Universidad de Panamá

Facultad de Psicología

Escuela de Psicología

Asignatura:
Psicología industrial y organizacional

Tema:
Análisis de videos: Un Pavo real en el mundo de los Pingüinos y Gung Ho

Grupo #5
Integrantes:
Ana Rios 8-974-234
Paola Echevers 8-980-524
Yohanis Almendra 8-985-47
Aysah Hart 3-750-84
Fabiana Smith 8-980-950

Facilitadora:
Judith Garibaldo

I semestre
 Fecha:
5 de junio de 2023

VIDEO UN PAVO REAL EN EL MUNDO DE LOS PINGÜINOS

1. Observación de las características del trabajo en grupo y trabajo en equipo.
Características de trabajo en grupo
se observó que cuando los pingüinos trabajaban entre ellos solo existía un trabajo
en grupo mas no en equipo.
- Nivel de jerarquía: Se pudo ver que entre los pingüinos existía una jerarquía
inquebrantable y no existía en sí una democracia.
- Visión individual: Los pingüinos se preocupaban por cumplir sus funciones
solamente y no mostraban iniciativa a cambiar las cosas.
- No existe sinergia positiva: no trabajan de manera que su trabajo individual
haga un impacto al trabajo grupal.
Trabajo en equipo
Cuando vieron las características de todos los integrantes trabajaron como equipo:
- Objetivos en común: conocieron su objetivo que fue proteger su territorio de
los depredadores.
- Resolver problemas: fueron capaces de utilizar sus habilidades para resolver
el problema de sus depredadores.
- Trabajo en equipo participativo: tomaron en cuenta las opiniones de todos
para lograr hacer un plan.

2. Características de los equipos eficaces en el trabajo.

- Los equipos aportan diversidad
- Los equipos promueven oportunidades de aprendizaje
- Los equipos ofrecen flexibilidad
- Los equipos generan resultados más rápidos
- Los equipos pueden reflejar los valores de la organización
- Apoyo a la toma de riesgos y al cambio

3. Cómo se visualizan los estilos de liderazgo tanto en el trabajo en equipo como en

el trabajo de grupo.
 ● Consideramos que el Liderazgo era orientado a la tarea, ya que el líder
focaliza a los empleados a focalizarse en el trabajo, de cierta manera también
era un liderazgo autocrático (el pingüino líder tiene poder absoluto sobre los
trabajadores, los pingüinos ofrecen sugerencias al líder sin embargo a veces
no son aceptadas y las otras aves se sienten mal tratadas). El líder define
muy bien los roles, el trabajo de cada uno, ordena y planifica. Sin embargo,
una característica de este tipo de liderazgo es que no tienden a pensar mucho
en el bienestar de su equipo como se visualizó en el video, por lo tanto, se
presentar problemas para motivar y retener a los empleados, esto ocurrió con
las otras aves, que se encontraban tristes de recibir el trato laboral y que
debían cambiar para ser aceptados.

4. Reconocimiento de otros aspectos en las organizaciones tales como: estructura, y

cultura organizacional y otros temas tratados.
R= En el video del pavo real se vieron varios aspectos como:
● Estructura organizacional Jerárquica: En el video se ve que la empresa se
organiza en jerarquías, de forma piramidal. Primero están los ejecutivos y
directores que opinan sobre el desempeño de las aves, luego están los
empleados que son otros pingüinos localizados en equipos, esto lo podemos
notar ya que cada ave está en un departamento diferente y con una labor
particular. Este tipo de estructura es muy utilizada en las empresas ya que en
esta se marcan los límites de forma clara entre los miembros.

● Cultura organizacional dominante: Como se visualizó en el video, las

organizaciones de los pingüinos expresaban sus valores principales o
centrales con los otros miembros de la organización, que eran otro tipo de
aves como el halcón, cisne y el pavo real. Sus valores eran tan dominantes
que los pingüinos les exigen a estas otras aves de aceptar y cambiar su modo
de ser y acoplarse a ellos, ya que querían seguir manteniéndose como
estaban.

VIDEO GUNG HO DEL LIBRO DE KEN BLANCHARD Y SHELDON BOOLS

1. Comportamientos de los líderes en las organizaciones.
Algunos comportamientos más comunes de los líderes en situaciones laborales y
algunas características comunes que suelen exhibir son:
● Comunicación efectiva: Los líderes eficaces saben transmitir claramente sus
expectativas y fomentan la comunicación bidireccional.
 ● Toma de decisiones: Los líderes deben tomar decisiones con confianza y
basadas en información relevante.
● Motivación: Los líderes exitosos inspiran y motivan a su equipo.
● Habilidades de resolución de problemas: Los líderes deben ser capaces de
enfrentar y resolver problemas de manera efectiva.
● Empatía: Ser capaz de entender y considerar las necesidades y
preocupaciones de los miembros del equipo ayuda a construir relaciones
sólidas y a fomentar la colaboración.
● Integridad: Los líderes deben ser honestos, éticos y actuar con integridad.

Muchas de estas características las pudimos observar en Andy Garra Grande el líder
de uno de los departamentos de la empresa, este a pesar de que era el gerente del
departamento fue un líder que se preocupó por hacer la diferencia y que hizo
cambiar la perspectiva y método de trabajo dentro de su equipo de trabajo,
comunicándole a su equipo de manera efectiva el método de trabajo que utilizarían,
tanto así que todos los miembros hablaban del Gong Ho como su mejor estrategia
de trabajo, pero sobretodo dándoles las herramienta para que ellos trabajaran por sí
mismos y supieran que hacer sin tener que decirles cómo hacerlo, el líder les da las
herramientas y la meta, haciendo que los demás miembros del equipo se sientan
importante tomando sus propias decisiones sabiendo cómo hacer el trabajo que le
corresponde pero haciéndolo de tal forma que se alcance el mismo objetivo; en el
vídeo Gung Ho pudimos ver como su método fue influyendo en los líderes e incluso
en todos los colaboradores de la empresa.

2. Diferencia entre Liderizar y Gerenciar.

Gerenciar es trabajar con y por medio de personas y grupos para conseguir
determinados objetivos organizacionales, mientras que liderar es influenciar en el
comportamiento humano, sin olvidar los objetivos. A un gerente le dan el poder, un
líder lo obtiene solo. Esto fue exactamente lo que pudimos ver en el vídeo Gung Ho,
ya que Andy Garra Grande a pesar de que era el gerente del departamento, supo
liderar a su equipo, influenciando en su equipo haciendo que cambiarán su manera
de trabajar, lo que produjo en los miembros gran un cambio en su departamento,
haciendo la diferencia en el desempeño y resultados dentro de toda la empresa. La
mayoría de los gerentes en la empresa del video solo estaban gerenciando, ya que
solo daban órdenes de cómo los demás colaboradores debían trabajar, sin embargo,
a través del método del castor le dieron la oportunidad a los demás miembros de
utilizar sus propias técnicas lo que produjo un gran cambio y avance.
3. Identificación de personajes.
En Gung Ho es más verlo como una ideología que como personajes, sin embargo, es
posible relacionar los principios de "Gung Ho" con diferentes roles y actores en una
organización. A continuación, se presentan algunas identificaciones posibles.

1. Líderes inspiradores: Los líderes en una organización pueden asumir el papel

de fomentar los principios de "Gung Ho". Serían aquellos que encarnan los
principios de la ardilla, el castor y el ganso, y se esfuerzan por crear un
entorno en el que los empleados se sientan comprometidos, motivados y
empoderados.
2. Empleados entusiastas: Los empleados entusiastas y comprometidos
pueden ser identificados como aquellos que adoptan la mentalidad de la
ardilla. Están orientados hacia el trabajo en equipo, la colaboración y la
consecución de metas compartidas.
3. Líderes de equipo capacitados: Los líderes de equipo capacitados y
responsables pueden representar el estilo del castor. Ellos tienen claridad en
cuanto a los roles y responsabilidades de los miembros del equipo, y facilitan
la autonomía y la toma de decisiones dentro de su equipo.
4. Compañeros de equipo solidarios: Los compañeros de equipo solidarios y
motivadores pueden ser identificados como aquellos que personifican el don
del ganso. Se preocupan por el bienestar de los demás, ofrecen apoyo y
aliento, y celebran los logros individuales y colectivos.

4. Características de los diferentes estilos: Espíritu de la Ardilla, El don del Ganso y El

Método del castor.
El espíritu de la Ardilla
● Saber que estamos haciendo que el mundo sea mejor.
● Todos trabajan hacia una meta compartida.
● Los valores guían todos los planes decisiones y acciones.

El método del Castor

● Un terreno de trabajo que tiene marcado el territorio con claridad.
● Los pensamientos, sentimientos, necesidades y sueños se respetan, se
escuchan y se actúa al respecto.
● Capaces pero sometidos a un reto.

El don de los Gansos

 ● Las felicitaciones activas o pasivas deben ser ciertas.
● Sin marcador no hay juego y estimular progreso
● E=MC ❑2 -> Entusiasmo es igual a la misión multiplicado por el dinero
constante y sonante y las felicitaciones.

5. Logros y fortalezas del Departamento de Acabados.

El departamento de acabados al utilizar “FILOSOFÍA GUNG HO” fue capaz de adquirir
diversas fortalezas y muchos logros y estos son:
➔ Fortalezas
● Fueron capaces de lograr un buen trabajo en equipo.
● No veían su trabajo como simple trabajo sino como algo más
importante.
● Se alegraban por los logros de los demás.

➔ Logros
● Fueron el mejor departamento de toda la planta
● Fueron capaces de tener un equipo de trabajo que sabía que tenía que
hacer y cuál era la forma más eficiente.
● Fueron capaces de aplicar todo el conocimiento de los miembros del
equipo.
● Lograron que todos los demás departamentos adoptaran su método
de trabajo.

6. Comportamientos ante situaciones de crisis en la empresa.

Muchas veces cuando las organizaciones o empresas se encuentran en crisis lo
primero que hacen es renunciar, dejando en el pasado aquel objetivo o visión que
tenían. Sin embargo, en el vídeo Gung Ho pudimos ver una gran diferencia, ya que a
través del líder pudimos ver un cambio en el método del trabajo, muchas veces si
una técnica no funciona la empresa debe buscar alternativas para ver cambios
positivos en los resultados, resaltando la motivación y la unión de los miembros,
trabajando en equipo para lograr el éxito. El Gung Ho es un método que ha ayudado
a muchas empresas el cual quiere decir trabajando juntos, es decir que se basa en el
trabajo en equipo, y pudimos ver que esto hizo una gran diferencia en la empresa, ya
que era el único departamento que tenía mejores y buenos resultados.

7. Aplicación de la Psicología organizacional en ambos videos.

La introducción de un pavo real en el mundo de los pingüinos podría presentar
desafíos interesantes desde una perspectiva de psicología organizacional. En este
caso, el pavo real representa un elemento nuevo y diferente en el entorno de los
pingüinos. Los pingüinos, acostumbrados a vivir en un ambiente homogéneo y
adaptado a sus características particulares, podrían reaccionar de diferentes
maneras ante la presencia del pavo real. Algunos posibles aspectos de la psicología
organizacional que podrían ser aplicables incluyen:

1. Resistencia al cambio: Los pingüinos podrían resistirse a la introducción del

pavo real debido a su diferencia y novedad. Pueden sentirse amenazados por
el cambio en su entorno y resistirse a aceptar al pavo real como un miembro
legítimo de su comunidad.
2. Gestión de la diversidad: La llegada del pavo real podría requerir una gestión
adecuada de la diversidad por parte de los pingüinos. Sería necesario
promover la inclusión y el respeto mutuo entre ambas especies, fomentando
un ambiente de colaboración y aprendizaje conjunto.
3. Adaptación al cambio: Los pingüinos podrían beneficiarse de desarrollar
habilidades de adaptación al cambio para aceptar y aprovechar la presencia
del pavo real. Esto implica ser flexibles y abiertos a nuevas ideas y
perspectivas, reconociendo los beneficios potenciales que la diversidad
puede aportar a la comunidad.
4. Comunicación efectiva: La comunicación entre los pingüinos y el pavo real
sería fundamental para una convivencia armoniosa. Es importante establecer
canales de comunicación abiertos y transparentes, donde ambas partes
puedan expresar sus necesidades, preocupaciones y expectativas.
5. Liderazgo y gestión del cambio: En este escenario, los líderes pingüinos
desempeñarán un papel clave en la gestión del cambio. Deberían ser capaces
de inspirar confianza, fomentar la aceptación de la diversidad y facilitar la
integración del pavo real en la comunidad pingüina.

En cambio, la filosofía de "Gung Ho" puede ser extrapolada a la psicología

organizacional de diversas formas originales, adaptando sus principios a los
conceptos y prácticas de esta disciplina. A continuación, se presentan algunas
ideas:
1. Fomentar la pasión y el propósito: La filosofía de "Gung Ho" destaca la
importancia de tener una visión compartida y un objetivo común. En
psicología organizacional, se puede promover el sentido de propósito y
pasión en los empleados, ayudándoles a conectar su trabajo con un propósito
más amplio. Esto implica identificar y comunicar la importancia y el impacto
 de las tareas individuales en el logro de metas organizacionales, lo que puede
aumentar la motivación y la satisfacción laboral.
2. Fortalecer el trabajo en equipo: El principio del "espíritu de la ardilla" en "Gung
Ho" resalta la importancia del trabajo en equipo y la cooperación. En
psicología organizacional, se puede fomentar el desarrollo de habilidades de
trabajo en equipo, facilitando la comunicación efectiva, la colaboración y la
construcción de relaciones interpersonales sólidas. Esto puede incluir la
implementación de programas de capacitación en habilidades sociales y de
colaboración, así como la promoción de un clima laboral que valore y premie
el trabajo en equipo.
3. Potenciar la autonomía y la toma de decisiones: El principio del "estilo del
castor" en "Gung Ho" resalta la importancia de otorgar autonomía y
empoderamiento a los empleados. En psicología organizacional, se puede
fomentar la toma de decisiones y la participación activa de los empleados en
la resolución de problemas y la toma de decisiones relacionadas con su
trabajo. Esto puede incluir la implementación de programas de capacitación
en toma de decisiones, la delegación de responsabilidades y la promoción de
una cultura organizacional que valore la autonomía y el pensamiento crítico.
4. Reconocimiento y celebración de logros: El principio del "don del ganso" en
"Gung Ho" destaca la importancia del reconocimiento y la celebración de los
logros individuales y del equipo. En psicología organizacional, se puede
promover la creación de sistemas de reconocimiento y recompensas que
valoren el desempeño y los logros de los empleados. Esto puede incluir
programas de reconocimiento regular, celebraciones de hitos y logros, así
como oportunidades para el crecimiento y el desarrollo personal y
profesional.

En resumen, la introducción de un pavo real en el mundo de los pingüinos puede

plantear desafíos desde la perspectiva de la psicología organizacional. Sin embargo,
si se aborda de manera adecuada, podría proporcionar una oportunidad para el
crecimiento, el aprendizaje y la promoción de una cultura inclusiva y diversa. Por
otra parte, se puede extrapolar la filosofía de "Gung Ho" a la psicología
organizacional. La idea principal es adaptar los principios centrales de "Gung Ho"
para mejorar el compromiso, la motivación y la satisfacción de los empleados, así
como fomentar un entorno laboral colaborativo y positivo.