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CULTURA DEL EMPRENDIMIENTO

IRAYMA LORENA BARRIOS HINESTROZA

TUTOR

Dr. JORGE LUIS MARTELO GAVIRIA

UNIVERSIDAD EAN FACULTAD DE NEGOCIOS INTERNACIONALES BOGOTA D.C. 2012

GUA 1

PLANEACIN ESTRATEGICA PERSONAL

INVESTIGADORA

IRAYMA LORENA BARRIOS HINESTROZA

UNIVERSIDAD EAN FACULTAD DE NEGOCIOS INTERNACIONALES BOGOTA D.C. 2012

INTRODUCCION

En el contenido de este trabajo se encontrara la ideas principales del captulo 1 y 2 del libro Emprendedor y capitulo 1 del libro Introduccin al Empresarismo nos orienta a conocer cul es el concepto de ser emprendedor y cules son las caractersticas que se deben tener para lograrlo, adicional nos muestra que el emprendedor actual no solo debe tener conocimientos sino actitudes, emociones, relaciones humanas y sentimientos que involucren necesidades comunes para sacar un proyecto adelante y obtener resultados exitosos.

ANEXO 1
Ficha de resumen bibliogrfico

Datos Bibliogrficos Silva, Jorge E. (2008) Emprendedor: El perfil del emprendedor, Capitulo 1. Componentes de la iniciativa emprendedora, Capitulo 2.

Palabras Clave Minimizar, riesgos globales, visin perifrica, persona ntegra, capacidad de cambio e innovacin.

Resumen

El emprendedor es quien construye ideas pero siempre innovando y tratando de aportar lo mejor de su conocimiento y de su ser a la sociedad, generando un gran cambio ya que sus ideas generan fuentes de ingreso y permiten minimizar riesgos sociales, dando campo de accin a personas desempleadas, construyendo su independencia econmica y laboral.

Es posible pensar que en un pas como Colombia no hay oportunidades para el emprendedor pero hay que tener claro que esas oportunidades nacen de la calidad de los trabajos y la profundizacin de las ideas para llegar a decir emprendedores.

El emprendedor tiene una visin perifrica de lo que va a ser su negocio, siendo una persona ntegra y piloteando su propia nave, actuando como evaluador de su economa, su disposicin, sus recursos, su material entre otros, donde la fuente de exigencias ser su misma necesidad de ser exitoso y teniendo claro que al iniciar el camino se encontrara con lo inesperado y que de su direccin depende su xito o su fracaso y la de las personas que decidieron apoyarlo y seguirlo. El emprendedor se destaca entre sus compaeros, amigos e incluso en el crculo social que este por su liderazgo, su capacidad de cambio e innovacin y su decisin de realizar objetivos sin pensar en cmo ser el camino para llegar a ellos y los obstculos que pueda encontrar.

ndice

Que es ser emprendedor Caractersticas Desarrollo Estrategias Oportunidades Importancia Visin Evaluacin Ejecucin Resultado

Comentarios

Ser emprendedor es tener visin de ganador, no estar sujetos a la disposicin de la sociedad de trabajar y salir adelante como empleado si no querer ser esa persona que no solo aporta su parte si no que ayuda a que los dems lo hagan dando un valor agregado a su desempeo social y personal.

No pensar en lo que pueda llegar a pasar si no planear una estrategia solida y con bases firmes con la seguridad que los obstculos que se van a presentar no son tan fuertes como las bases y se van a poder pasar sin tener miedos, ni alimentar las debilidades.

ANEXO 2

Ficha de resumen bibliogrfico

Datos Bibliogrficos Garca, Germn. Zapata, Edgar E. Atehortua, John A. Hernndez, Jos E. & Sierra, Gloria M. (2006) Introduccin al Empresarismo: Un enfoque por competencias. Mi vida una empresa, Capitulo 1.

Palabras Clave Priorizar, organigrama, filtran, dficit, armona, plan de accin, lineamiento estratgico, ejecutar, impulso. Resumen

Lo ms importante para dar un buen manejo de la empresa es priorizar , organizar el presupuesto e identificar las necesidades bsicas realizando un organigrama de los proyectos a corto, mediano y largo plazo para as saber cul va a ser mi estrategia de organizacin econmica, laboral, personal y profesional logrando que todos los objetivos sean cumplidos sin gastar ,ms de lo presupuestado y sin acceder a presupuestos de otros objetivos para cumplir los cortos porque es ah cuando la economa se vence y se filtran las prioridades dando paso a un caos econmico y un dficit de planeacin.

No es solo una organizacin financiera sino armnica de lo que es mi vida del control que debo tener sobre ella para que los objetivos propuestos en todas las reas se cumplan, no se puede ser organizado laboralmente y desorganizado personalmente, se debe tener una armona entre lo que soy, lo que hago y lo que voy a llegar a ser o a realizar. Se debe construir una misin, una visin y un plan de accin con buenas bases para procurar vencer todos los obstculos sin salirse del lineamiento estratgico planteado, el entorno y los valores que se tienen son indispensables para ejecutar las acciones, ya que el impulso social y emocional le da un valor agregado a esa fuerza que se tiene para cumplir los objetivos.

Es indispensable identificar las habilidades para reforzarlas y las debilidades para convertirlas en oportunidades para subir al xito.

ndice

Priorizar Organizar Distribuir Ejecutar No salirse del plan Enfocar Cultivar Solucionar Desarrollar

Comentarios

Cada persona es duea de sus decisiones pero el entorno socio econmico influye en ellas es por eso que se debe tener una planeacin estratgica solida para ejecutar las acciones y saber que a pesar de las dificultades se va a llegar al xito sin hacerle dao a nadie por el contrario demostrando las habilidades y que la organizacin es la fuente del xito.

Disear rutas a seguir donde hallan objetivos, diarios, semanales, mensuales, trimestrales, semestrales y anuales, para que cada vez que se cumpla uno sea la fuerza para querer llegar al otro y cada vez perfeccionando la tcnica.

CONCLUSIONES

Estas actividades nos ayudan a desarrollar habilidades, y a crear estrategias para distinguir cuales son las caractersticas de un emprendedor y de un empresario, empezando por temas bsicos que a veces no se tienen en cuenta como la organizacin de la vida diaria para poder tener un presente organizado y un futuro estratgico capaz de suplir necesidades personales y comunes que no solo aportan al desarrollo personal sino social propio y de la comunidad.

Mapa conceptual Resumen 1: Capitulo 3 libro EMPRENDEDOR

Hay muchas formas de mostrar la capacidad emprendedora de un individuo pero es ms fcil tener una gua saber si tomo ese camino a que me conduce, para as poder organizar las ideas y seguir unos parmetros para finalmente llegar a ser empresario; pero lo mas importante empresario exitoso y que da a da crezca como persona, como empresario y como profesional con algo muy importante una huella social imborrable.

Mapa conceptual 2: Resumen captulo 4 del libro INTRODUCCION AL EMPRESARISMO

Autoestima

Optimizar el tiempo

Conocimiento de mercado y competencia

Aprendizaje practico

Conocimiento del mercado y la competencia

Organizacin

Tener claro los objetivos de la compaa

VIRTUDES DE UN EMPRENDEDOR

Mejorar la capacidad de relacin

Estar en sinergia con su gente

Equilibrio entre calidad-precios

COMPETENCIAS CONOCIMIENTO

Integridad personal Solucion de problemas

Popular, cientifico De divulgacion

Mapa conceptual 3: Resumen captulo 5 del libro INTRODUCCION AL EMPRESARISMO

ETICA SOPORTE PERSONAL Y EMPRESARIAL

No es una ayuda es una base

No se debe premira la etica se debe fomentar

Hacer las cosas bien, sin daar a los demas

No es justicia es conciencia

Seguir principios morales

Buscar el equilibrio entre moral y etica

LA ETICA ES LA PARTE DE LA FILOSOFIA QUE ESTUDIA LA MORAL Y LAS OBLIGACIONES

Cuando se habla de tica, es fcil afirmar que es algo que nace y no que se hace pero es ah donde se encuentra un dilema, porque personas que son criadas en un entorno de complicaciones, trampas y mentiras, pueden llegar a

ser ciudadanos ejemplares que no le hacen dao a nadie, es por esto que la gran pregunta es Naci con tica, o cree mi tica?

ANEXO 3

Ficha de resumen bibliogrfico

Datos Bibliogrficos Silva, Jorge E. (2008) Emprendedor: Explorar un sector empresarial, Capitulo 7.

Palabras Clave Rutina, enfoque estratgico, impresionarlos, generar expectativa, plus, valor agregado, experiencia enriquecedora, inconscientemente. Resumen

El inconformismo de las personas generan la oportunidad para el empresario de crear ideas innovadoras que saquen de la rutina a las empresas; teniendo en cuenta 4 elementos esenciales: Competidores: Conocer las necesidades del mercado y las debilidades de las empresas y los emprendedores son el camino al xito, pero es necesario tener en cuenta que tipo de negocio se est realizando para no enfocarse en lo mismo de lo dems y sin hacer nada para hacer la diferencia. Proveedores: Conocer y tener claro cules son los productos que se necesitan para el funcionamiento del negocio es un enfoque estratgico que se trabaja en la estructura del mismo, colocando en una balanza produccin Vs Insumos. Clientes: Crear nuevas necesidades a los clientes sacarlos de la rutina, impresionarlos y generarles expectativa con un producto innovador y satisfactorio dejara un gran camino abonado para la construccin de una gran empresa. Productos Sustitutos: Son productos que ofrecen un valor agregado y una experiencia enriquecedora para el cliente, no mostrando solo el conocimiento

tcnico sino dando un enfoque diferente o un plus al producto para comprometer al cliente inconscientemente a consumirlo o utilizarlo y lo ms importante a recomendarlo.

ndice Que compone un negocio Para que nace un negocio Competidores Conocimiento de habilidades Conocimiento de debilidades Proveedores Conocer la materia prima Saber implementar la materia prima Clientes Crear Necesidades Explorar alternativas Productos sustitutivos Plus Valor agregado

Comentarios

Cada emprendedor tiene una fortaleza diferente para sacar su trabajo adelante, pero es muy importante tener claro que los clientes estn cansados de ver lo mismo que cada empresa no producto nuevo que sale es la copia de otro mejorando algo mnimo, es indispensable trabajar en la creatividad, en la innovacin, impactar pero eso impacto se pasa con el pasar del tiempo es por eso que se debe ir renovando y nunca tener una meta si no logros que se alcancen progresivamente para as poner uno ms alto.

Darnos cuenta que las empresas crecen gracias a sus clientes que los clientes satisfechos son empleados que trabajan gratis y sin saberlo, porque hacen un voz a voz o un cuento de lo vivido que divulgan lo grandioso del negocio y sin darse cuenta nos ayudan a reunir una comunidad tan grande que puede ser difcil o imposible de quebrantar, y es mejor la buena fama que el gran producto.

ANEXO 4

Ficha de resumen bibliogrfico

Datos Bibliogrficos GEM Global Entrepreneurship Monitor: Reporte anual 2009-2010 Universidad de los Andes: Facultad de Administracin Cmara de Comercio de Bogot

Palabras Clave Gem, macroeconmica, nacimiento de empresa, capitalismo, circulo social, gremio, genero, debilidades, pib per capital, inversin extranjera, emprendedores naciente, emprendedores establecidos, punto de equilibrio, Vs

Resumen

GEM: Global Entrepreneuship Monitos. (Alianza estratgica de Universidades). Es el ente encargado de realizar mediciones del emprendimiento en Colombia desde 2006, comparado con otros 54 pases. Requisitos bsicos para el funcionamiento de empresas, monitoreando la creacin de la misma sus actividades y su crecimiento econmico.

El emprendimiento se convierte en motor de desarrollo econmico con tres niveles indispensables para tener en cuenta.

1. El Individuo: Como foco de la evaluacin GEM, donde realizan el reconocimiento de capacidades Vs. Requisitos para ser emprendedor buscando el punto de equilibrio entre innovacin, crecimiento y creacin de valor. 2. La Empresa: Como infraestructura y estabilidad macro econmica.

3. Marco de las Instituciones: Nacimiento de la empresa, que es el pago de salarios durante los 3 primeros meses desarrollo de la actividad hasta los 42 meses. Las tres etapas del desarrollo econmico son las impulsadas por los factores, por la eficiencia y por la innovacin; haciendo una transicin del capitalismo administrativo al capitalismo emprendedor, que es el ncleo del desarrollo en las ciudades y capitales, buscando inspirar al futuro. Bogot una ciudad que quiere ser emprendedora que busca soluciones a problemas bsicos como la educacin, el desempleo y los bajos ingresos, es la ciudad de Colombia que tiene los mas altos niveles de bsqueda de emprendimiento como opcin de vida y objetivo bsico una vez se es profesional. Cuando se es profesional o estudiante para serlo y su ncleo social est rodeado de emprendedores refuerzan la idea para crear una idea innovadora, impactante y socialmente importante para iniciar el camino de emprendimiento personal y profesional brindndonos la oportunidad de ser exitosos. En esta concentracin de emprendedores y profesionales se presenta una baja participacin de las mujeres en estas decisiones y proyectos sin dejar de mencionar que desde la primera medicin el porcentaje de participacin de las mujeres ha ido creciendo motivadas como la mayora de emprendedores por la oportunidad teniendo este objetivo una participacin del 69.2% del emprendimiento en Bogot siendo la ciudad que tiene mayor ndice de oportunidades comparadas con las del resto del pas pero con una caracterstica que resaltar que hay ms oportunidades pero con mayor grado de exigencia, dedicacin e innovacin; otro factor de impulso a los emprendedores es la necesidad teniendo esta un porcentaje de participacin del 28.2% pero cuando se acta por el factor necesidad generalmente no se logra el nivel esperado para llegar a ser un emprendedor exitoso, no se trata de

hacer por hacer si no de actuar por conviccin de creencias, visiones y misiones para crecer en la vida en todos los aspectos. A pesar de las grandes oportunidades que nos brinda una ciudad como Bogot tiene tambin sus debilidades, como la falta de educacin para los emprendedores, donde solo aplican sus experiencias sin conocimientos tcnicos y bases solidas que a mediano plazo pueden convertirse en un problema.

Bogot es un buen lugar para crear negocios y vivir esta dentro de las 10 mejores ciudades de Latinoamrica, es un modelo de cooperacin pblicoprivado, desde un punto de vista geogrfico tiene buena ubicacin y tiene un gran atractivo para las inversiones extranjeras; pero con uno de los PIB per capital ms bajo y las tasas ms altas de desempleo, de inseguridad y de inestabilidad poltica; el miedo al fracaso es uno de los factores de mayor influencia para el no funcionamiento de los emprendedores. ndice Que es Gem Quienes son Par que sirve Objetivos Oportunidades Necesidades Comentarios Aprovechamiento Debilidades Fortalezas Aplicaciones Distribuciones Acciones Conclusiones

Comentarios

Esta medicin nos ayuda a mostrar que el emprendedor tiene varias opciones y oportunidades para competir, que estamos en una ciudad con muchas ventajas con respecto a varias ciudades de nuestro pas y de Latinoamrica, pero a la vez con dificultades que con esfuerzo y compromiso se superaran para ser de nuestra empresa el negocio exitoso que deseamos, que el hecho de ser profesionales nos da un valor agregado y una oportunidad mayor de perfeccionar nuestras ideas.

Que a pesar que segn la en cuenta no tenemos tanta participacin como los hombres se ha ido incrementando el porcentaje por que las ideas que se aportan y la oportunidad de crecimiento personal y profesional es mucho mayor, adicionalmente que las mujeres podemos crear ms conciencia social por los diferentes roles que realizamos. Que no podemos ser emprendedores del comn el que se conforma con modificar lo que hizo otro empresario pero cambindole una pequea cosa y as se hace llamar emprendedor innovador, es necesario generar ideas que impacten y marquen la diferencia, que nos den la satisfaccin plena de ser nosotros quienes construimos, diseamos, desarrollamos y difundimos una idea.

ANEXO 5

Ficha de resumen bibliogrfico

Datos Bibliogrficos Restrepo A, Jos M (Edicin 23/2010) Revista Perspectiva: Sobre la poltica nacional de emprendimiento: Un enfoque desde la competitividad.

Palabras Clave

Refleja, sub empleada, reestructurar, mi pymes, impacto econmico.

Resumen

Aunque se refleja un crecimiento econmico en el pas, el mayor porcentaje de poblacin est desempleada o sub empleada, por lo que se debe reestructurar la base econmica del pas y si la mi pymes aportan el mayor porcentaje de participacin porque no darles la fuerza necesaria para salir adelante y apoyar la economa formal, teniendo como resultado que somos un pas de pequeas y medianas empresas. Es por esto que para lograr un impacto econmico es necesario perdurar en el medio y para esto se debe formar emprendedores y profesionales con capacidad de generar negocios slidos, rentables e innovadores.

ndice Economa Poblacin Estructura Mi pymes Participacin Necesidad Impacto Logros Capacidad

Comentarios Las pequeas y medianas empresas generan un aporte social importante ya que estn generando un porcentaje importante de empleos pero no tienen el apoyo econmico y social que necesitan para continuar haciendo, y es por esto que se generan tantos sub empleos o empleos informales sin garantas para las personas.

ANEXO 6
Ficha de resumen bibliogrfico

Datos Bibliogrficos Doing Business en Colombia 2010 Banco Internacional para la reconstruccin y el desarrollo / Banco Mundial.

Palabras Clave Doing Business, microeconmicos, abarcando, regulacin, demanda, tramito logia, gubernamentales, engranaje, infraestructura, funcional.

Resumen

Doing Business Colombia observa sin los entes que regulan el emprendimiento lo incentivan o no, creando indicadores que lo puedan comparar con aos anteriores con otros pases e incluso con otras ciudades, para analizar los factores microeconmicos y la importancia en la economa de un pas, abarcando 2 tipos de datos: 1. Regulacin 2. Tiempos de trmites y requisitos Es un reto generar normas de fcil aplicacin, y lograr que los empresarios lo realicen para mejorar todo con el contexto necesario de regulacin. Las pequeas y medianas empresas son la mayor fuente generadora de empleo, pero el 80% de estos empleos es informal, pero a pesar de esto Colombia Logro un crecimiento econmico anual de 5% entre 2002 y 2007. En las ciudades pequeas es mucho ms fcil realizar los trmites ya que no tienen tanta demanda empresarial, pero el mejoramiento en tiempo, tramito logia y dinero ha sido en todas partes del pas. Con la ley anti tramite lo que

busca el gobierno es facilitar la vida de los empresarios en tiempo y dinero para que se apropien de la regulacin de su empresa. La aduana por su parte ha reducido el tiempo de la documentacin para exportacin en un 60% y para importacin en un 40%, por otro lado los puertos, han agilizado sus procesos y uno de los puertos mas rpidos para exportacin e importacin es el de Santa Martha, este anlisis es una reflexin para darnos cuenta que si se toman buenas decisiones gubernamentales el pas pude funcionar mejor como un engranaje. El registro de una empresa es el primer contacto que un nuevo empresario tiene con el ente regulador de un gobierno. Es importante encontrar el equilibrio adecuado entra la seguridad y la eficiencia; para emprendedores donde la economa es un obstculo en muchas ocasiones mejorar los niveles de posibilidades de prstamo abren puertas para continuar con la iniciativa. El pago de impuestos es importante para las empresas ya que este aporte contribuye a proveer infraestructura, educacin y otros servicios esenciales para el bien comn de una sociedad prospera, funcional y ordenada; y aunque el gobierno puede o no suprimir los impuestos son los gobernantes locales quienes ponen la tasa del impuesto.

ndice Que es Medicin Estrategia Seguimiento Regulacin Aplicacin Desarrollo Iniciativa Bsqueda Apoyo Decisin

Comentarios Todos los empresarios podran salir de informalismo si tuvieran el apoyo necesario para hacerlo, las leyes que regulan muchas funciones no son comprendidas ni aplicadas simplemente porque no se conocen es por esto que lo primero es conocer los beneficios que esta leyes nos dan para poder hacer el desarrollo de los deberes teniendo claro las regulaciones para constituirlas formalmente y empezar como debe ser.

Actividad gua 4 Portafolio

Capitulo 4

METODOS PARA IDENTIFICAR OPORTUNIDADES

Irayma barrios Universidad EAN Primer semestre Cultura del emprendimiento

*Necesidades insatisfechas *Debilidades detectadas *Mercados mal atendidos *Cambios tecnolgicos, polticos o culturales.

Todo emprendedor tiene su momento de partida

Es una constante evolucin de ideas, necesidades y prioridades para los consumidores.

Cumplir las expectativas de los clientes, con buenos costos, con alta calidad y mayor proyeccin del mercado es un sntoma de xito.

Capitulo 7

EXPLORAR UN SECTOR EMPRESARIAL


Irayma Lorena Barrios Capitulo 7 Emprendedor Primer semestre

Negocios Internacionales

Necesidades insatisfechas = Creacin de empresa = Innovacin


Competidores Proveedores Clientes Productos sustitutos

Poder ser quien hace la diferencia en el mercado


No es ser emprendedor es ser uno de los mejores y hacer la diferencia en el producto, generando impacto en los consumidores, para cubrir de una mejor manera, con mas calidad sus necesidades.

Capitulo 8

MAS DE L 50% DE LOS F RACASOS SE DE BE A LA MALA ADMINISTRACION .

A LTERN ATIVAS P ARA IN ICIAR U N N EGOCIO

Ir a ym a Ba r r ios Un iver sida d E AN Cu lt u r a del em pr en dim ien t o

Un negocio que ya exista puede ser una gran oportunidad si se le inyecta lo que esta haciendo falta y el por que se esta vendiendo, si es una franquicia el xito es no perder el rumbo ya que la gran ventaja es que ya esta acreditada, sub contratar no tiene gran riesgo financiero pero se debe saber con quien se cuenta para este negocio y empezar de cero es el negocio que mas se utiliza pero el que mas abandonan en el camino por su dificultad.

A LTERN ATIVAS P ARA IN ICIAR U N N EGOCIO


ALTERN ATIVAS P ARA IN ICIAR U N N EGOCIO

En todos los casos hay riesgos y beneficios es saber medir el capital con el que se cuenta, los conocimientos del negocio y la expectativa que se pueda llegar a generar entre los consumidores para determinar el tiempo estimado del punto de equilibrio e identificar si es o no un negocio de posibilidades futuras, por que no es iniciar si no mantenerse e ir creciendo da tras da.

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