EXAMEN DE PRACTICA 9- RIESGOS

1. Las siguientes opciones son factores para la evaluación para la evaluación de los riesgos de
un proyecto, EXCEPTO:
A. Eventos de riesgo
B. Probabilidad del riesgo
C. Cantidad en juego
D. Primas de seguro

2. Si un proyecto una probabilidad de 60% de obtener ganancias de $100,000, y una

probabilidad de 40% que sus pérdidas sean de $100,000, el Valor Monetario Esperado
(VME) del proyecto es:
A. Ganancia de $100,000
B. Pérdida de $60,000
C. Ganancia de $20,000
D. Pérdida de $40,000

3. Si asumimos que los extremos de un rango de estimados son +/- 3 sigmas respecto a la
media, ¿Cuál de los siguientes rangos de estimados tiene el MENOR riesgo?
A. 30 días +/- 5 días
B. 22 a 30 días
C. Optimista = 26 días, más probable = 30 días, pesimista = 33 días
D. Media de 28 días

4. ¿Cuál de los siguientes eventos de riesgo es el que tiene MAYOR probabilidad de interferir
con el cumplimiento del objetivo del cronograma del proyecto?
A. Retrasos en la obtención de las aprobaciones necesarias
B. Incrementos sustanciales en el costo de los materiales adquiridos
C. Disputas contractuales que tiene como consecuencia reclamos de aumentos de pago
D. Retraso de la reunión de revisión posterior a la implementación que se tenía prevista

5. Si un riesgo tiene una probabilidad de 20% de ocurrir en cierto mes, y se espera que el
proyecto dure 5 meses, ¿Cuál es la probabilidad de que el evento de riesgo ocurra en el
cuarto mes del proyecto?
A. Menos de 1%
B. 20%
C. 60%
D. 80%

6. Si un evento de riesgo tiene 90% de probabilidades de ocurrir y su consecuencia sería de

$10,000, ¿qué representa la cifra $9,000?
A. Valor del riesgo
B. Valor actual
C. Valor Monetario Esperado
D. Presupuesto de contingencia
7. ¿Durante qué proceso (s) de gestión de los riesgos se identificarán los riesgos?
A. Realizar el análisis cuantitativo de riesgos e Identificar los riesgos
B. Identificar los riesgos y monitorear y controlar los riesgos
C. Realizar el análisis cualitativo de riesgos y monitorear y controlar los riesgos
D. Identificar los riesgos

8. ¿Qué debe hacerse con los riesgos que están fuera de la lista de supervisión?
A. Documentarlos para uso histórico
B. Documentarlos y realizar a ellos durante el seguimiento y control del proyecto
C. Documentarlos y apartarlos pues ya están considerados dentro del sus planes de
contingencia
D. Documentarlos y entregárselos al cliente

9. Todas las siguientes SIEMPRE son entradas del proceso de gestión de los riesgos EXCEPTO:
A. Información histórica
B. Lecciones aprendidas
C. La estructura de desglose del trabajo
D. Informes del estado del proyecto

10. Las tolerancias al riesgo se determinan con el fin de ayudar a:

A. Que el director califique los riesgos del proyecto
B. Que el director de proyecto estime el proyecto
C. Que el equipo haga un cronograma del proyecto
D. Que la gerencia sepa de qué manera se comportan los demás directores en el proyecto

11. Todos los siguientes son resultados normales de la gestión de los riesgos EXCEPTO:
A. Establecimiento de los términos y condiciones del contrato
B. Se cambia el plan para la dirección del proyecto
C. Se cambia el plan de gestión de las comunicaciones
D. Se cambia el acta de constitución del proyecto

12. Se considera que contratar un seguro es MÁS QUE OTRA COSA un ejemplo de:
A. Mitigar el riesgo
B. Transferir el riesgo
C. Aceptar el riesgo
D. Eludir el riesgo

13. Le está costando trabajo evaluar el costo exacto del impacto de los riesgos. Es necesario
que evalúe utilizando una:
A. Base cuantitativa
B. Base numérica
C. Base cualitativa
D. Base econométrica
14. Las salidas del proceso Planificar la respuesta a los riesgos incluyen:
A. Riesgos residuales, planes de reserva y reserva para contingencias
B. Disparadores de riesgo, contratos y una lista de riesgos
C. Riesgos secundarios, actualizaciones al proceso y propietarios del riesgo
 D. Planes de contingencia, actualizaciones al plan para la dirección del proyecto y
solicitudes de cambio

15. ¿Durante qué proceso de la gestión de los riesgos se determinan las soluciones
temporales?
A. Identificar los riesgos
B. Realizar el análisis cuantitativo de riesgos
C. Planificar la respuesta a los riesgos
D. Monitorear y controlar los riesgos

16. ¿Durante qué proceso de la gestión de los riesgos se determina que se va a hacer una
transferencia del riesgo?
A. Identificar los riesgos
B. Realizar el análisis cuantitativo de riesgos
C. Planificar la respuesta a los riesgos
D. Monitorear y controlar los riesgos

17. Un director de proyectos acaba de terminar el plan para la respuesta a los riesgos de un
proyecto de ingeniería con un valor $387,000. ¿Cuál debe ser su siguiente ACCIÓN?
A. Determinar la calificación general del riesgo del proyecto
B. Comenzar a analizar los riesgos que aparecen en los planes del proyecto
C. Añadir paquetes de trabajo a la estructura de desglose del trabajo
D. Hacer una reevaluación de los riesgos del proyecto

18. Un director de proyecto le ha pedido a varios interesados que determinen la probabilidad

y el impacto de ciertos riesgos. Posteriormente analizó los supuestos. Está a punto de
pasar al siguiente paso de la gestión de los riesgos. En base a esta información, ¿qué se le
ha olvidado hacer al director de proyectos?
A. Evaluar tendencias en el análisis de riesgos
B. Identificar disparadores
C. Proporcionar una matriz estandarizada para la calificación de los riesgos
D. Crear un plan de reserva

19. Un director de proyectos ha organizado al equipo del proyecto, ha identificado 56 riesgos

en el proyecto y ha determinado los disparadores de esos riesgos, hizo una prueba de los
supuestos y evalúo la calidad de los datos utilizados. El equipo sigue moviéndose a través
del proceso de la gestión de los riesgos. ¿Qué se le ha olvidado hacer al director de
proyectos?
A. Simulación
B. Mitigar el riesgo
C. Calificación general del riesgo del proyecto
D. Involucrar a otros interesados

20. Usted es el director del proyecto encargado de la construcción de una nueva e importante
planta de manufactura, nunca ha construido una igual a ésta. Se estima que el costo del
proyecto será de $30 millones y se utilizarán 3 proveedores. Una vez comenzado, el
proyecto no podrá ser cancelado pues se hará un gran gasto en la planta y el equipo. Como
director del proyecto, lo MÁS importante será tener cuidado con:
 A. Revisar todas las propuestas de costo de los vendedores
B. Examinar las reservas de costo de los vendedores
C. Completar el acta de constitución del proyecto
D. Llevar a cabo una identificación de los riesgos

21. Un director de proyectos está cuantificando los riesgos de su proyecto. Varios de sus
expertos se encuentran fuera del lugar pero quieren ser incluidos. ¿De qué manera se
puede hacer esto?
A. Utilizar el análisis de Monte Carlo e Internet como herramientas
B. Aplicar el método de la ruta crítica
C. Determinar las opciones para una acción correctiva recomendad
D. Utilizar la técnica Delphi

22. Un director de proyectos experimentado acaba de comenzar a trabajar para una empresa
grande dedicada a la integración de tecnología de la información. Su gerente le
proporciona al director de proyectos una versión preliminar del acta de constitución del
proyecto y de inmediato le pide que le entregue un análisis de los riesgos del proyecto.
¿Cuál de las siguientes opciones es la que MEJOR le ayudará a lograrlo?
A. Un artículo de la revista PM Network
B. Su enunciado del alcance del proyecto obtenido del proceso de planificación del
proyecto
C. Su plan de recursos obtenido del proceso de planificación del proyecto
D. Una conversación con un miembro del equipo de un proyecto similar que fracasó en el
pasado

23. Durante la ejecución del proyecto, aparece un problema importante que no fue incluido en
el registro de riesgos. ¿Qué debe hacer PRIMERO?
A. Crear una solicitud temporal
B. Reevaluar el proceso Identificar los Riesgos
C. Estar pendiente de los efectos inesperados del problema
D. Avisarle a la gerencia

24. El cliente le solicita que le haga un cambio al proyecto que tendrá como resultado un
aumento en el riesgo del proyecto. ¿Cuál de las siguientes acciones es la primera que debe
llevar a cabo?
A. Incluir el valor monetario esperado del riesgo en su nuevo estimado de costos
B. Hablar con el cliente sobre el impacto de los cambios
C. Analizar los impactos del cambio junto con el equipo
D. Cambiar el plan de gestión de los riesgos
25. ¿Cuál de las siguientes es una de las características más importantes de la técnica Delphi
A. Extrapolación de registros históricos de proyectos anteriores
B. Opinión experta
C. Proceso de jerarquía analítica
D. Enfoque ascendente
Examen final Gestión de
Riesgos
Gestión de Proyectos
Corporación Universitaria de Asturias
7 pag.

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•
Examen Final
Pregunta 1
Correcta

Marcar pregunta
Estás realizando el análisis cuantitativo de riesgos, para lo que utilizas la
simulación Monte Carlo como complemento de un software de gestión de
proyectos. ¿Qué resultado no se obtendrá con la utilización de esta
herramienta?
Seleccione una:
a. Los riesgos del proyecto causados por el carácter impreciso o incompleto de
los supuestos.
Una de las herramientas más utilizadas para analizar cuantitativamente los riesgos es
el Análisis Monte Carlo, que genera todas las salidas enumeradas en la pregunta
excepto la identificación de riesgos derivadas del carácter impreciso de los supuestos,
que se lleva a cabo durante el proceso de identificar los riesgos, utilizando una
herramienta que se denomina Análisis de Suposiciones.
b. La duración más probable de finalización del proyecto.
c. La probabilidad de finalizar el proyecto después de cierta cantidad de días.
d. La probabilidad de finalizar el proyecto antes de una determinada fecha.
La respuesta correcta es: Los riesgos del proyecto causados por el carácter impreciso o incompleto
de los supuestos.

Pregunta 2
Incorrecta

Marcar pregunta
¿Cuál de los siguientes elementos no se incluye en un Plan de Gestión de
Riesgos?
Seleccione una:
a. Procesos y procedimientos.
La lista de suposiciones es una herramienta para Identificar los Riesgos, todas las
demás opciones se incluyen dentro del Plan de Gestión de Riesgos.

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b. Lista de suposiciones.
c. Tolerancias de los interesados.
d. Categorías de riesgo.
La respuesta correcta es: Lista de suposiciones.

Pregunta 3
Incorrecta

Marcar pregunta
Durante la ejecución del proyecto, aparece un problema importante que no fue
incluido en el registro de riesgos. ¿Qué debes hacer PRIMERO?
Seleccione una:
a. Crear una solución temporal.
b. Estar pendiente de los efectos inesperados que podría tener el problema.
c. Reevaluar el proceso de identificar los riesgos.
Un problema es un evento con impacto negativo (amenaza) que ha sucedido. Si no
estaba en el registro de riesgos no tenía planificada ninguna respuesta para el
supuesto de que sucediera, por lo que, puesto que YA ha sucedido, no queda más
remedio que implementar una solución temporal o respuesta provisional. Hay que
fijarse que la pregunta dice qué sería lo PRIMERO.
d. Avisar a la alta dirección.
La respuesta correcta es: Crear una solución temporal.

Pregunta 4
Correcta

Marcar pregunta
¿Una lista de supervisión de riesgos de baja prioridad es una salida de qué
proceso de gestión de riesgos?
Seleccione una:
a. Realizar el análisis cuantitativo de riesgos.
b. Planificar la gestión de riesgos.
c. Planificar la respuesta a los riesgos.

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d. Realizar análisis cualitativo de riesgos.
Al priorizar los riesgos surgen aquéllos de baja prioridad, incluidos en la lista de
supervisión, dentro del proceso Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos. El resto de
opciones son incorrectas.
La respuesta correcta es: Realizar análisis cualitativo de riesgos.

Pregunta 5
Incorrecta

Marcar pregunta
¿Cuál de las siguientes es un ejemplo de evitar como estrategia frente al
riesgo?
Seleccione una:
a. Un miembro del equipo no tiene experiencia para hacer el trabajo
correctamente, por lo que se programa una formación específica para él.
b. Un miembro del equipo está tan sobre asignado que no puede hacer todo el
trabajo que se le requiere.
c. Un miembro del equipo es tan conflictivo que es retirado del proyecto.
d. Un miembro del equipo continúa añadiendo funcionalidad adicional al
producto.
La respuesta correcta es: Un miembro del equipo es tan conflictivo que es retirado del proyecto.

Pregunta 6
Incorrecta

Marcar pregunta
En el registro de riesgos se ha identificado un evento asociado a la falta de
experiencia de un miembro del equipo que, en caso de ocurrir, causaría un
impacto negativo en el proyecto. Frente a este evento, se ha acordado facilitar,
como respuesta específica, un curso de formación para el miembro del equipo
en cuestión. ¿Qué tipo de estrategia de respuesta frente al riesgo supone la
situación anterior?
Seleccione una:
a. Evitar.
b. Mitigar el impacto.

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La causa es la falta de experiencia de un miembro del equipo que podría causar un
retraso en el proyecto o un rendimiento defectuoso de sus actividades, por lo que se
acuerda responder frente a este riesgo. Facilitar un curso de formación no disminuye
el potencial impacto en caso de ocurrencia pero sí disminuirá o mitigará la
probabilidad de ocurrencia de ese riesgo.
c. Mitigar la probabilidad.
d. Mejorar la oportunidad.
La respuesta correcta es: Mitigar la probabilidad.

Pregunta 7
Correcta

Marcar pregunta
Un riesgo rara vez se puede eliminar por completo, siempre permanece una
parte del riesgo aún después de aplicar una respuesta. ¿Cómo se llama este
riesgo?
Seleccione una:
a. Permanente.
b. Emergente.
c. Residual.
Un riesgo emergente es aquél que se identifica cuando el proyecto ya se está
desarrollando y que no podría haber sido identificado antes; el término de riesgo
permanente no existe bajo en enfoque PMI; un riesgo secundario es aquél que
aparece como consecuencia de implementar una respuesta a otro riesgo.
d. Secundario.
La respuesta correcta es: Residual.

Pregunta 8
Correcta

Marcar pregunta
Todo lo siguiente es resultado del proceso de identificación de riesgos
EXCEPTO:
Seleccione una:
a. Riesgos secundarios.

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Los riesgos secundarios aparecen durante el proceso de Planificar Respuestas a los
Riesgos. El resto de opciones son resultados generados durante la identificación de
riesgos.
b. Eventos de riesgos.
c. Respuestas potenciales.
d. Causas de los riesgos.
La respuesta correcta es: Riesgos secundarios.

Pregunta 9
Correcta

Marcar pregunta
¿Qué debe hacerse con los riesgos incluidos en la lista de supervisión?
Seleccione una:
a. Documentarlos y apartarlos.
b. Documentarlos y volver a ellos durante el seguimiento y control del
proyecto.
Los riesgos de baja prioridad son incluidos en la lista de supervisión. Puesto que
tienen baja probabilidad de ocurrencia y bajo impacto, simplemente se documentan. A
medida que el proyecto avanza, estos riesgos vuelven a ser revisados por si ha
cambiado su calificación de alguno de ellos.
c. Documentarlos para su uso histórico en otros proyectos.
d. Debido a su poca probabilidad de ocurrencia e impacto no requieren
documentarse.
La respuesta correcta es: Documentarlos y volver a ellos durante el seguimiento y control del
proyecto.

Pregunta 10
Incorrecta

Marcar pregunta
Un proyecto de desarrollo de un nuevo sistema está a punto de finalizar cuando
de pronto se descubre un riesgo que no había sido identificado previamente.
Esta situación podría afectar potencialmente la posibilidad de finalizar el
proyecto según lo planificado. ¿Qué debe hacerse a continuación?

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Seleccione una:
a. Mitigar el riesgo a partir de la creación de un plan de respuesta a los riesgos.
La gestión de riesgos siempre es iterativa: identificar > analizar > responder, por lo
que cuando se identifica un nuevo riesgo, el siguiente paso será analizar el riesgo
para luego planificar una respuesta o tomar una decisión al respecto.
b. Establecer una solución temporal.
c. Alertar al patrocinador del proyecto acerca de potenciales impactos en el
coste, alcance o cronograma.
d. Calificar el riesgo.
La respuesta correcta es: Calificar el riesgo.

Pregunta 11
Finalizado
Puntúa como 1,00

Marcar pregunta
Defina las principales estrategias de respuesta a los riesgos frente a las
oportunidades.

Los riesgos negativos son aquellos que pueden ocasionar sobrecostes o

atrasos en el proyecto, por lo que las acciones que debemos tomar frente a
ellos irán encaminadas a evitarlos, o mitigar su impacto o probabilidad de
ocurrencia.
Evitar. La mejor forma de actuar delante de un riesgo es evitarlo o sea que deje
de afectar a nuestro proyecto. Esto puede hacerse tanto eliminado el motivo del
riesgo (paquete de trabajo dentro del alcance, persona en el equipo.
Traspasar. Si no podemos evitar el riesgo, la segunda mejor estrategia frente los
riesgos es conseguir que los asuma otro. Esta estrategia es la que hay detrás de
la contratación de un seguro, carta de crédito, o de las penalizaciones en los
contratos con los proveedores.
Mitigar. esta estrategia implica que aceptamos que el riesgo puede afectar al
proyecto, por lo que el objetivo será reducir su impacto, o su probabilidad de
ocurrencia.
Aceptar. Esta estrategia frente los riesgos la usamos cuando no podemos
aplicar ninguna de las tres anteriores, o después de aplicar las acciones para
mitigar el impacto. Como su nombre indica, esta estrategia consiste en aceptar
el riesgo y su impacto, lo cual implica que debemos proteger el proyecto
mediante los márgenes adecuados.

Finalizar revisión

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GESTIÓN DE RIESGOS EN PROYECTOS

EXAMEN FINAL

Nombre Completo Empresa

Fecha Calificación

1. Andrés se ha unido como el director de proyecto de un proyecto. Uno de los documentos de proyecto
disponibles para Andrés enumera todos los riesgos en forma jerárquica . ¿Cómo se llama este documento

A. Plan de Gestión de Riesgos .

B. Lista de riesgos.
C. Monte Carlo diagrama .
D. Estructura de Desglose del Riesgo.

2. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es verdadera acerca de los riesgos?

A. Al evaluar los riesgos su impacto debe ser considerado, sin embargo la probabilidad de ocurrencia no
es importante.
B. Los riesgos, en caso de que sucedan, siempre tienen un impacto negativo y no positivo.
C. El documentos de registro de riesgos contiene todos los riesgos en detalle.
D. El Plan de respuesta a los riesgos es otro nombre para el Plan de Gestión de Riesgos.

3. Jorge es el director de proyecto de un proyecto de construcción de carreteras. Durante una revisión del
proyecto, Jorge se da cuenta de que un riesgo en particular ha ocurrido. Para tomar las medidas apropiadas
contra el riesgo que ha pasado, ¿Jorge debe referirse a qué documento?

A. Plan de respuesta de Riesgos

B. Plan de gestión de riesgos
C. Estructura de desglose del riesgo
D. Registro de riesgos

4. ¿Durante qué etapa de la planeación de riesgos son los riesgos priorizados con base en la probabilidad y el
impacto?

A. Identificar los Riesgos

B. Plan de Respuestas
C. Realizar análisis cualitativo de riesgos
D. Realizar análisis cuantitativo de riesgos

5. ¿Durante qué etapa de la planeación de riesgos se usan las técnicas de modelado para determinar los
efectos globales de los riesgos sobre los objetivos del proyecto?

A. Identificar los Riesgos

B. Plan de Respuestas
C. Realizar análisis cualitativo de riesgos
D. Realizar análisis cuantitativo de riesgos

6. Andrés es un director de proyecto para el proyecto de Arauca. Un plan de gestión de riesgos se ha

preparado para el proyecto. ¿Qué de lo siguiente debe Andrés hacer a continuación ?

A. Realizar análisis cualitativo de riesgos

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Página 1
 B. Realizar análisis cuantitativo de riesgos
C. Identificar los Riesgos
D. Plan de Respuestas

7. ¿Cuál de los siguientes procesos tiene al Registro de Riesgos como la salida principal?

A. Plan de Gestión de Riesgos

B. Identificar los Riesgos
C. Seguimiento y control de riesgos
D. Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos

8. ¿Cinco de los procesos de Gestión de Riesgos del Proyecto son de qué grupo de proceso?

A. Inicio
B. Planeación
C. Ejecución
D. Monitoreo y Control

9. Juan es un director de proyecto para un proyecto de reforestación. Para identificar los riesgos que implica,
Juan envía un cuestionario para recoger los aportes de los expertos . ¿Qué técnica utiliza Juan?

A. Técnica Delphi
B. Entrevistas
C. Lluvia de ideas
D. Revisión de la documentación

10. Mateo es Gerente de Proyectos para la migración del software en un banco. Un riesgo importante que ha
sido identificado es el desgaste de los recursos. Como una estrategia para responder a este riesgo, Mateo,
con el apoyo de la Alta Dirección, proporciona buenos aumentos a sus miembros del equipo. ¿Qué tipo de
respuesta al riesgo sigue Mateo?

A. Aceptar
B. Evitar
C. Transferencia
D. Mitigar

11. ¿Cuál de estos no es una respuesta válida a los riesgos positivos?

A. Explotar
B. Mitigar
C. Mejorar
D. Compartir

12. La gestión de riesgos incluye todos los siguientes excepto:

A. Monitoreo y control de riesgo

B. Identificación de riesgo
C. Evitar el riesgo
D. Planeación de respuesta a riesgo

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13. Usando la definición del PMBOK reserva para contingencia, ¿cuál de las siguientes afirmaciones acerca de
las reservas de contingencia es falsa?

A. Reserva de contingencia es una cantidad planificada por separado se utiliza para permitir situaciones
futuras que pueden ser planeadas para sólo en parte.
B. Reservas de contingencia pueden ser reservados para los conocidos desconocidos
C. Reservas de contingencia pueden ser reservados para desconocidos desconocidos
D. Reservas de contingencia se incluyen normalmente en las líneas de base de costos y el calendario del
proyecto

14. ¿Cuál de los siguientes no es una herramienta o técnica que se utiliza durante el proceso de cuantificación
de riesgos?

A. Valor monetario esperado

B. Planificación de Contingencia
C. Árboles de decisión
D. Sumas estadísticas

15. 15. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es verdadera sobre el riesgo puro?

A. El riesgo puede ser desviado o transferido a otra persona a través de una política de contratos de
seguro o
B. Riesgos puros implican la posibilidad de que tanto una ganancia y una pérdida
C. No hay oportunidades asociados con el riesgo puro, sólo las pérdidas
D. No existe el riesgo puro

16. Un plan de contingencia es

A. Una respuesta planificada que define los pasos a seguir en caso de que ocurriera un evento de
riesgo identificado
B. Una solución
C. Una reserva utiliza para permitir situaciones futuras que pueden ser planeadas para sólo en parte
D. Una respuesta que busca disminuir la probabilidad de ocurrencia de la amenaza

17. Una respuesta a los riesgos que implica la eliminación de una amenaza se llama:

A. Mitigación
B. Deflexión
C. Evitación
D. Transferencia

18. ¿Cuándo se debe llevar a cabo la identificación? (seleccione la mejor respuesta)

A. Durante la fase conceptual

B. Durante la Fase de Desarrollo
C. Durante la fase de ejecución
D. La identificación del riesgo se debe realizar de forma regular durante todo el proyecto

19. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es falsa?

A. La incertidumbre y el riesgo son mayores en el inicio del proyecto y más bajos al final
B. La cantidad en juego es más baja al final del proyecto y más grande en el inicio
C. Valor monetario esperado se puede expresar como el producto de la probabilidad de un
acontecimiento de riesgo y el valor evento de riesgo
D. Oportunidades son resultados positivos de riesgo
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20. Un plan de contingencia se ejecuta cuando:

A. Un riesgo es identificado
B. Se produce el riesgo identificado
C. Cuando se necesita una solución
D. Todas las anteriores

21. ¿Las reservas de gestión se utilizan para manejar el tipo de riesgo?

A. Desconocidos desconocidas
B. Desconocidos conocidos
C. Los riesgos del negocio
D. Riesgos puros

22. ¿Cuál de las siguientes técnicas tiene en cuenta las convergencias de ruta y en general estima duración de
los proyectos con mayor precisión?

A. CPM
B. PERT
C. Simulación de cronograma
D. Método de convergencia de camino

23. ¿La mayoría de las simulaciones de programación se basan en algún tipo de cuál de los siguientes?

A. Delphi
B. PERT
C. CPM
D. Análisis Montecarlo

24. ¿Cuando se debe evitar un riesgo?

A. Cuando el evento de riesgo tiene una baja probabilidad de ocurrencia y bajo impacto
B. Cuando el evento de riesgo es inaceptable - generalmente uno con una muy alta probabilidad de
ocurrencia y alto impacto
C. Cuando se puede transferir mediante la compra de un seguro
D. Un evento de riesgo nunca se puede evitar

25. Si un proyecto tiene una probabilidad del 80% de tener el alcance definido para una fecha determinada y un
70% de posibilidades de obtener la aprobación para el alcance para una fecha determinada, ¿cuál es la
probabilidad de que ambos eventos se producen?

A. 75%
B. 65%
C. 50%
D. 56%

26. La independencia de dos eventos en los que la presencia de uno no está relacionada con la aparición de la
otra se llama:

A. Fenómeno de evento
B. Probabilidad independiente
C. Independencia estadística
D. Probabilidad estadística

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27. El principal documento que siempre debe ser utilizado para ayudar a identificar el riesgo es el:
A. Plan de Gestión de Riesgos
B. WBS
C. Enunciado del Alcance
D. Project charter

28. Los riesgos son aceptados cuando:

A. Usted desarrolla un plan de contingencia para ejecutar cuando ocurre el evento de riesgo
B. Usted acepta las consecuencias de los riesgos
C. Se transfiere el riesgo a otra parte
D. Se reduce la probabilidad de que el evento de riesgo que ocurren

29. Un ejemplo de la mitigación del riesgo es:

A. Uso de tecnología probada en el desarrollo de un producto para disminuir la probabilidad de que el
producto no funcionará
B. Comprar un seguro
C. La eliminación de la causa de un riesgo
D. La aceptación de un beneficio menor si los costos invadidos

30. Un proceso que no es parte de la Gestión de los Riesgos del Proyecto es

A. Identificación
B. Solicitud
C. Análisis cualitativo y cuantitativo
D. Desarrollo de Respuesta

31. Una respuesta al evento de riesgo negativo se conoce como:

A. Ítem de trabajo
B. Paquete de trabajo
C. Solución
D. Estructura de desglose del trabajo

32. ¿Cuál es la fórmula para la Media?

A. Media = (a + m + b) / 2
B. Media = (a + m + b) / 3
C. Media = (a + m + b) / 1
3
D. Media = (a + m + b)

33. En distribuciones beta, usando aproximaciones PERT, ¿cuál es la fórmula para la varianza?
2
A. Varianza = [(b - a) / 6] / 2
3
B. Varianza = [(b - a) / 6] / 3
3
C. Varianza = [(b - a) / 6]
2
D. Varianza = [(b - a) / 6]

34. Resumiendo las distribuciones de probabilidad, si las distribuciones están sesgadas a la __________, la
media del proyecto siempre será significativamente más alta que la suma de los estimados más probables.

A. Derecha
B. Izquierda
C. Medio
D. No sesgada

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35. Mediante el uso de técnicas de gestión de riesgos, los gerentes del proyecto pueden desarrollar estrategias
que hacen todo, excepto ¿cuál de los siguientes?:

A. Reducir significativamente los riesgos del proyecto

B. Eliminar los riesgos del proyecto
C. Proporcionar una base racional para la mejor toma de decisiones
D. Identificar los riesgos, su impacto (s), y las respuestas apropiadas

36. Los riesgos calificados como desconocidos (es decir, los que no pueden ser identificados o evaluados):

A. Deberían ser desvíados hacia el oficial de contrataciones

B. Deberían ser manejados a través de reservas de contingencia
C. Deberían ser ignorados, ya que no se pueden identificar
D. Deberían ser ignorados, ya que no están cubiertos en la Evaluación de los Riesgos del Proyecto

37. La transferencia de riesgo se considera por medios tales como:

A. La subcontratación de terceros
B. Desarrollo de alternativas de cronograma
C. Desarrollar funciones organizacionales discretas para el el gerente del proyecto para gestionar
riesgos
D. Planificación y respuesta a desastres

38. ¿La mitigación del riesgo involucra a todos, excepto cuál de los siguientes?:

A. Desarrollar estándares de sistemas (políticas, procedimientos, estándares de responsabilidad)

B. La obtención de un seguro contra pérdidas
C. Identificación de los riesgos del proyecto
D. Desarrollar alternativas de planificación

39. Las desviaciones estáxndar de un punto son 3, 5, 10, y 3 para la ruta crítica. ¿Cuál es la desviación
estándar para la ruta completa?
A. 21
B. 12
C. 143
D. No se pueden determinar sin el valor más probable

40. Suponga que el gerente de proyecto está planeando cursos de acción para la estrategia del proyecto. Las
opciones A y B son opciones factibles y pueden ser implementadas. La dirección ha definido que los riesgos
deben ser considerados, pero que hay una necesidad de maximizar la ganancia del proyecto. Un árbol de
decisión se usa como un medio válido para seleccionar la opción más rentable. La Opción A tiene una
ganancia potencial de $27.000 con una probabilidad de 75%. La opción B tiene una rentabilidad potencial
de $20.800 con una probabilidad de 90%. El camino que debe ser seleccionado es:

A. Opción "A" porque tiene el potencial más alto

B. Opción "B" porque tiene más probabilidad de éxito
C. Opción "A" porque tiene un valor esperado de $36,667 cuando se tiene en cuenta la probabilidad
D. Opción "A" porque tiene un valor esperado de $1,530 más que la opción “B”

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RESPUESTAS

1 D 11 B 21 A 31 C
2 C 12 C 22 D 32 B
3 A 13 D 23 B 33 D
4 C 14 D 24 B 34 A
5 D 15 C 25 D 35 C
6 C 16 A 26 C 36 B
7 B 17 C 27 B 37 A
8 B 18 D 28 B 38 B
9 B 19 B 29 A 39 B
10 D 20 B 30 B 40 D

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