PRESUPUESTO DE FLUJO DE

CAJA

Erick de Jesús Pérez López

22/03/2023
INTRODUCCIÓN

Una vez identificado el tema definiremos el presupuesto de flujo de caja como la

parte del presupuesto que muestra exactamente cuanto dinero sale y entra de las
cuentas de una organización, es decir, que al presupuesto es un plan que se
expresa en términos monetarios.

Como ya habíamos comentado el termino presupuesto en una de las definiciones

que puedo rescatar es que es una herramienta que permite saber cuáles son los
ingresos y gastos en un determinado momento, también permite conocer cuanto
podemos ahorrar en el cumplimiento de algunas de nuestras actividades de
acuerdo a nuestras metas planteadas, identificando en lo que se está gastando el
dinero y, el cuanto se va a necesitar para cubrir todas nuestras necesidades
Este plan de actividades se encuentra directamente relacionado con todos los
departamentos que conforman una organización y en especial el financiero.

Algunas de las ventajas del presupuesto de flujo de caja, es la forma ideal de

maximizar los recursos de la empresa u organización, tanto de las pérdidas como
de las ganancias, para mejorar su administración y gestión de gastos, así como
también tiene un mayor control sobre el origen de los ingresos y gastos.

El presupuesto de caja es una herramienta financiera que busca pronosticar todos

los ingresos y egresos de dinero de un negocio dentro de un tiempo determinado.
De esta manera, se optimizan la administración empresarial y la gestión de gastos.

También permite al gerente financiero identificar cuáles son las necesidades y

oportunidades financieras en el futuro inmediato. El resultado de esta herramienta
es un pronóstico de los excedentes y pérdidas de efectivo.

Si el flujo de dinero es negativo, quiere decir que los egresos están por encima de
los ingresos. Por lo que, si el flujo de dinero es positivo, los ingresos son mayores
que los egresos. 

El presupuesto de caja permite que las empresas atiendan sus necesidades a

corto plazo. Si existe un déficit de caja, la compañía puede plantearse buscar
financiamiento, mientras que, si existe un excedente de dinero, el negocio puede
decidir invertirlo.

Asimismo, es crucial disponer oportunamente de la información sobre el flujo de

efectivo para que el gerente pueda actuar y ejercer una adecuada administración
de la liquidez y prevenir serios problemas, como la quiebra, en escenarios más
alarmantes.

Al mantener un seguimiento diario sobre las finanzas de la empresa, se puede

saber si los resultados obtenidos son los esperados. De no ser el caso, se puede
reaccionar y corregir a tiempo el trayecto.
En ese sentido, el presupuesto de caja nos ayuda a detectar qué está generando
pérdidas y cuáles son los obstáculos que evitan que lleguemos al objetivo
propuesto. Por lo tanto, un reporte negativo ayudará a tomar acciones para
mejorar los resultados.

Por otra parte, un reporte positivo generará más confianza entre acreedores o
inversionistas para continuar destinando recursos al proyecto o para otorgar
facilidades de crédito.

Bueno o malo, ambos permiten tomar decisiones sobre el futuro de la empresa.

CONCLUSIÓN.

Podemos decir que el presente trabajo define al presupuesto flujo de caja como la
mejor forma de buscar que la empresa u organización crezca y prospere de la
mejor forma, que a su vez muestra la diversidad de criterios, que coinciden que las
actividades presupuestadas que realiza cualquier organización, facilitan las
acciones a tomar al interior de estas, ya que conduce al adecuado control
mediante la confrontación y el estudio de los resultados esperados.

Un plan presupuestario desarrollado en las organizaciones, contiene información

de suma importancia, relacionada con los costos de producción, materia prima,
mano de obra y gastos generales de fabricación, inmersos en la elaboración de
bienes y/o servicios; su razón principal es originar previsiones adecuadas, ya que
una correcta planeación exige a los funcionarios en cada uno de los niveles, tener
una visión de futuro.

Como consecuencia, disminuye la incertidumbre en la toma de decisiones con

base a pronósticos precisos. Los resultados dan cuenta, que las organizaciones
tienen problemas al estructurar el presupuesto, y que la investigación sirve como
sustento para facilitar la construcción paso a paso de sus presupuestos,
considerando aspectos importantes para mejorar la situación económica y
financiera.
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