idea y oportunidad de trabajo

- Todo proyecto de negocio nace en torno a una idea. La imaginación,

la creatividad, la propia experiencia, pasatiempos, publicaciones en
revistas especializadas o de interés general, Internet, ferias, etcétera,
son todas posibles fuentes de ideas.
Es por ello que toda idea de negocio debe ser analizada
cuidadosamente para poder diferenciar aquellas que son sólo ideas,
de aquellas que son verdaderas oportunidades de negocios.

¿Qué tiene de innovadora nuestra idea?

¿Cuáles son las necesidades o deseos de los consumidores que va a
satisfacer?
¿Cuáles son los beneficios que nuestro producto (bien o servicio)
ofrecerá al cliente?
¿Por qué el cliente comprará nuestro producto?
¿Puede este negocio generar dinero?

La oportunidad de negocio existe cuando podemos efectivamente

determinar que nuestra idea de
negocio tiene posibilidades en el mercado, que existen condiciones
favorables que permiten servir a un
grupo de consumidores y generar utilidades. algunas de estas
oportunidades pueden ser:

La existencia de una demanda insatisfecha;

La existencia de un mercado en crecimiento;
Los cambios en los gustos de los consumidores;
La posibilidad de mejorar un producto existente introduciendo algún
tipo de innovación;
La posibilidad de entrar en mercados externo

La identificación de oportunidades de negocios requiere de estar

atentos al entorno, a los cambios y
tendencias en la sociedad, a las necesidades y deseos de los
consumidores.
el proyecto de negocio

Un proyecto de negocio es un conjunto de actividades

interrelacionadas y coordinadas que se constituyen en un plan de
acción, con el fin de realizar una inversión rentable a través de la
producción y comercialización de un determinado bien o la prestación
de un servicio, dentro de los límites de un presupuesto y un período
de tiempo determinados.
En la etapa de preinversión se identifica y formula el proyecto, y se
evalúa la factibilidad y conveniencia de invertir en él. Para ello se
realiza el estudio de factibilidad y la evaluación económica del
proyecto, dos temas que abordaremos con mayor profundidad más
adelante en este manual.
Por último, la etapa de operación es la puesta en marcha del
proyecto, en la cual se producen y comercializan los bienes del
proyecto. componen los siguientes capítulos:

La factibilidad del proyecto;

La evaluación económica del proyecto;
El análisis del riesgo del proyecto;
El plan de negocio.

la factibilidad del proyecto

Formular un proyecto de negocio es esencialmente dar respuesta a

las siguientes preguntas:
¿Qué se quiere hacer?
¿Por qué se quiere hacer?
¿Dónde se quiere hacer?
¿Para qué se quiere hacer?
¿Cómo se quiere hacer?
¿A quiénes va dirigido? (Destinatarios)
¿Quiénes lo van a hacer? (Recursos humanos)
¿Con qué se va a hacer? (Recursos materiales)
Determinar la factibilidad de un proyecto de negocio requiere de
analizar y definir si el proyecto es
viable desde cada una de las siguientes perspectivas:

comercial-técnica-legal-organizacional-económico,financiera-
ambiental