Cuestionario 1 Gestión del mantenimiento industrial

Carlos Enrique Loredo Vidales C16070032

1. ¿Cuál es la principal razón por la que una mejoría en el mantenimiento

es necesario en una industria?
Para mí la principal razón por la que es necesaria la mejoría del mantenimiento en
la industria es porque una empresa debe comprender los detalles en el sistema de
mantenimiento ya que esto conduce a oportunidades de mejora. Cuando la
empresa comprende que la mejoría continua en el mantenimiento es necesaria,
permite una buena selección de estrategias de mantenimiento para las
oportunidades específicas de mejora.
La planificación del mantenimiento es una estrategia importante para mejorar la
eficiencia del mantenimiento con respecto al tiempo de mantenimiento
improductivo.
La implementación de una planificación y programación adecuadas puede mejorar
la productividad.
Tomando en cuenta que el mantenimiento efectivo reduce el costo total de una
empresa debido a que la capacidad de producción solo está disponible en el
momento en el que se necesita, la empresa fabricara un producto con vistas a
venderlo con una buena ganancia, la empresa se puede enfocar en la relación
confiabilidad/costo, cuando una empresa se enfoca en solamente reducir el costo
de producción general la confiabilidad del mismo va a empeorar y si la misma se
enfoca en mejorar la confiabilidad del producto el costo general de este disminuirá.
El mantenimiento efectivo reduce el costo total de la empresa porque la capacidad
de producción está disponible cuando se necesita. La empresa fabrica un producto
con esta capacidad para venderlo con una ganancia. Esto explica la relación
confiabilidad-costo: enfóquese en la reducción del costo general y la confiabilidad
empeora, pero enfóquese en la mejora de la confiabilidad y el costo general
disminuye.
2. ¿Cuál es la tarea principal que se lleva a cabo en la planeación del
mantenimiento?
La tarea principal del encargado de la planeación del mantenimiento es verificar si
las herramientas y por supuesto las piezas o partes que se van a utilizar son las
adecuadas para el trabajo y en caso de no tenerlas buscarlas en almacén, taller o
en dado caso usar el presupuesto dado para conseguirlas en venta con
proveedores
3. ¿Cuáles son las actividades que un planeador realiza normalmente con
referencia a las refacciones y materiales que se van a utilizar en un
trabajo de mantenimiento?
El planeador es el encargado de hacer la lista de herramientas y refacciones que
se utilizaran en el trabajo de mantenimiento por lo que las actividades serian
identificarlas, ordenarlas si no están en stock, en caso de tenerlas disponibles
conseguirlas, en caso de que el proveedor no cuente con las refacciones o
herramientas hacer un pedido, hacer una lista de vendedores y proveedores, tener
a la mano un catálogo ilustrado de ellas, y controles de seguridad y calidad de
cada una de las refacciones o herramientas a utilizar
4. ¿Qué tanto ayuda la planeación en el mantenimiento?
La planeación del mantenimiento claro que proporciona una ayuda importante y
tangible, la cantidad de trabajo realizado aumentara, pero al mismo tiempo liberara
fuerza de trabajo debido a esto la fuerza de trabajo se puede utilizar en
actividades que den un valor agregado a la empresa y esto genera que se pueda
regular y calcular la cantidad real de aumento en la productividad de la empresa.