Profesor(a):

Héctor Miguel Gastelum González

Materia:

Cadena de Suministros

Alumno:

Roberto Renhe Rojas Sifuentes

Actividad:

Actividad 8. Ejercicio

Fecha: 20 de Febrero de 2022

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 ACTIVIDAD: EJERCICIO
CADENA DE SUMINISTRO

Fecha: **/**/****
Nombre del estudiante:
Nombre del docente:

1. Con base en el material consultado en la unidad, resuelve el siguiente ejercicio que se

plantea a continuación acerca de los siguientes temas:

➢ Ciclo de producción
➢ Ciclo de ventas
➢ Cadena de suministro

Ejercicio. Diseño de cadena de suministro

Una compañía mexicana fabricante de pantuflas para toda la familia, con más de 50 años
de experiencia en el mercado del calzado y más de 150 productos diferentes, es líder en su
ramo y ofrece a sus clientes productos de alta calidad. Su misión es satisfacer las
necesidades de los clientes, brindándoles creatividad, calidad e innovación de diseños en la
confección de pantuflas. La empresa consciente de los cambios que se dan en su entorno
ofrece también una innovación constante, la cual satisface de manera integral las
necesidades del mercado y, por ende, el compromiso de servicio a sus clientes. La
compañía está interesada en rediseñar su cadena de suministro para poder cumplir su meta
en corto plazo.

Los datos relevantes del año pasado, que se considera para esta acción son los siguientes:

a) El costo de los bienes vendidos el año pasado para la empresa fue de $3,410,000
de dólares.
b) La empresa opera 52 semanas al año.
c) Esta mantiene siete artículos en inventarios: 3 materias primas; dos productos en
trabajo en proceso y dos productos terminados.

A continuación, se presenta la información proporcionada por el área de producción respecto

al nivel de inventario promedio del año pasado para cada producto, así como su valor
unitario.

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 Categoría Numero de parte Nivel promedio Valor unitario
(Dólares)
A1 15,000 $3.00
Materia prima A2 2,500 $5.00
A3 3,000 $1.00
A4 5,000 $14.00
Trabajo en proceso
A5 4,000 $18.00
A6 2,000 $48.00
Producto terminado
A7 1,000 $62.00
Fuente: Elaboración propia

2. Con base en la información presentada determina lo siguiente:

a. ¿Cuál es el valor del inventario agregado promedio?

Valor
Numero de Nivel
Categoría unitario Articulo x Valor
parte promedio
(Dólares)
A1 15,000 $3.00 $45,000.00
Materia prima A2 2,500 $5.00 $12,500.00
A3 3,000 $1.00 $3,000.00
A4 5,000 $14.00 $70,000.00
Trabajo en proceso
A5 4,000 $18.00 $72,000.00
A6 2,000 $48.00 $96,000.00
Producto terminado
A7 1,000 $62.00 $62,000.00
VPIA $360,500.00

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 b. ¿Cuántas semanas de suministro mantiene la empresa?

Costos de bienes vendidos año anterior $ 3,410,000.00

VPIA $ 360,500.00
Semanas laboradas 52
Ventas por semana = CBVAA/SL = $65,576.92
Semanas de Suministro = VPIA/VS = 5.50

Semanas de Suministro = 5.5 semanas

CBVAA = Costos de bienes vendidos año anteior

SL = Semanas Laboradas
VPIA = Valor promedio de inventario agregado
VS = Ventas Semanales

c. ¿Cuál fue la rotación de inventario el año pasado?

Costos de bienes vendidos año anterior $ 3,410,000.00

Valor Promedio Inventario Agregado $ 360,500.00

RI = 3,410,000/360,500
Rotacion de Inventario 9.5

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3. Desarrolla un reporte en el que incluyas los siguientes puntos:

• Sustituir las ecuaciones para el cálculo del inventario agregado, semanas de

suministro y rotación de inventario.
• Aplicar los procedimientos para obtener los resultados solicitados.
• Revisar el siguiente ejemplo para realizar la actividad:

Krajewski, L. J. P. Ritzman, L. y K. Malhotra, M. (2013). Administración de

operaciones: procesos y cadena de suministro (10a. ed.). PearsonEducación.
https://elibro.net/es/ereader/uvm/37921?page=385
Págs. 364-365

4. En el mismo documento, redacta una conclusión en la que expliques cómo puede la

compañía reducir sus costos al tiempo que mejore el desempeño de su cadena de
suministro.

El proceso de Reducir costos en un proceso estandarizado para todas las empresas donde
se deben enfocar en lo siguiente:

• Flexibilidad: significa la capacidad de utilizar rutas alternativas y recursos para

trasladar un producto, así como la posibilidad de cambiar la producción de éste a
diferentes lugares sin que se produzca un impacto negativo significativo en la
variabilidad de la demanda y el transcurso de los procesos.
• Coordinación: una cadena de suministro mejora si todas las etapas que la
conforman comprenden acciones que, en conjunto, incrementan las utilidades
totales, por lo que se requiere que cada proceso tome en cuenta el impacto que
tendrá en los demás. La falta de coordinación se da cuando en las diferentes etapas
se tienen objetivos que se contraponen o se trabaja en silos, lo que retrasa y
distorsiona la información.
• Colaboración: la tecnología es un importante elemento para la integración de la
cadena de suministro; sin embargo, se requiere una cultura que promueva la
confianza y el ganar-ganar entre todos los actores a través de compartir
conocimientos y disposición para aprenderlos.
• Enfoque en el cliente: se refiere a tener siempre en mente las preferencias y
necesidades del cliente al realizar cualquier actividad. Un principio que debe ser
compartido por todos los colaboradores.
• Personalización: es uno de los servicios agregados que consiste en hacer
adaptaciones al producto de acuerdo con las especificaciones solicitadas por el
cliente.
• Flujos: considerar materiales, información y recursos financieros en cada proceso,
así como establecer los tiempos máximos para realizarlos, las tomas de decisiones,
los parámetros de relación servicio-costo y los casos especiales en los que se
pueden exceder estos parámetros.
• Administración de la demanda: consiste en planear efectivamente los recursos y
las capacidades necesarias para satisfacer todas las órdenes a corto, mediano y
largo plazo, y debe contemplar todas las fuentes, como clientes locales, extranjeros,
otras plantas, almacenes de distribución, refacciones y requerimientos, promociones,
inventario consignado, etc.
• Agilidad: tiene que ver con diseñar y desarrollar conexiones efectivas entre las
actividades, que eviten interrupciones y pérdida de eficiencia.
• Alianzas estratégicas: contar con socios expertos en determinados procesos, que
compartan los mismos valores y visión, puede incrementar la efectividad y la
satisfacción del cliente.

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5. Elabora el reporte en un procesador de textos.

6. Genera tu documento en formato .pdf donde integres tu reporte con la solución del
ejercicio e incluye portada, desarrollo, conclusión y referencias estilo APA 7.

• https://blog.solistica.com/optimizacion-de-la-cadena-de-suministro-como-ventaja-competitiva
• Companys Pascual, R. (2009). Nuevas técnicas de gestión de stocks: MRP y JIT. Marcombo. Recuperado
de https://elibro.net/es/ereader/uvm/45851?page=14
• Krajewski, L. J. P. Ritzman, L. y K. Malhotra, M. (2013). Administración de operaciones: procesos y
cadena de suministro (10a. ed.). Pearson Educación. Recuperado de
https://elibro.net/es/ereader/uvm/37921?page=382

7. Al finalizar esta actividad, vuelve a la plataforma y sigue los pasos que se indican para enviar
tu trabajo.

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