en
debido precios por contrato de cuenta la
mantenimie estilos y publicidad ampliación
nto a las diseños de con de espacio
herramienta tatuajes y animadore de trabajo
s de trabajo prendas de s y actos para una
(máquinas diferentes llamativos mejor
de tatuado, estilos para la presencia al
prensas de entidad cliente
ropa)
Implementar Precios Ofrecer Hacer un
nuevos especiales días o surtido con
servicios en fechas descuentos proveedores
como como 2 x 1 en de calidad y
perforacione cumpleaño dadas seguridad
s y espacios s para los ocasiones fiables
de espera clientes y
con allegados a
entretenimie la unidad.
nto para
clientes.
Mejora de Rebaja de Tener un Ubicación de
equipos de precios en servicio los
trabajo días domiciliario establecimien
como miércoles y para tos en
mesas, viernes que brindar los lugares con
camillas y son servicios mas
archivadore tomados por parte visibilidad y
s como de la facilidad de
 madrugone entidad ubicarlo
s.

- PLAN DE ACCIÓN
-
PLAN DE ACCIÓN ESTRATEGIAS
Contratar con Llegar a un acuerdo
proveedores que con los diferentes
vendan productos de proveedores para
excelente calidad obtener un descuento
en productos , por ser
clientes constantes
Charlas o reuniones Contratación de un
para tratar temas de obrero de construcción
ampliación de espacios para tratar temas como
la ampliación de los
espacios laborales
Manejo de descuentos Durante el proceso
laboral se darán dos
días de descuentos en
unas horas laborales
( 1 – 5 pm )
- Compra de equipos Dialogar con la
de trabajo empresa que vende
actualizados los equipos de trabajo
para hacer camio por
los mas actualizados
- Servicio de Contratación de un
 domicilio fluido domiciliario para hacer
entregas prontas de
los productos pedidos.
- Implementación de Tomar un espacio en
espacios de la organización para
entretenimiento. hacer la montura de un
espacio de espera o
entretenimiento como
Xbox, rompecabezas o
pinturas.

- PRESUPUESTO

En el presupuesto que se maneja en el plan de

mercadeo propuesto para el mejoramiento de la
empresa.

GASTOS INVERSION
Ampliación del espacio $ 5.000.000
Contratación de $ 800.000
domiciliario
Compra de nuevos $ 8.000.000
equipos de trabajo
Muebles y equipos de $ 2.000.000
entretenimiento
Arrendamiento del local $$ 1.000.000
Total, presupuesto $ 16.800.000
 CEONOGRAMA PLAN DE MERCADO
ACTIVIDAD TIEMPO
PROGRAMA DE 2 MESES
AMLIACION
CONTRATACION DE 2 SEMANAS
DOMICILIARIO
PRSTAMO BANCARIO 3 MESES

INDICADORES PLAN DE ACCION

En los indicadores se busca la aceptación n el

proyecto de la empresa y como manejan los
clientes cada situación.
Costos de contratación ÷ (costo de compensación + costo de beneficios)
# De objetivos de desempeño alcanzados o superados ÷ total # de metas
de desempeño
Costo total del beneficio / programa del empleado ÷ número total de
empleados
# De empleados calificados bajo una puntuación o calificación
determinada en su evaluación de desempeño ÷ total # de empleados