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  • Preguntas para El Análisis

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    monica
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    El documento compara la creación de un césped "excelente" con la implementación de calidad total en una empresa. Señala que algunas empresas, al igual que el Sr. Miranda con su césped, creen que solo con una mayor inversión obtendrán mejores resultados sin planificar adecuadamente. En contraste, las empresas exitosas y la Sra. Martínez planifican, ejecutan y hacen seguimiento de sus proyectos. Las principales barreras para la calidad total en una empresa incluyen falta de planificación, planes inadecuados, malas inversiones,

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    Preguntas para el análisis

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    Preguntas para El Análisis

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    monica
    El documento compara la creación de un césped "excelente" con la implementación de calidad total en una empresa. Señala que algunas empresas, al igual que el Sr. Miranda con su césped, creen que solo con una mayor inversión obtendrán mejores resultados sin planificar adecuadamente. En contraste, las empresas exitosas y la Sra. Martínez planifican, ejecutan y hacen seguimiento de sus proyectos. Las principales barreras para la calidad total en una empresa incluyen falta de planificación, planes inadecuados, malas inversiones,

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    de 1

    Preguntas para el análisis.

    1. Dentro del contexto de las luchas continuadas para la creación de un césped


    "excelente" indique las analogías entre el caso y el mundo de la empresa cuando se
    implementa la calidad total.

    • El sr miranda pensó que comprando las semillas de mayor costo el resultado sería
    mejor sin hacer ningún esfuerzo en los trabajos a realizar
    • La Sra. Martínez realizo un plan de tratamiento del terreno y organizo y todo lo que
    fuera necesario para obtener un buen resultado

    En lo empresarial

    Algunas empresas creen que haciendo mayor inversión obtendrán el mejor resultado sin contar
    con una planificación

    • Las empresas que tienen mayor éxito planifican ejecutan y hacen seguimiento para
    obtener mayor éxito

    2. Específicamente, traduzca los problemas descritos aquí en lenguaje

    empresarial, ¿cuáles son las barreras de implementación para conseguir la calidad total?

    • No contar con un plan


    • Realizar un plan no adecuado a la situación
    • Malas inversiones
    • tomar decisiones precipitadas
    • Mal manejo del personal
    • Personal desmotivado
    • Mal uso de recursos

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