Módulo 1: Generación de Ideas de Negocios

Temas
Introducción.

Observar el entorno para generar ideas.

Cómo generar las ideas.

Análisis de la Idea.

Selección de la Idea.

Introducción
Las motivaciones del emprendedor

Seguramente para ti, como para muchos

emprendedores, la idea de iniciar su propio negocio
significa mucho más que ganar dinero.

Detrás del proyecto existen muchas motivaciones que

impulsan la creación de una empresa. Pero no hay que
olvidar que la generación de dinero es lo único que
permite que una empresa crezca y se sostenga en el
tiempo. Esto significa, en algunas oportunidades,
sacrificar lo que a uno le gusta hacer por lo que debe hacer para generar ingresos
suficientes.

PARA REFLEXIONAR:

"Pasión. Esa palabra engloba todo. La pasión que uno pone en su negocio es el secreto
principal. Si lo que quiere es ganar plata, fíjese cuánto paga de interés un banco. Ahí no
hay creatividad; es simplemente el usufructo de poner la plata. Una empresa es otra
cosa. Es un desafío de todos los días".

Adolfo Drescher, Caro Cuore.

"¿Por que nació Casa FOA? Porque nosotros siempre decíamos: 'Ay, si tuviéramos algo
que fuera nuestro... que nosotros lo pudiéramos repetir como hacen tantas sociedades
benéficas que tienen su propio evento'. Queríamos alga absolutamente nuestro".

Mechita Campos, Casa FOA.

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Correr riesgos

EI empresario nunca se conforma con dejar las cosas como están, está dispuesto a
modificarlas aún asumiendo un riesgo. Su iniciativa lo llevará a enfrentar situaciones
en las que podría ganar o perder.

EI riesgo empresario es tan importante para llevar adelante un negocio que en las
últimas décadas comenzó a considerarse como un factor de producción. Es necesario
que el empresario, partiendo de una idea y usando su dedicación e ingenio para
llevarla adelante, combine estos elementos para alcanzar resultados. Y esto significa
riesgo. Nunca es posible saber si tendrá éxito. Sólo pueden estimarse, con mayor o
menor exactitud, las alternativas que impliquen mayor o menor riesgo.

EI empresario corre riesgos sólo si cree que tiene posibilidades de alcanzar el éxito. AI
tomar una decisión deja de lado otros caminos posibles por los que podría transitar. En
realidad, cree que el camino elegido es el mejor para cumplir sus objetivos y, si alcanza
sus objetivos, habrá logrado el éxito.

EI fracaso también es parte del juego de un emprendedor y cuando se enfrenta a él lo

asume, lo convierte en aprendizaje y vuelve a desafiar su destino.

Correr riesgos no significa hacer las cosas sin creer que se alcanzará el éxito.

En este curso veremos todos los aspectos que debemos considerar para correr riesgos
con el menor margen de error.

Las capacidades del emprendedor

Un negocio exitoso necesita de personas con ciertas actitudes y competencias, pero

también necesita de un plan claro, de personas capacitadas para medir el alcance del
proyecto en función del producto o servicio y en función del entorno en el cual se
desarrolla el negocio.

Enfrentar este desafío precisa de ciertas características o

requisitos que el emprendedor debe conocer:

Capacidad técnica para evaluar la idea y desarrollar un

plan de trabajo.

Capacidad personal para automotivarse, generar ideas

innovadoras y crear un equipo de trabajo adecuado.

En este curso brindaremos conceptos y herramientas

fundamentales para que desarrolle su habilidad técnica.

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 TE INVITAMOS A LEER ESTE ARTÍCULO “Características del emprendedor”

La mayoría de las investigaciones acerca de los emprendedores se han enfocado en la

influencia de genes, familia, educación, experiencia profesional, pero ningún modelo ha ido
correctamente justificado. Los emprendedores son de ambos sexos, de cualquier raza y no
poseen ningún atributo genético especial.

Pero la pregunta esencial es: ¿qué es lo que hace a un emprendedor ser exitoso? El resultado
nos lleva a entender las actitudes, comportamientos, habilidades gerenciales, experiencia, el
know how (funcionamiento y operación del negocio), y además la manera en cómo todas estas
variables contribuyen al éxito empresarial de tal modo que sepamos qué hacer y qué no hacer
o qué hacer diferente.

La realidad es que no existe ninguna fórmula que garantice el éxito de un emprendedor, por
ejemplo, en América Latina se presentan características macro ambientales distintas a las de
Estados Unidos y lo países del primer mundo; como crisis económicas, políticas y sociales que
han proporcionado el desarrollo de emprendedores de muy diversos tipos, en donde el éxito
consiste en sobrevivir a las crisis, buscando su permanencia en los mercados.

El éxito de los emprendedores se muestra en sus actitudes y comportamientos; ellos trabajan

duro, y se manejan por un intenso compromiso y perseverancia; ellos ven el vaso medio lleno,
en vez de medio vacío; buscan la integridad y los motiva un ardiente deseo de competencia,
excelencia y logro; ellos están insatisfechos con el statu quo y buscan oportunidades para
mejorar casi cualquier situación en la que se encuentren; usan el fracaso como una
herramienta para aprender y alcanzar la perfección en favor de la efectividad; creen que
personalmente pueden hacer una gran diferencia en el resultado final de sus proyectos como
emprendedores y en su vida personal.

La figura 5.1 muestra cómo se conforma la personalidad del emprendedor. Los creativos son
reconocidos por su gran ingenio. Los directivos poseen capacidad organizadora, fundamentan
la estructura el negocio y desarrollan la operación del mismo. Los difusores usualmente
presentan la necesidad de adquirir conocimientos de administración general y de temas de
negocios a través de diversos cursos y libros, se encargan de propagar los valores de la
empresa a los empleados, clientes y proveedores para alcanzar un mayor crecimiento de la
empresa. Los administradores dirigen y se aseguran de que la empresa permanezca en el
mercado, se enfocan en la eficiencia. Conforme pasa el tiempo y la empresa madura junto con
sus productos, el emprendedor puede iniciar el ciclo una vez más ya sea innovando procesos
y/o productos o emprendiendo nuevos negocios, dependiendo de las oportunidades que se
presenten.

Los emprendedores que han tenido éxito poseen no solamente un sentido de creatividad e
innovación, sino que también son difusores de los valores empresariales, como son: la misión,
objetivos, filosofía, compromiso, lealtad, etc. Y además, poseen conocimientos sólidos acerca
de la administración, el funcionamiento, operación del negocio y las relaciones públicas
suficientes.

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Es relevante hacer notar al lector que una persona con todas las características propias de un
emprendedor puede ser incapaz de dirigir un negocio exitosamente. Ya que los
emprendedores necesitan de la “capacidad directiva” que les permita organizar una empresa,
marcando el curso de las actividades cotidianas, desarrollando estrategias y además saber
obtener financiamiento. Por ende, necesitan de conocimientos técnicos a fin de llevar a la
práctica sus ideas.

La capacidad directiva y los conocimientos técnicos son cosas que pueden aprenderse en las
universidades o en las empresas a través de la experiencia. Si a una persona que se encuentre
trabajando en una empresa se le permite desarrollar habilidades, conocimientos y experiencia,
es una oportunidad que se tiene antes de iniciar un negocio propio.

¿Serías tu un emprendedor de éxito? No todas las personas que desearían comenzar un

negocio están hechas para la vida empresarial. Ya que para ser emprendedor se necesita de
una energía, perseverancia y un espíritu de aventura especial. Todos los rasgos de la
personalidad del emprendedor se pueden descubrir y desarrollar en uno mismo, dependiendo
de las experiencias, necesidades y del entorno en el que cada persona se desenvuelva. A
continuación se aluden algunas de las características que distinguen a los emprendedores.

o Disciplinado: es preciso que el emprendedor se sienta profundamente cómodo y logre

una autodisciplina completa siendo su propio jefe. Es importante hacer énfasis en que
él será responsable de su propio éxito o posible fracaso.
o Confianza en sí mismo: el emprendedor debe creer en su idea aún cuando los demás
no la acepten y ser capaz de mantener su entusiasmo, dinamismo y convicción para
presentar a los accionistas o socios argumentos racionales bien sustentados de su idea

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 y de la oportunidad de negocio. Es muy recomendable que el emprendedor aprenda a
escuchar a los demás, esto le permitirá mejorar sus razones, mejorar su idea y
disminuir su riesgo.
o Dinamismo y liderazgo: en un negocio propio, es necesario ser emocional, mental y
físicamente capaz de trabajar mucho y muy duro. El trabajo bajo presión e el diario
vivir de los emprendedores, de ahí la importancia de desarrollar habilidades
administrativas que le permitan aprender a delegar responsabilidades entre los
miembros de su empresa, fortaleciendo el trabajo en equipo y el trabajo individual
según el crecimiento y el desarrollo del negocio. El emprendedor como líder debe
estar consciente de la importancia de “tener una empresa visionaria”, es decir, tener la
capacidad de trascender a través de su empresa, creando impacto, en su familia, en
sus empleados, clientes y proveedores, en la sociedad, en su país y finalmente en él
mismo.
o Sensible a los cambios en el entorno: los emprendedores de éxito sólo corren riesgos
calculados. Sin embargo, para calcular los riesgos se requiere desarrollar habilidades
técnicas y analíticas, que pueden ser cualitativas y cuantitativas. Cuanto mayor
conocimiento tenga el emprendedor acerca de estos métodos menor será su riesgo.
Algunas herramientas que permiten al emprendedor realizar los análisis antes
mencionados son: el conocimiento e interpretación del comportamiento de las
variables macro y micro económicas, las tendencias de la industria y el mercado al que
pertenece, la cultura y el comportamiento del consumidor, entre muchas otras.

o Creativo, soñador y orientado a la acción: las grandes ideas sobre negocios no son
suficientes. Lo más importante es pasar del deseo ardiente de realizar un proyecto de
negocio a la práctica. En México y América Latina se tiene por herencia cultural la
costumbre de empezar con mucho ánimo un proyecto empresarial, pero conforme las
adversidades se van presentando, algunos desisten. Por ello es importante considerar
en la práctica emprendedora el uso de nuestras 3 “ces” (C):
o Comenzar: implica poner en acción los sueños, las ideas y anhelos del
emprendedor.

o Continuar: no flaquear a pesar de las adversidades de los entornos y hacer

del fracaso parte del éxito.

o Concluir: llevar a la empresa hasta dónde el emprendedor soñó que lo

haría. Esta fase crea en el emprendedor la conciencia de que en algún
momento de su vida debe retirarse del negocio para dar lugar a las nuevas
generaciones emprendedoras.

No basta tan sólo con tener una “gran idea”, sino que también es importante el ser capaz de
desarrollar y dirigir la empresa que lleve a la práctica esa idea.
Extracto del libro: Administración Un enfoque interdisciplinario Gloria Robles Valdés
Instituto Tecnológico Autónomo de México Carlos Alcérreca Joaquín Instituto
Tecnológico Autónomo de México ISBN 9684444214 © 1999 Páginas 440 Formato
20x25.5 cm Descripción

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 Observar el entorno para generar ideas
¿Buscas una GRAN idea?

Puedes tenerla o encontrarla, sin embargo, es importante que consideres que los negocios
exitosos se desarrollan en base a buenas ideas, pero no son los únicos factores en juego.
Veamos de qué se trata:

• Motivación y determinación

• Recursos

• Idea y mercado

• Habilidades

Para encontrar buenas ideas es necesario OBSERVAR el entorno, ver qué cosas están faltando,
qué necesidades insatisfechas existen y analizar si la gente consumiría determinado bien o
servicio.

TE RECOMENDAMOS LA LECTURA DE ESTE ARTÍCULO PERIODÍSTICO- CRONISTA.COM

“LAS MEJORES IDEAS DE NEGOCIO SUELEN ESTAR BAJO TUS NARICES”

Casos de éxito muestran que la obsesión de los gerentes por encontrar la inspiración
fuera de la compañía puede ser una búsqueda sin sentido.
Los gerentes sueñan con descubrir el nuevo negocio. Todos los directivos pronuncian
con frecuencia la palabra “innovación”.
“Planeamos lanzar más productos nuevos que en cualquier época de nuestra historia”,
escribió Jeff Immelt, CEO de General Electric, en una columna de Financial Times. Está
queriendo superar 130 años impresionantes.

En el mundo de la innovación el concepto más de moda es “network”, un focused

group que ayuda a acercar ideas a la organización. Los networkers más entusiastas
buscan cosas que “acá no se inventaron”.

Pero ¿qué sucedería si la respuesta a la búsqueda de innovación está más cerca de

casa, dentro de la misma organización? Durante muchos años que, Chris Zook de la
consultora Bain asegura que algunas compañías “ya tienen la mayoría de las cartas
para ganar una mano”, pero no lo ven.

“Antes contratábamos cientos de consultores, que se tomaban dos años para escribir
un estudio de estrategia para que luego quede guardado en un mueble”, contó
Alexander Hobbach, gerente de innovación comercial en Daimler, la automotriz
alemana. Pero incentivada por Dieter Zetsche, su CEO, la automotriz está tratando de
innovar mucho más rápido. Y está encontrando su inspiración internamente,
aprovechando más de 100 años de herencia de marca.

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Después de un encuentro casual hace dos años en una conferencia organizada por
Financial Times sobre innovación, el equipo de Daimler comenzó a trabajar con Wolff
Olins en un enfoque que la agencia de diseño llama brand-led innovation (innovación
conducida por la marca).

Uno podría rechazar tal denominación. Pero según Hobbach, el uso de la marca como
fuente de inspiración para cosas nuevas resultó ser efectivo y ayudó al desarrollo de al
menos dos ideas de negocio nuevas.

¿Qué nos dice la marca Mercedes-Benz, un valioso bien/activo de Daimler?

Pensándolo nuevamente, Daimler propuso seis títulos/categorías: diseño icónico, lujo
europeo, ingeniería alemana, espíritu independiente, legado progresivo y respeto
humano.

Grandes temas, especial los últimos dos. Pero no parece tan ridículo cuando uno
piensa que en 1908, Adolf Daimler, hijo de Gottlieb, el fundador de la compañía, abrió
una escuela para aprender esa actividad nueva que permitía conducir un automóvil.
Nadie más iba a mostrarte cómo hacerlo. La compañía asumió sus responsabilidades
con seriedad.

Pasaron 101 años y Daimler lanzó una “academia de manejo Mercedes-Benz”. El mes
pasado, más de 4.000 personas visitaron la pista de carrera de Brooklands, en las
afueras de Londres, para averiguar qué significaba convertirse en un conductor
capacitado por Mercedes.

Por supuesto, a primera vista no se parece mucho a un clásico ejercicio para estirar la
marca. Vender un servicio premium que se desprende de la marca. Lograr que los
chicos se interesen en los autos Mercedes-Benz. Aunque no puedan comprar uno
ahora, quizás estén en condiciones más adelante. Pero acá se persigue un propósito
serio, además de un fin claramente comercial.

La idea de la academia de manejo, asegura Daimler, encarna los valores principales de

la marca. Está diseñada para introducir a los jóvenes en el concepto de manejo seguro
y agradable. Desde los 12 años, podrán una amplia variedad de conocimientos que los
instructores convencionales no serían capaces de transmitir. Habrá clases de manejo
nocturno, manejo en autopista, manejo con amigos en el auto y charlas sobre los
peligros de conducir bajo los efectos del alcohol.

Como en Brooklands, las futuras academias de manejo de Mercedes-Benz funcionarán

en circuitos privados donde los menores de edad o las personas sin registro puedan
manejar bajo la supervisión de un instructor.

El objetivo es brindar instrucción y no sólo ofrecer test-drives. “Sólo 10% de los

accidentes son causados por fallas mecánicas”, aseguró Hobbach. “El 90% se producen
por algún error humano”.

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La academia de manejo no es el único negocio que surgirá del compromiso que asumió
la compañía con el concepto de brand-led innovation. En la ciudad de Ulm, Bavaria,
Daimler ofrece un nuevo servicio llamado “car2go”. Por la ciudad hay estacionados
autos inteligentes para que los usuarios los alquilen “el tiempo que necesiten”. Los
conductores pueden pagar por minuto, por hora o por el día.

La compañía lo llama un “nuevo concepto de movilidad”. Otros lo describen como un

servicio que ofrece alquilar el auto directamente al fabricante. No interesa cómo se lo
llame, parece ser una forma de recordar a la gente el espíritu progresivo de la
compañía. Este otoño (boreal), Daimler lanzará car2go en Austin, Texas.

A veces, los directivos de empresas piensan que la innovación valiosa provendrá sólo
de ideas originadas fuera de la organización. Pero la materia prima que se necesita
para las ideas de negocios puede estar bajo sus propias narices.
Hace pocas semanas, Marks and Spencer, la cadena de venta minorista del Reino
Unido, prestó su apoyo a una iniciativa respaldada por el gobierno para convencer a las
empresas británicas de conservar (y explotar) sus archivos corporativos. M&S está
invirtiendo u$s 5,6 millones para mantener sus archivos en la Universidad de Leeds, la
ciudad donde nació. “Las empresas pueden aprender mucho de su pasado, que es
importante para los consumidores de hoy”, dijo Sir Stuart Rose, presidente ejecutivo
de M&S.
Por una vez, la frase “hacia un mejor ayer” no parece tan estúpida.

Observar el entorno para generar ideas

Antes de comenzar el proceso de generación de ideas es necesario acumular datos en tu

mente. Para esto, se presentan a continuación algunas pistas para facilitarte una primera
búsqueda de ideas.

• Pensá en tus puntos fuertes. ¿Cuáles son tus cualidades y habilidades más destacadas?

• Llamá a tus amigos y conocidos. Pediles ideas, y si se desempeñan en algún área de tu

interés, organizá una reunión para hablar con mayor profundidad.

• Analizá y marcá en páginas amarillas los avisos publicados del rubro que te gusta.

• Leé todo lo que encuentres sobre negocios.

• Identificá qué productos o servicios te gustaría que le ofrecieran y averigüá si existen en el

mercado. Conversá con amigos y familiares y preguntales qué necesitan.

• Hacé una lista de los negocios que conocés y que te parecen interesantes y exitosos, pensá
cómo se hicieron y si se pueden mejorar o combinar con otros negocios.

• Si viajás, tomá nota de los negocios que existen en el extranjero y no en el país.

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• Asistí a seminarios y conferencias que traten sobre PYMES, financiamiento para
emprendimientos y creación de nuevos negocios.

• Buscá ideas en ferias y exposiciones.

Cómo generar las ideas

Muchas veces, el pensamiento racional, caracterizado por ser muy crítico, elimina las ideas que
surgen espontáneamente en nuestra cabeza y las perdemos.

Lo importante es que sepas que hay muchas personas que trabajan constantemente para
generar técnicas para liberar nuestro potencial creador.

Te ofrecemos algunos links que ofrecen técnicas que te servirán para liberar la creatividad y
buscar nuevas e innovadoras ideas.

• “Cómo generar Ideas de Negocio”

http://pymerang.com/emprender/oportunidades-de-negocio/generar-una-idea-de-
negocio/266-como-generar-ideas-de-negocio

• “Negocios familiares, ideas de negocios”

https://www.youtube.com/watch?v=F2m4aeIqhwc

• “Como generar originales ideas de negocios”

https://ideasdenegocios.com.ar/desarrolloideas.htm

• “8 Técnicas creativas para encontrar buenas ideas”

https://www.buenosnegocios.com/notas/arrancar-un-negocio/8-tecnicas-creativas-
encontrar-buenas-ideas-n149

• “8 Ideas para estimular la creatividad del emprendedor”

http://epoca1.valenciaplaza.com/ver/150482/ocho-ideas-para-estimular-la-
creatividad-del-emprendedor-.html

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 Análisis de la idea

Para ver el Video haz click en http://www.youtube.com/watch?v=t6gy0_EMcwg

“La idea que no trata de convertirse en palabra es una mala idea, y la palabra que no trata
de convertirse en acción es una mala palabra.” Gilbert Keith Chesterton (1874-1936) Escritor
británico.

Con una idea no se tiene un negocio, pero es un buen comienzo.

Las ideas simples pueden llegar a ser semilla de exitosos negocios, así como pueden fracasar
las ideas brillantes si no se las trabaja de manera adecuada.

Pero ¿Cómo se trabajan las ideas?

Es simple, debemos preguntarnos:

¿Cuál es el factor clave de mi posible negocio?

¿Qué necesidad intento satisfacer? ¿Quiénes sienten esa necesidad?

¿Qué productos satisfacen hoy esa necesidad?

¿Alguien estaría dispuesto a pagar para lograr la satisfacción de esa necesidad? ¿Cuánto?

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 Algunos factores clave

• Ser el único en el mercado

• Ser el primero en el mercado

• Comprar barato

• Poder vender más caro que el promedio

• Saber hacer algo mejor que nadie

• Tener una red de contactos

• Tener capacidad financiera

• Tener un nombre o una reputación

• Estar en una buena ubicación

• Tener un producto innovador

• Poseer un amplio sistema de distribución

A lo largo del curso te propondremos una serie de fichas que, al ser completadas, irán
plasmando aspectos claves de tu negocio. Sólo deberás imprimirla y completarla. La misma te
servirá más adelante.

FICHA 1: Factores claves de mi negocio

1.1 Selecciona la opción u opciones que consideres adecuadas en tu caso.

Mi negocio

- Es único en el mercado

- Es el primero en el mercado

- Tiene en donde comprar barato

- Puede vender más caro que el promedio

- Desarrolla un producto o servicio mejor que nadie

- Está bien ubicado en la zona geográfica

- Brinda un producto o servicio innovador

- Posee un amplio sistema de distribución

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Yo (emprendedor)

- Tengo una red de contactos

- Tengo capacidad financiera

- Tengo un nombre reconocido entre la gente

1.2 Completa los espacios en blanco.

¿Qué necesidad intento satisfacer?

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¿Quiénes sienten esa necesidad?

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¿Qué productos satisfacen hoy esa necesidad?

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¿Alguien estaría dispuesto a pagar para lograr la satisfacción de esa necesidad? ¿Cuánto?

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 Selección de la Idea
¿Cómo elegir la mejor?

Elegir siempre significa renunciar a algo. Cuando elijas una idea,

estarás descartando otras posibilidades.

Para minimizar la posibilidad de equivocarte debes evaluar las

ideas considerando qué significan y qué riesgos implican.

Las variables que generalmente se deben considerar con

detenimiento son: el monto de la inversión inicial, la novedad
de la idea, la complejidad para transmitirla al mercado, la cantidad de competidores actuales y
potenciales, el grado de dificultad en la implementación, la tecnología y los conocimientos
requeridos, el potencial de crecimiento, el éxito de negocios similares en el país y en el exterior
y la compatibilidad con gustos e intereses personales.

Los Invito a ver el TEST DE IDEA, que podrán descargar desde el material interactivo.

TEST DE LA IDEA
La idea y/o el proyecto de empresa tendrán cierta viabilidad (a la espera de su
confirmación con el desarrollo posterior mediante la investigación de mercado y la
confección del plan de viabilidad o Plan Inicial de negocio) si se pueden responder
afirmativamente a las siguientes preguntas:

1. ¿El producto y/o servicio ofertado tienen quién los compre? ¿A qué precio?
2. ¿Es mayor el precio que puede pagarse por él que lo que cuesta producirlo?
3. ¿Se adapta la idea del negocio a lo que el mercado necesita?
4. ¿Se tiene alguna ventaja sobre la competencia?
5. ¿Se conoce suficientemente el mercado al que va dirigido la empresa?
6. ¿Se cuenta con los medios financieros suficientes (o se tienen posibilidades de
conseguirlos) para sacar adelante el proyecto?
7. ¿Se tiene algún tipo de experiencia en ese sector?
8. ¿Se han definido los clientes potenciales? ¿Se tiene clara vocación de orientación al
cliente?
9. ¿Se ha realizado un esquema de la estructura de la posible organización? ¿Es la
adecuada para hacer frente al mercado? ¿Se han identificado los perfiles y
competencias de las personas que participarán en la organización?
10. ¿Se tiene conocimiento de los lugares donde buscar asesoramiento sobre los temas
que no conocemos? ¿Lo haríamos?
11. ¿Se posee capacidad de planificación de objetivos y medición de resultados?
12. ¿Se es flexible? ¿Se posee la capacidad de hacer los ajustes que el mercado exija?
13. ¿Se tiene capacidad de anticipación?
14. ¿Se tiene un compromiso con el proyecto? ¿Cuál es su grado?
15. ¿Se está dispuesto/a a poner esfuerzo y dedicación para sacar la idea adelante?

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En definitiva, lo que se debe plantear, en primer lugar, es cuál es la necesidad que se
pretende cubrir dentro del mercado y que no está cubierta por otro producto o
servicio, o si lo está, no de forma suficientemente y si se está capacitado para llevar
adelante una iniciativa empresarial.

Lo importante en esta fase será el plantearse estas preguntas, aunque no se tenga

todas las respuestas, y hacerlo a lo largo del proceso de conformación del posible
equipo emprendedor (si son varias las personas dispuestas a emprender), de
maduración de la idea y de elaboración del plan de negocio y dentro de éste en tres
momentos: a la finalización de la parte de mercado, a la finalización del plan de
viabilidad económica y en la evaluación final e integral del plan.

Fuente del test: http://www.emprendedorxxi.coop/

Por último les recomiendo el siguiente libro:

“101 Métodos para generar ideas. Cómo estimular la creatividad” T.R.Foster. Editorial:
Deusto. ISNB: 9788423419661

Generar ideas es un trabajo difícil porque nunca nos han enseñado

a hacerlo. No forma parte de nuestra cultura. Por eso muchas
personas piensan que las ideas surgen sencillamente porque sí.

Es cierto que en algunas ocasiones las ideas vienen

espontáneamente. Sin embargo, no podemos confiar en la mera
casualidad. Es preciso que sepamos obtener a voluntad ideas
útiles. Todos los métodos que enseña este libro son auténticos, se
basan en experiencias reales y todos ellos han do resultado
muchas veces y en infinidad de situaciones diferentes.

El aprendizaje de las técnicas que aquí se exponen han de ayudar, sin duda, a aumentar la
creatividad del lector.

Contenido

1. Comprender los problemas

2. Comprender la mente

3. Potenciar la propia creatividad

4. Generar ideas de grupo

5. Técnicas para encontrar soluciones

6. Técnicas para medir ideas

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© Copyright

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Queda hecho el depósito que marca la Ley 11723.

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