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QU ES EL ESPRITU EMPRENDEDOR?

Para algunos es un atributo innato que algunas personas tienen. Si este fuera realmente el caso,
entonces el espritu emprendedor aparecera como algo que no puede ser enseado ni formado. Es
algo que est en la sangre. Estamos en desacuerdo con esta forma de entender el espritu
empresarial. El espritu emprendedor puede ser enseado, aunque no puede ser enseado como
un mtodo.
Las escuelas de negocios y la educacin formal han buscado el mtodo y por eso el espritu ha sido
siempre dejado de lado. Por qu usar la palabra espritu? La palabra espritu apunta a varias
cosas. En primer lugar apunta a que no puede consistir en reglas. Tiene que consistir ms bien en
sensibilidades, en estados de nimo, en una cierta apropiacin de la historia, en un cierto estilo.
Entonces la pregunta es Cmo y dnde se forman los espritus?, cuando las universidades lo que
saben es ensear reglas.
Podramos afirmar que el espritu emprendedor, es el desarrollo de proyectos innovadores o de
oportunidades para obtener beneficios; la capacidad de comprar a precios ciertos, para vender a
precios desconocidos, o lo podemos considerar como la capacidad de desarrollar una idea nueva o
modificar una existente para traducirla en una actividad social rentable y productiva (no todas las
personas emprendedoras buscan el beneficio econmico, existen personas que buscan objetivos
sociales o polticos).
En realidad definir el espritu emprendedor no es cuestin sencilla, ya que las personas tienen
diversas caractersticas que de cualquier manera los hace exitosos; en la actualidad el espritu
emprendedor es sinnimo de innovacin, cambio, fundacin de una nueva empresa o la toma de
riesgos. La dificultad aumenta, cuando encontramos emprendedores que no han fundado empresas
o que no han sido innovadores y simplemente han copiado una idea existente o que en lugar de
asumir riesgos buscan que otros los corran.
Existen muchas preguntas acerca de cules son las cualidades psicolgicas, sociales y
comportamientos que identifican el espritu emprendedor en algunos individuos. Los mismos rasgos
detectados por dos personas diferentes pueden conllevar a resultados completamente distintos:
emprendedores exitosos o fracasados pueden compartir caractersticas comnmente identificadas.
Adems, investigaciones sobre la vida de los emprendedores han demostrado muchas veces que el
espritu emprendedor decrece luego del xito, hecho que tiende a refutar la centralidad del carcter
y la personalidad como base suficiente para definir a un emprendedor.
2. CMO PODEMOS DESARROLLAR EL ESPRITU EMPRENDEDOR?
Una forma es hacernos sensibles y atacar prejuicios. Esos prejuicios estn profundamente
arraigados en nuestras concepciones de lo educativo. El prejuicio que tenemos, es el ideal de la
educacin, que consiste en producir conocimientos que se adquieren y despus se aplican.
Entonces, el que sabe tiene mejores reglas y mejores mapas. Uno aprende en salas donde le
transmiten informacin, lee libros donde absorbe informacin. Y siempre hay una separacin entre
aprender y la vida. Eso deja sin explicar el fenmeno de la innovacin, porque la innovacin, por
definicin, es lo que no tiene reglas, es lo que surge, es lo nuevo.
Otro prejuicio es el hecho que creemos que el xito es cuestin de suerte. Reza un dicho popular
que la suerte es la estimacin que tiene un perezoso sobre el xito de un hombre trabajador. La
suerte no es ms que una oportunidad bien aprovechada que requiere que se presente la
oportunidad, pero el individuo debe estar preparado para explotarla. No en vano deca Pablo
Picasso: La inspiracin llega, pero tiene que encontrarte trabajando. En trminos sencillos, el que
busca, encuentra, y nosotros nos formamos nueve de cada diez oportunidades que se nos

presentan. La premisa detrs de este concepto es simple y bastante conocida: el que no arriesga
no gana. Sin embargo, no es fcil ganar, y en la mayora de los casos este privilegio est reservado
slo a los ms constantes y luchadores.
3. QU ES SER UN EMPRENDEDOR?
El emprendedor es una persona que tiene una idea de negocio y que la percibe como una
oportunidad que le ofrece el mercado y que ha tenido la motivacin, el impulso y la habilidad de
movilizar recursos a fin de ir al encuentro de nuevas ideas. Es capaz de acometer un proyecto que
es rechazado por la mayora. Sabe interpretar las caractersticas reales del entorno a pesar de que
no son aparentes a su competencia. Es capaz de luchar ante cualquier inconveniente que se le
atraviese en su estrategia y no le teme al fracaso. Adems, es capaz de crear un grupo con
motivacin que le de la estructura requerida.
No existe un prototipo de emprendedor. A uno le debe gustar lo que uno hace, debe tener pasin
por lo que hace. Esta pasin debe estar presente en todo, tanto en la concepcin general del
emprendimiento como en el da a da del mismo. Se debe tener iniciativa y reconocer la iniciativa de
los dems. Un emprendedor debe estar dispuesto a arriesgar ms y recibir menos hoy, con la
esperanza de arriesgar menos y recibir ms maana.
El emprendedor es capaz de enfrentar eficazmente los desafos que presenta el cambio constante,
as como satisfacer a los clientes por sobre lo que la competencia ofrece, y promover un
enriquecimiento del que todos ganan. Un emprendedor tiene un sentido de compromiso y
responsabilidad social y el cambio es parte de su naturaleza; busca adelantarse al tiempo y tiene
inters en agregarle valor a lo ya existente, mejorar e innovar continuamente. No slo tiene ideas
brillantes, sino que requiere ponerlas en prctica; no slo las seala, sino que se compromete con
ellas.
En la preparacin personal del emprendedor, es aconsejable poseer experiencia previa en el mbito
en el que pretende se desenvuelva su futura empresa. No se trata de ser un especialista en cada
uno de los diferentes campos que afectan a la vida de la empresa (fabricacin, comercializacin,
administracin, etc.), pero s se debe tener un conocimiento mnimo global de los mismos, adems
de poseer la facultad de saber relacionarse, en este caso, de colaboradores eficientes en cada uno
de esos campos.
4. QU CARACTERSTICAS TIENEN LOS EMPRENDEDORES?
Hay que ser conscientes de que el convertirse en empresario trae consigo el nacimiento de una
serie de obligaciones, y el hecho de asumir determinados riesgos. No todas las personas poseen
las cualidades y los conocimientos suficientes para crear una empresa y dirigirla posteriormente
(aunque los conocimientos pueden llegar a adquirirse).
Los emprendedores que aplican sus capacidades a la creacin de empresas y negocios no son
siempre personas perfectas, sus defectos y virtudes son muchos. Comenzar un negocio es difcil y
es muy importante que usted determine temprano si tiene lo que se requiere para el xito. Es mejor
descubrir ahora qu cualidades necesita antes de que sea demasiado tarde.
A partir de una pregunta: Qu se necesita para ser un emprendedor verdadero?, empiece a
pensar en las siguientes caractersticas, que definen lo que es en realidad el perfil o caractersticas
del emprendedor:
4.1 Liderazgo. El emprendedor deber liderar su empresa, guiar hacia el xito a sus colaboradores
e involucrarlos al mximo en su idea empresarial y proyecto, crear un sentimiento de pertenecer a
un grupo, hacer un equipo en que todos luchen por un mismo objetivo, formando una familia
laboral y cargarse siempre la empresa a sus espaldas en los momentos difciles y sobre todo a un
inicio del proyecto, adems tendr que dar a su empresa un ambiente lo ms competitivo posible
para que sobreviva en las cada vez ms duras condiciones del mercado.

4.2
Mucha energa y ganas de trabajar. Comenzar y correr un negocio requiere considerable
energa y capacidad de concentrarse en sus objetivos. Largas horas de trabajo, en todo horario
sern requeridas. Por qu desean comenzar su propio negocio?. Muchas personas responden
que estn cansadas de trabajar con frecuencia hasta muy tarde. Quieren su propio negocio para
tener ms tiempo libre y trabajar en sus propias horas. Un supuesto dice que un emprendedor
trabaja solamente medio tiempo... 12 horas al da. La construccin y el funcionamiento de su propio
negocio es considerable e intensivamente ms trabajoso que trabajar para otro. El empresario tpico
trabaja un promedio de 12 horas por da, seis y a veces hasta siete das a la semana. Sin embargo,
este trabajo duro puede traer recompensas y la sensacin de realizacin que nada ms puede dar.
Se debe tener vocacin por el trabajo todos los das, casi todo el da hasta sacar las iniciativas
adelante. Las personas con alto nivel de necesidad de realizacin, una vez que se han decidido por
una pauta de accin, se absorben en ella, se sumergen en su tarea y siguen con su proyecto hasta
que se haya completado con xito.
4.3 Autoestima. Es el reconocimiento en s mismo de los valores, conocimientos, emociones y
aptitudes que tiene, lo que le da el poder, la confianza y la tranquilidad para actuar y enfrentar
desafos. Usted debe creer en lo que est haciendo. Sentir que usted est haciendo algo bien
hecho. La familiaridad y la capacidad crean confianza. No incurra en la equivocacin de entrar a un
negocio por el dinero. Si usted no sabe absolutamente nada sobre el negocio del restaurante, No
abra un restaurante! Debe estar ilusionado con su proyecto, creer en su idea y en sus posibilidades
de llevarla a la prctica con xito, ser constante y saber sacrificarse por su empresa. Si no cree en
s mismo y en su proyecto, est destinado a fracasar.
4.4
Organizado. Usted necesita ser ordenado para hacer buen uso de su tiempo. Usted nunca
tendr todo el tiempo que piensa y necesita tener para lograr hacer lo que se propone, pero la
organizacin permite que usted utilice el tiempo de una manera ms eficaz. Es decir usted debe
conseguir hacer ms en menos tiempo.
4.5
Competitivo. A partir del da uno, usted y su negocio estarn compitiendo. Un espritu
competitivo es casi obligatorio. Es usted competitivo? Se esfuerza en ser el primero o el mejor?
Sus intereses pueden decirle mucho sobre su naturaleza competitiva. Usted es su mejor juez. Dele
algn pensamiento... Si usted es un combatiente, su oportunidad para el xito mejora. La creciente
competitividad en los mercados hace necesarios planteamientos creativos para tener xito
empresarial, as el 9Q0/o de las grandes innovaciones empresariales en los ltimos tiempos han
sido generadas por nuevas empresas.
4.6
Tomador de riesgos. El que no arriesga... No gana. Comenzar un negocio puede ser un
riesgo grande y usted necesita tomar decisiones riesgosas y hacer frente a las consecuencias.
Tomar riesgos es algo comn en los emprendedores.
Todas las oportunidades tienen riesgo. Existe riesgo alrededor de cada decisin que usted toma,
solamente sus decisiones econmicas debo emplear a otro trabajador?, debo comprar esa
mquina?, debo firmar el contrato?), llevan a consecuencias financieras importantes y en algunos
casos puede decidir la vida o la muerte para su empresa.
4.7
Creativo e innovador. Para iniciar su negocio no es necesario ser un genio, pero siempre
es bueno el contar con un poco de creatividad. El ser innovador significa una ruptura deliberada de
lo establecido.
4.8
Responsable, tenaz y perseverante. Es responsable en todo el sentido de la palabra, su
negocio y muchas personas dependern de usted; inversionistas, fundadores, empleados, clientes.
Si lleva la empresa a la quiebra, no habr nadie ms a quien culpar y no se aceptarn excusas,
Esta listo para esa responsabilidad? Insistir, persistir, resistir y nunca desistir.
Se debe trabajar largas horas con muy poco descanso y en muchos casos bajo mucho estrs, esto
impone a nuestra salud una gran tensin. Sacrificar en muchos casos, familia y diversin para
alcanzar el objetivo. Desde el momento en que exprese por primera vez la idea de un negocio,
quienes lo rodean tratarn de disuadirlo de tal empresa. La capacidad de resistir a estas presiones

parece ser una caracterstica invariable del verdadero emprendedor. Si escucha a los pesimistas,
nunca empezar, si abandona cuando el proceso se vuelve difcil nunca tendr xito. Es lo
bastante testarudo?
Aunque no reunamos todas las caractersticas anteriores tendremos en cuenta que el empresario
no nace, se hace. Pocas personas poseen todas estas cualidades a la perfeccin, por fortuna la
determinacin compensa muchas de estas deficiencias. Es lo suficientemente perseverante?
Ser emprendedor es un oficio en que cualquier persona con intuicin e iniciativa puede triunfar. La
clave del xito est en la organizacin, la eleccin adecuada de socios y colaboradores, la
adquisicin de los conocimientos esenciales actualizndolos constantemente, y la constancia y la fe
en el proyecto.
Crear una empresa, y despus dirigirla exige mucha dedicacin y entrega, adems una vez en
marcha el negocio no se puede cantar victoria, pues lo ms difcil es mantenerlo y obtener
rendimientos.
Todos tenemos el potencial, solo falta arrancar para salir adelante.
CHECKLIST

Por qu quiere crear una empresa?


Est dispuesto a dedicar los prximos aos de su vida a sta idea?
Es capaz de renunciar a vacaciones, sueldo fijo, tiempo libre, por ver realizada su idea?
Si pudiese ganar como empleado los mismos beneficios que espera obtener con su empresa,
Qu elegira?
Tiene el apoyo de su familia o amistades ms cercanas en ste proyecto?
Considera que tiene la formacin suficiente para acometer este proyecto?
Qu nivel de riesgo est dispuesto a asumir? El fracaso es una probabilidad que est presente
en cualquier proyecto empresarial, Est preparado para asumirlo?
Tiene pensada alguna salida en caso de que el proyecto no cumpla las expectativas creadas?
Est preparado para asumir responsabilidades frente a terceras personas tales como bancos,
acreedores, personal a su cargo, clientes?
Le va a gustar tratar con los que sern sus clientes en la empresa?

http://www.ileperu.org/contenido/Articulos/espirituemprendedor_bolivia.htm
CARACTERSTICAS DE LOS NUEVOS EMPRENDEDORES
Inteligencia y sentido de oportunidad
Por: Alejandro Juregui G
A partir de una pregunta: Que se necesita para ser un emprendedor verdadero?, empec a pensar
en las siguientes caractersticas a tener en cuenta:
En la parte de motivacin:
1. Capacidad de compromiso: Tanto consigo mismo, como con los dems.
2. Vocacin por el trabajo: Todos los das, casi todo el da hasta sacar las iniciativas adelante.
3. Constancia: Que se puede juntar a la perseverancia y a la fe. Si el emprendedor no cree en s
mismo y en su proyecto, est destinado a fracasar.
4. Empuje: Es la capacidad de sacar las iniciativas adelante, el nivel de sacrificio y entrega y las
ganas por cumplir los sueos.
5. Coraje fsico y un gran entusiasmo para toda clase de ideas: La pasividad no es una
caracterstica de un emprendedor, el entusiasmo y el movimiento continuo s.
En cuanto al saber:
1. Conocimiento: Ser emprendedor, requiere conocimiento en los temas que se van a desarrollar
en los proyectos o actividades, sea cuales sean.

2. Cultura: En un sentido amplio, saberse adaptar a las diversas situaciones y saberse comportar
ante las circunstancias.
Existen otras capacidades no tan evidentes:
1. Capacidad de asociacin: Una idea grande, difcilmente se desarrolla por una persona, la
capacidad de asociarse (bien) es clave en el xito.
2. Capacidad de mando: Ser el jefe no es sinnimo de poder, ser el gua o lder si lo es....
3. Visin: Donde otras personas ven un problema o una dificultad, un verdadero emprendedor ve una
oportunidad.....
4. Generacin de Ideas: Es necesario tener ideas, replantearlas e implementarlas constantemente.
5. Capacidad de asumir riesgos: El que no arriesga.... No gana.
6. Capacidad de medir el riesgo: Saber exactamente a que estoy jugando y cuales son mis
oportunidades, debilidades y fortalezas.
7. Capacidad de autocrtica: Nadie es perfecto, aprender de los errores y ser consciente de ellos es
fundamental.
8. Independencia: Para tomar decisiones y dar mandatos: Es la idea de emprender, conseguir metas
propias.
Otras caractersticas:
Capacidad de entender los procedimientos legales, crediticios y financieros que se presenten
Capacidad de innovar y responder ante la adversidad
Muchas veces he encontrado que una persona emprendedora debe ser sociable, encantador y debe
tener capacidad de convocatoria.
Lo importante, es hacer valorar tu trabajo, y hacer valerte como persona como ser intelectual y
humano.
Muy importante: Inteligencia y capacidad de anlisis....
Una de las grandes ventajas que tienen los nuevos emprendedores es que son soadores y por lo
general no estn contaminados con la totalidad de los riesgos. Son ms agresivos que sus
competidores al establecer una estrategia clara y poseer objetivos definidos.
Qu es un emprendedor? Es un individuo que es capaz de de acometer un proyecto que es
rechazado por la mayora. Sabe interpretar las caractersticas reales del entorno a pesar de que no
son aparentes a su competencia. Es capaz de luchar ante cualquier inconveniente que se le atraviesa
a su estrategia y no le teme al fracaso. Adems, es capaz de crear un grupo con motivacin que le da
la estructura requerida.
Para muchos el xito es considerado como un factor de suerte y encierran sus lamentaciones en la
poca dicha que han obtenido. Estos representan lo opuesto emprendedor. No son capaces de aceptar
las razones reales que producen la riqueza y siempre sern inconformes de oficio e inconformes con
sus oficios.
Todos tenemos el potencial, solo falta arrancar para salir adelante
http://www.gestiopolis.com/canales/emprendedora/articulos/no11/caremprendedor.htm
LA CREATIVIDAD COMO CARACTERSTICA DE LOS EMPRENDEDORES
Proponer es plantear, un posible escenario futuro, una lnea de accin o un desarrollo a largo
plazo, ser propositivo requiere de conocimiento, nimo, creatividad y algunas caractersticas
adicionales. En el presente artculo hablaremos de la creatividad como motor del
emprendimiento.
Por: Alejandro Juregui G
Para empezar:
Una persona no puede CREAR O PROPONER si no se ha apropiado del contexto ya sea cientfico,
artstico, deportivo etc. En este sentido, la educacin juega un papel fundamental.

El desarrollo de nuevas interpretaciones implica crear, y la creacin se da en campos tan diversos


como:
La investigacin cientfica
La demostracin
El descubrimiento
La creacin artstica
La conectividad.
La creatividad como actividad propositiva:
El mundo cambiante, nos obliga a plantear soluciones, formular hiptesis, dar cuenta de algo nuevo,
novedoso, es decir, la accin propositiva est ntimamente ligada con el proceso creativo.
A continuacin una revisin acerca de lo que es, y los elementos que comprenden y articulan la
creatividad:
* Creatividad: Se puede definir como la capacidad de creacin de elementos nuevos y dinmicos o de
solucin de problemas, en entornos en donde los recursos o instrumentos son escasos y limitados, y
en donde se debe usar el potencial mental para llegar a soluciones adecuadas.
Individuos creativos
Se rigen generalmente por criterios estrictos y exigentes, procuran siempre lograr un buen equilibrio
entre subjetividad y objetividad, para lo cual conocen el inmenso valor de la discusin sincera.
Aceptan con facilidad la confusin y la incertidumbre
Algunos elementos fundamentales (no son los nicos) para que las personas sean creativas
son:
Imaginacin: Que requiere que las personas puedan distinguir entre lo real y ficticio, entre lo imposible
e improbable y requiere de la capacidad de relacin de objetos con realidades.
Crtica: Entendida como la capacidad de diferenciar los problemas reales (importantes y productivos)
de los irrelevantes y triviales, la crtica es la capacidad de identificar los elementos importantes, fallas
o aciertos en las acciones.
Comprensin: Para poder criticar, aplicar o investigar, es necesario comprender, La comprensin
implica: descomponer los elementos para entenderlos en forma individual (anlisis) y despus
reconstruir todo (sntesis). De este modo al reconstruir se reordenan los elementos con coherencia
produciendo nuevos elementos y generando creatividad.
La comprensin exige la formacin de una estructura de pensamiento en la que un problema pueda
ser formulado en funcin de una teora que cuente con los conceptos y leyes necesarias para
construir una posible solucin.
LA CREATIVIDAD ES UN ARMA PODEROSA ANTE LA IGNORACIA Y EL ESPRITU DE
APRENDIZAJE SU CURA y es "CONDICIN INDISPENSABLE PARA LLEGAR A SER EXITOSO
Y BUEN EMPRENDEDOR"
Individuos creativos:
Se rigen generalmente por criterios estrictos y exigentes, procuran siempre lograr un buen equilibrio
entre subjetividad y objetividad, para lo cual conocen el inmenso valor de la discusin sincera.
Aceptan con facilidad la confusin y la incertidumbre; los altos riesgos no les asustan y el fracaso lo
conciben como parte del proceso creativo. En el momento de la crtica pueden dejar a un lado los
compromisos emocionales con su trabajo y son capaces de considerar diferentes puntos de vista
sobre un mismo tpico. No se apresuran para conducir una determinada obra. Por el contrario dejan
de lado sus resultados parciales o finales durante algn tiempo para volver sobre ellos con la
posibilidad de hacer procesos autocrticos.
No desperdiciemos nuestras capacidades creativas

http://www.gestiopolis.com/canales/emprendedora/articulos/no%2012/cratividad.htm
SER EMPRENDEDOR REQUIERE CAPACIDAD DE LIDERAZGO
Quien es emprendedor es un lder, ya que ve oportunidades donde otros no ven nada. Existe
consenso cuando se afirma que una persona emprendedora es lder, vamos a ver qu
caractersticas se necesitan para tener liderazgo
Por: Alejandro Juregui G
El papel de un lder es convencer a las dems personas de que ciertas ideas tienen sentido, y que se
debe trabajar por ellas. Hay lderes espirituales, jefes, personas destacadas etc.. , pero todas tienen
una caracterstica especial, saben llevar a su grupo a las metas que se imponen.
Los lderes ven oportunidades en todo momento y saben aprovechar las pocas oportunidades para
destacarse y generar un reconocimiento o simplemente desarrollar su obra adelante
A continuacin algunas caractersticas comunes de quienes emprenden y son lderes:
1. Capacidad de acompaamiento: Un lder debe ser capaz de acompaar los procesos que rodean
su entorno de principio a fin, es decir, debe tener la capacidad de compromiso para con si mismo
como para su grupo. Sin abandonar sus metas.
2. Capacidad de aprovechar sus potencialidades: Un verdadero lder sabe aprovechar sus
potencialidades para explotarlas sobre quienes lo rodean en su entorno; un lder debe destacarse,
entonces debe sacar provecho de sus potencialidades de tal manera que su capacidad superior sea
apreciada o respetada.
Lderes de Hoy
Sobre la capacidad de adaptabilidad se afirma que los lderes hoy saben mezclar sus
diferentes estilos de mando segn las situaciones que afrontan, es decir utilizan las
herramientas adecuadas, en los momentos adecuados. Y en este sentido, los lderes hoy
exhiben generalmente mezclas de todas sus facetas segn los momentos que afrontan.
3. Capacidad de posicionamiento: Es la persona que siendo consciente de sus habilidades aprende
a incorporarse y adentrarse en la poblacin que lo rodea. No se es lder si no se puede entrar a un
grupo que liderar.
4. Capacidad de Expresin: Un lder debe tener una capacidad superior para hacer entender a las
personas sus ideas, sus posiciones o sus ideales, debe saber convencer a sus posibles "Sbditos" en
el buen sentido de la palabra.
5. Capacidad de entender a quienes dirige: Es necesario comprender cmo piensan los dirigidos
para poder estar un paso adelante de ellos.
6. Capacidad de mantener el control: Un lder, jams pierde la calma y sabe actuar en situaciones
difciles, adems sabe apoyarse en los dems cuando realmente lo necesita.
Existen muchas caractersticas que pueden tener los lderes de hoy, pero casi sin duda alguna, la
capacidad principal que debe tener todo lder en la actualidad es su capacidad de asimilacin y de
adaptabilidad a los diferentes cambios que afronte durante su carrera o su trayectoria. La personas
cambian, y sus lderes deben cambiar con ellos...
Sobre la capacidad de adaptabilidad se afirma que los lderes hoy saben mezclar sus diferentes
estilos de mando segn las situaciones que afrontan, es decir utilizan las herramientas adecuadas, en
los momentos adecuados. Y en este sentido, los lderes hoy exhiben generalmente mezclas de todas
sus facetas segn los momentos que afrontan.
Para terminar, el buen lder, debe ser el ms diligente, el ms preparado y debe hacer de sus
conocimientos y de sus habilidades una pasin que se debe mejorar constantemente.
http://www.gestiopolis.com/canales/emprendedora/articulos/no%209/liderazgoparaemprender.htm