Caso grupal en clase: Los Rh como motores del c…

PARTICIPANTES:
1. Claudia Maria Cálix Nuñez
2. Daisy Carolina Borjas Díaz
3. Leonel Antonio Chavez Benitez
4. Marcela Roxana Zambrana Aguilar
PREGUNTA 1: ¿Cómo se logró el vínculo entre la estrategia organización y la estrategia
RH?
El vínculo se logró a través que la alta dirección se da cuenta que es indispensable que el
departamento RH sea un socio estratégico para el desarrollo de las competencias cardinales para
alcanzar los objetivos estratégicos de la organización. Dado a que todos deben trabajar unidos en
base a la visión, misión, valores y objetivos de la empresa. Nos da una visión clara del tipo de
profesional que la empresa requiere para encaje y se puedan lograr los objetivos.
PREGUNTA 2: ¿Cómo calificaría la estrategia de SAS?
La estrategia SAS la calificaríamos como una estrategia exitosa dado que esta se enfoca en la
atracción, desarrollo y retención del talento; así como también se preocupa por mantener un
clima laboral inclusivo y satisfactorio para capital humanos. Además, se caracteriza por valorar
la transparencia, la ética y el respeto mutuo; fomentando así la comunicación y una cultura
colaborativa.
PREGUNTA 3: Describa los cambios estructurales y conductuales ocurridos en SAS.
Como cambios estructurales pudimos apreciar una reorganización de los diferentes
departamentos o áreas; con esta estrategia se podría desarrollar e implementar una
reestructuración a lo interno de la organización para eficientar los procesos del talento humano
basándose en los objetivos estratégicos de la empresa. Además, se pueden innovar con diferentes
tecnologías como CRM de gestión de talento o plataformas de reclutamientos y/o capacitación y
aprendizaje como apoyo en la ARH.
Como cambios conductuales pudimos observar que esta estrategia SAS se enfoca en la
diversidad, equidad e inclusión en el área de trabajo mediante una planificación operativa
integral. Además de fomentar el desarrollo profesional a través de las DNC y los planes de
formación, así como también Mentoring y Coaching para la educación continua de los
empleados.
PREGUNTA 4: ¿Cómo definiría el papel de la ARH en SAS?
Cuando la ARH ha implementado esta estrategia en las organizaciones, estas se convierten en los
mejores lugares para trabajar (Best Place To Work) por lo que podría definirse que el papel de la
ARH ha sido exitoso. Otro papel importante de la ARH es el desarrollo de capacidades y
habilidades para beneficio de la misma organización creando equipos eficaces y eficientes para
alcanzar los objetivos.