Diplomado

en
Gestión de Pymes

Módulo 3: Administración y
Comportamiento Organizacional
Expositor: Lic. Víctor de la Rocha C.
E. Mail: vdelaroc@esan.org.pe
E. Mail: vdelarocha@gmail.com

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“Organización Empresarial”

Sesión No. 1

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 Temario
1. Organización Empresarial: Pequeñas y
Medianas Empresas.
2. La Empresa: Generalidades, Estructura y
Organigrama.
3. Función Gerencial del Empresario:
Eficiencia, Eficacia, Relaciones Humanas
y Administración del Tiempo.
4. El Gerente del Siglo XXI.
5. Trabajo de Equipo
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1. Organización Empresarial

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1.1 Pequeñas y Medianas Empresas
Características
Ley No. 28015
Decreto Legislativo No. 1086
D.S. No. 008 – 2008 – TR
Ley No. 30056

Micro Empresa Pequeña Empresa Mediana Empresa

• Nivel de Venta • Nivel de Venta • Nivel de Venta

Anual hasta: Anual hasta: Anual hasta:
150 UIT 1,700 UIT 2,300 UIT

S/ 622,500.00 S/ 7’055,000.00 S/ 9’545,000.00

UIT 2018: S/ 4,150.00

D.S. No. 380 – 2017 - EF
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2. La Empresa

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 2.1 Generalidades

2.1.1 ¿Qué es?:

“Es un instrumento destinado a producir

algo (bienes/servicios), para alguien
(Cliente), con cargo a obtener algo
(beneficios).”

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2.1.2 Fines:

Sociales

Económicos

Tecnológicos

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2.1.3 Funciones:

 Técnicas
 Comerciales
 Financieras
 Contables
 De Seguridad
 Administrativas

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 2.1.4 Elementos Constitutivos

Capital Trabajo Gerencia Naturaleza Tecnología

Empresa
Unidad productora
de Bienes/Servicios

Marketing
Segmento

Mercado

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2.1.5 El Ciclo de Vida Empresarial:

 Nacimiento
 Crecimiento
 Madurez
 Declinación

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 2.1.6 Marco Legal:

 La Empresa Unipersonal (E.I.R.L.).

 La Empresa en Sociedad.
 La Empresa Autogestionaria.

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2.1.7 Las 3 “C” de las Empresas de
Éxito

Los 3 Activos Claves:

 Conceptos
 Competencia
 Conexiones

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 2.1.8 Estructura y Organigrama

• La Empresa puede contar con una

Estructura y Organigrama de variadas
formas y dimensión, de acuerdo a su
actividad, objetivos, necesidades y
recursos.

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3. Función Gerencial del
Empresario

https://www.youtube.com/watch?v=lLyJNbVWTRw

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3.1 Espíritu
Emprendedor
•Los emprendedores tienen
la habilidad de ver una
oportunidad, obtener un
capital, mano de
obra y otros insumos
necesarios y luego unirlos
en una operación exitosa.

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 3.2 ¿Qué se necesita para ser
un buen empresario?

• ¿Conocimientos?
• ¿Dinero?
• ¿Habilidades?
• ¿Aptitudes?
• ¿Actitud?

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 3.3 Actitudes del Empresario
Emprendedor

3.3.1 Persistente
Quien más resiste, GANA.

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 3.3 Actitudes del empresario
emprendedor

3.3.2 Investigador
Buscar y aprovechar
oportunidades.
Ver más allá de lo
evidente.

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 3.3 Actitudes del Empresario
Emprendedor

3.3.3 Arriesgado
Buscar
información para
minimizar el
riesgo.

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3.3 Actitudes del Empresario
Emprendedor
3.3.4 Creativo
Debe ser un
soñador pero con
los pies sobre la
tierra.

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 3.3 Actitudes del Empresario
Emprendedor

3.3.5 Fijarse Metas

Medibles, realistas y
específicas.

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3.3 Actitudes del Empresario
Emprendedor

3.3.6 Confiar en
si mismo
Saber de sus
defectos y
virtudes.

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 3.3 Actitudes del Empresario
Emprendedor

3.3.7 Solidario y
Equitativo
El bienestar personal
equivale al bienestar
de la empresa.

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3.3 Actitudes del Empresario
Emprendedor

3.3.8 Responsable
Asume obligaciones
y responde por sus
actos.

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 3.3 Actitudes del Empresario
Emprendedor

3.3.9 Planificador
Debe revisar
constantemente sus
planes y adecuarlos a las
cambiantes necesidades
del mercado.

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3.3 Actitudes del Empresario
Emprendedor

3.3.10 Eficiente y Eficaz

Exigente en su
trabajo y en el de
los demás.

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 3.3 Actitudes del Empresario
Emprendedor

3.3.11 Desarrolla redes

de apoyo
Consciente de sus
limitaciones sabe que
algunas tareas se
deben desarrollar en
equipo.

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4. El Gerente del Siglo XXI

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 4.1 Requisitos

• Mentes en estado de alerta.

• Aumento de su percepción
empresarial.
• Capacidad de conmutación.
• Espíritu de exploración selectiva
• Sustitución de los viejos modelos de
liderazgo por el liderazgo metacéntrico.
• Repensar los procesos desde una óptica
radicalmente distinta a lo conocido.
• Considerar la práctica del humor.
• Incorporar la noción de coraje.
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 4.2 Función Gerencial

Son identificables dentro de la Función Gerencial, cuatro

tipos de Habilidades:
 Habilidad Técnica: Conocimiento, pericia para
trabajar.
 Habilidad Humana: Capacidad de trabajar con
personas en forma cooperativa, en equipo.
 Habilidad Conceptual: Capacidad de poder ver la
imagen como un todo; ver un problema e identificar sus
causas.
 Habilidad de Diseño: Planteamiento de soluciones
para los problemas actuales y los que se podrían
presentar. 31
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“Un Gerente Efectivo, debe
dedicar por lo menos el 50%
de su tiempo en Diagnosticar”
Peter Drucker

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5. Trabajo de Equipo

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