FICHA DE LECTURA

KARENT YULIANA PEÑA AGUIRRE

GRUPO 8

LA GERENCIA DE
EMPRESAS

Autor:
Peter Drucker
Editorial: Debolsillo
Páginas: 409

VALORACIÓN GLOBAL 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
DEL LIBRO

DIFICULTAD DE 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
VOCABULARIO

PALABRAS PALABRAS
DESCONOCIDAS CLAVE

Equivocidad Información
Sinecura Labor
Holístico Tiempo
Paradójico Recurso
Sinérgico Limitaciones
Huidizo Estrategia
Panaceas Imaginación

TEMAS

Labor de un gerente
Gestión de tiempo del gerente
Gestión de imaginación
Construcción de equipos efectivos
Globalización

RESUMEN
27. El gerente y su trabajo

El trabajo del gerente se divide en tres áreas principales: la administración de sí mismo, la

administración de otros y la administración de la organización. La administración de sí
mismo incluye la gestión de su tiempo, establecimiento de prioridades y desarrollo de
habilidades. La administración de otros implica la motivación y dirección de los empleados,
la delegación de responsabilidades y la construcción de equipos efectivos. La
administración de la organización implica la planificación estratégica y la toma de
decisiones importantes para el éxito a largo plazo de la empresa.

 Capítulo 28: Las decisiones

La toma de decisiones es una parte fundamental del trabajo del gerente, y que
los gerentes efectivos deben ser capaces de tomar decisiones rápidas y bien
fundamentadas en situaciones complejas y cambiantes. El autor también destaca
que las decisiones son tomadas por personas, y por lo tanto, la toma de
decisiones efectiva depende de la claridad y el conocimiento de las personas
involucradas.

Capítulo 29: El gerente del mañana

El mundo empresarial está experimentando cambios significativos, incluyendo

una mayor globalización, una mayor competencia y una mayor complejidad.
Estos cambios requieren que los gerentes sean más ágiles y adaptables, y que
estén dispuestos a aprender y adaptarse continuamente.

Los gerentes del futuro deben tener habilidades interpersonales fuertes,

incluyendo la capacidad de liderazgo, la empatía y la capacidad de trabajar
bien en equipo. Además, deben ser capaces de pensar de manera creativa y
crítica, y ser capaces de tomar decisiones rápidas y bien fundamentadas en
situaciones cambiantes.

Las responsabilidades de la gerencia

La principal responsabilidad de los gerentes es asegurar la salud y el éxito a

largo plazo de la organización. Esto significa que los gerentes deben ser
capaces de identificar y adaptarse a los cambios en el entorno empresarial, y
de liderar y motivar a su equipo para alcanzar los objetivos de la organización.

Los gerentes también tienen la responsabilidad de desarrollar y mantener una

cultura empresarial positiva y ética, y de tomar decisiones basadas en
principios y valores sólidos. También enfatiza la importancia de la innovación y
la mejora continua, y sugiere que los gerentes deben fomentar un ambiente
creativo y colaborativo que permita a la organización adaptarse y crecer.

OPINIÓN

La empresa siempre la hemos concebido como un todo y al gerente como el ente que
va detrás, siendo el replicador de conceptos llevados a la realidad, pero no, el gerente
lo es TODO en una compañía, ¿por qué? En estos últimos capítulos se percibe al
gerente como un recurso crítico en la organización empresarial y describe cómo el
gerente puede trabajar de manera efectiva para lograr los objetivos de la
organización. En ese sentido, en estos capítulos vemos a un gerente en constante
aprendizaje y el desarrollo continuo y como deben estar dispuestos a aprender de sus
errores y a mejorar constantemente sus habilidades y conocimientos; habilidades que
los gerentes del futuro necesitarán para tener éxito. Los gerentes del futuro deben ser
ágiles y adaptables, tener habilidades interpersonales fuertes, ser capaces de pensar
de manera creativa y crítica, y ser capaces de utilizar tecnologías avanzadas para
mejorar la eficiencia y la productividad. ¿Bastante? No, simplemente debe tener en un
punto al suficiente experiencia para poder abarcar la mayoría y en la otra parte del
camino aprender el otro tanto, el mundo nunca para, por consiguiente su camino
tampoco.