Universidad Panamericana del Puerto

Facultad de Ciencias Sociales y Económicas

Escuela de Administración de Empresas

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS I

Docente: Participante:
Prof. Kiemy Vásquez Keila Rumbos
C.I.: 18. 532.193

Valencia, Noviembre 2020

1) Cultura Organizacional y sus elementos básicos.

En toda organización debe existir elementos como la comunicación, los valores, las
normas, las celebraciones de fechas memoriales como el aniversario de la empresa,
cumpleaños de trabajadores entre otras fechas célebres, además de una excelente
distribución de los espacios y funciones, todo esto, con el fin de proyectar una buena
imagen de la empresa.
2) Relación entre éxito y la Cultura organizacional

Éxito Cultura Organizacional

- Una Sólida Cultura - Base del Funcionamiento
Organizacional
Organizacional es
- Trabajo en Equipo
fundamental para el éxito
- Responsabilidad, excelencia.
- Eficiencia en los Proyectos
- Profesionalismo
- Impacto Positivo en el Cliente
- Entorno, Recursos Materiales.
- Preparación para el Futuro
- Se requiere tener personal con
- Los trabajadores parecen estar mente positiva y buena actitud.
de acuerdo en que Seuna buena
puede enseñar a alguien con
cultura influye en su moral,
carácter su a realizar
positivo
productividad y su es muy dificil
cualquier trabajo,
satisfacción.cambiar la personalidad o el
caracter
- Si el Trabajador proyecta una actitud malhu,prado
positiva el de
trabajo fluye mejor. alguien.

Una de las formas más efectivas de lograr el éxito en las organizaciones es

comprometiendo a la gente en los distintos niveles, es decir, que se sientan parte de la
organización y que juegan un rol importante en la empresa, realzando cada día los
valores y comportamientos en los equipos para que piensen y actúen como una única
comunidad, promover el trabajo en equipo influye mucho en el éxito de cualquier
actividad.

3) Control Administrativo, Tipos e Importancia

En las ciencias de la administración, el control administrativo se refiere a la función

de asegurarse de que las acciones de la organización se realicen de acuerdo a lo
planificado, o evaluar la eficacia de los resultados obtenidos, es decir, su grado de
proximidad con el ideal esperado. Existen 3 tipos de controles administrativos:

Control preventivo: se realiza antes de hacer alguna acción. Su función es garantizar

que el proyecto se lleve a cabo sin correr ningún tipo de riesgo.
Control concurrente: se lleva a cabo durante los procesos. Su función es garantizar
que todos se realicen de manera óptima, supervisando las distintas etapas y
asegurándose de que no se comprometa la calidad o la seguridad.

Control de retroalimentación: se lleva a cabo una vez finalizado el proceso o

actividad. Su objetivo consiste en obtener información acerca del desempeño del
proceso y las posibles mejoras a implementar.

El control administrativo es importante porque mediante el mismo las organizaciones

se aseguran y garantizan el correcto funcionamiento y eficiencia de sus procesos, lo
cual a su vez les permitirá incrementar ganancias, reducir costos y ofrecer un mejor
producto a sus clientes.

Toda gestión necesita un control y seguimiento de su ejecución, una organización

sin control administrativo sería ineficiente porque daría pié a que las personas hagan
las cosas como les parezca y no como está establecido en el plan, también traería
como consecuencia desmejoras en la calidad de los productos o servicios que se
ofrecen, mientras que, por el contrario una empresa en la que existan las supervisiones
antes, durante y después de realizar los procesos, tendrá la ventaja de corregir
cualquier debilidad a tiempo.

4) Supervisión, Ventajas y desventajas en la gestión administrativa

La supervisión es una actividad técnica y especializada que de la gestión

administrativa cuyo fin fundamental es utilizar racionalmente los factores que hacen
posible la realización de los procesos de trabajo: el hombre, la materia prima, los
equipos, maquinarias, herramientas, dinero, entre otros elementos que en forma directa
o indirecta
Ventajas: Aumenta la satisfacción del cliente, Mejora el desempeño y Evita el ocio
Desventajas: Genera sentimientos de desconfianza, Aumenta los niveles de estrés,
Causa disgusto en los empleados.
5) ¿Cómo aplicarías una Auditoria y usarla como herramienta de Control en la
Empresa o en un departamento?

Yo lo aplicaría basándome en la supervisión de apoyo, en la cual pasaría por cada

departamento conversando con el personal y evaluando sus debilidades y fortaleza,
inquietudes, sugerencias y aportes. Luego de esa fase de diagnóstico les ofrecería
apoyo de forma que puedan superar los obstáculos y mejorar en las áreas donde
tengan debilidades en el ejercicio de sus funciones. Esta herramienta ayudaría a
realizar una mejor gestión y aumentaría el compromiso de los empleados lo cual influye
positivamente en el éxito de la organización.
 Conclusión

La cultura organizacional juega un papel preponderante en las organizaciones por

cuanto está relacionada intrínsecamente con el éxito de la empresa, es por ello que en
los niveles gerenciales deben tomar especial interés en realizar actividades que
promuevan satisfactoriamente la integración de todo el equipo de trabajo, fomentar un
clima donde todos se sientan importantes y parte de los proyectos, además incentivar el
esfuerzo mediante bonificaciones o eventos y celebraciones especiales, del bienestar
interno de la organización depende una buena proyección hacia el cliente.

Por otra parte, los controles administrativos como la supervisión y la auditoria

constante de los procesos, de la materia prima, de los insumos entre otros también
influyen en el éxito y la buena administración de los recursos y talentos humanos de la
empresa.