UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

TAREA IV

GESTIÓN DE INVENTARIOS

ESCUELA DE NEGOCIOS

ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES. ADM-204

Facilitador:

Ing. Ariel Uceta, PMP, CPIM, MA.

Participante:

Eddy B. Núñez Garrido

Matricula: 2019-09275

Fecha de Entrega:

26 de octubre del 2020.-

 INTRODUCCIÓN

La gestión de inventarios es un punto determinante en el manejo estratégico de toda

organización. Las tareas correspondientes a la gestión de un inventario se relacionan
con la determinación de los métodos de registro, los puntos de rotación, las formas de
clasificación y los modelos de reinventarlo, determinados por los métodos de control.

El objetivo de la administración de inventarios es encontrar un equilibrio entre la

inversión en el inventario y el servicio al cliente. Sin un inventario bien administrado
nunca se podrá lograr una estrategia de bajo costo.

Todas las organizaciones tienen algún tipo de sistema para planear y controlar su
inventario. En los casos de productos físicos, la organización debe elegir entre producir
los bienes o comprarlos. Una vez tomada esta decisión, el siguiente paso es
pronosticar la demanda. Entonces los administradores de operaciones determinan el
inventario necesario para atender dicha demanda. En este trabajo analizamos las
funciones, los tipos y la administración de inventarios. Después abordamos, a través de
ejercicios básicos del inventario: cuánto y cuándo ordenar.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

1. Identificar los diferentes tipos de inventarios.

2. Conocer el análisis ABC que divide el inventario disponible en tres clases con
base en su volumen anual en dinero.
3. Exponer la Conciliación continua del inventario y los registros de inventario.
4. Definir conceptos sobre costos de inventario.
5. Explicar los costos de mantener un inventario.

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 GESTIÓN DE INVENTARIOS

I. Determine a qué tipo de inventario pertenece cada enunciado: materia

prima; trabajo en proceso; mantenimiento, reparación y operaciones
(MRO); inventario de productos terminados.

1) Consiste en componentes o materias primas que han sufrido ciertos cambios,

pero no están terminados. INVENTARIO DE TRABAJO EN PROCESO.
2) Sirve para eliminar la variabilidad en cantidad, en calidad o en tiempo de entrega
por parte del proveedor. INVENTARIO DE MATERIA PRIMA.
3) Son inventarios dedicados a suministros de mantenimiento, reparación y
operaciones necesarios para mantener productivos la maquinaria y los procesos.
INVENTARIO MRO.
4) Está constituido por productos completados que esperan su embarque.
INVENTARIO DE PRODUCTOS TERMINADOS.

II. Análisis ABC. Grupo Bocel quiere clasificar sus 10 artículos de inventario más
importantes usando el análisis ABC. El análisis ABC organiza los artículos de
acuerdo con su volumen anual en dinero. En la siguiente tabla se ilustran los 10
artículos (identificados por código de material), sus demandas anuales y costos
unitarios.

Código del Volumen Anual Volumen % del Volumen

Costo Unitario Clase
Material (Unidades) anual ($) anual en $

XYZ123 2000 $ 90.00 $180,000   38.78%  A

XYZ124 1000 $ 154.00 $154,000  33.18%   A
XYZ125 3100 $ 17.00 $52,700  11.35%   B
XYZ126 700 $ 42.86 $30,002   6.46%  B
XYZ127 2000 $ 12.50  $25,000  5.39%  B
XYZ128 1200 $ 14.17 $17,004  3.66%   C
XYZ129 4000 $ 0.60 $2,400  0.52%   C
XYZ130 200 $ 8.50  $1,700  0.37%  C
XYZ131 2400 $ 0.42 $1,008  0.22%   C
XYZ132 500 $ 0.60 $300 0.06%   C

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 Total   ****  $464,114 100%  ****

III. Conteo Cíclico. Cole’s Trucks, Inc., un fabricante de camiones de alta calidad
para basura, tiene en inventario cerca de 10,000 artículos. Desea determinar
cuántos artículos debe contar cada día.

Cantida Política Número de

Días
Clase de d de de artículos
por
artículo Artículo Conteo contados
período
s Cíclico por día
A 1000 Mensual 20 50 
Trimestra
B 3500 60 58 
l
C 5500 Semestral 120  45
Total   *** ***  153

IV. Defina los siguientes conceptos sobre costos de inventario:

a) Costo de mantener inventario: Los costos de mantener inventarios son los

costos asociados con guardar o llevar el inventario a través del tiempo. Por lo
tanto, los costos de mantener inventario también incluyen obsolescencia y otros
costos relacionados con el almacenamiento, como seguros, personal adicional y
pago de intereses.

b) Costo de ordenar: El costo de ordenar incluye costos de suministros, formatos,

procesamiento de pedidos, personal de apoyo, etc. Es el Costo del proceso de
hacer el pedido.

c) Costo de preparación: El costo de preparación es el que se refiere a preparar

una máquina o un proceso para realizar la manufactura de un producto. El costo
de preparación incluye la mano de obra y el tiempo necesarios para limpiar y
cambiar herramientas o contenedores.

3|Pagina
 V. Cantidad Económica a Ordenar (EOQ). A Sharp, Inc., una compañía que
comercializa agujas hipodérmicas indoloras para los hospitales, le gustaría
reducir su costo de inventario al determinar el número óptimo de agujas
hipodérmicas que debe solicitar en cada orden. Su demanda anual es de D=
2,500 unidades; el costo de preparar u ordenar es de S= $15 por orden, y el
costo anual de mantener por unidad es de H = $0.70.

a) Determine el número óptimo de agujas que debe solicitar en cada orden.

327 unidades de agujas es que la compañía Sharp, Inc., puede pedir por orden.

b) Determine el número de órdenes en el año.

N = 2,500/327

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 N = 8 órdenes por año.

c) Determine el tiempo esperado entre órdenes para este período.

T = 365 días de trabajo por año/ 8 ordenes

T= 46 días entre ordenes.

d) Costo anual combinado de ordenar y mantener en inventario.

TC = $229.13 es el costo anual de preparar y mantener.

VI. Punto de Reorden (ROP). Un distribuidor de Apple tiene una demanda de 8,000
iPods al año. La compañía opera en años de 250 días de trabajo. En promedio,
la entrega de una orden toma L =3 días de trabajo. El distribuidor quiere calcular
el punto de reorden. Método: Calcular la demanda diaria y después aplicar la
ecuación ROP.

5|Pagina
Así, cuando el inventario de iPods caiga a 96 unidades, se debe colocar una orden. La
orden llegará 3 días después, justo cuando las existencias del distribuidor se terminan.

CONCLUSIÓN

El inventario puede dar servicio a varias funciones que agregan flexibilidad a las
operaciones de una empresa.

A fin de cumplir con las funciones del inventario, las empresas mantienen cuatro tipos
de inventario: (1) inventario de materias primas; (2) inventario de trabajo en proceso;
(3) inventario para mantenimiento, reparación y operaciones (MRO), y (4) inventario de
productos terminados.

El análisis ABC es un Método para dividir el inventario disponible en tres clases con
base en el volumen anual en dinero, con el fin de establecer políticas de inventarios
que centren sus recursos en las pocas partes cruciales del inventario y no en las
muchas partes triviales. La mayor parte de los sistemas de administración de
inventarios automatizados incluyen el análisis ABC.

El conteo cíclico de un inventario es la conciliación continua del inventario y los

registros de inventario. El conteo cíclico usa la clasificación del inventario desarrollada
en el análisis ABC. Es con este procedimiento que se cuentan los artículos, se verifican
los registros, y se documentan las imprecisiones de manera periódica. Se rastrea la
causa de las imprecisiones y se toman las acciones correctivas apropiadas para
asegurar la integridad del sistema de inventario.

Los costos de mantener inventarios son los costos asociados con guardar o llevar el
inventario a través del tiempo. El costo de ordenar incluye costos de suministros,
formatos, procesamiento de pedidos, personal de apoyo, etc. El costo de preparación
es el que se refiere a preparar una máquina o un proceso para realizar la manufactura
de un producto. El costo de preparación incluye la mano de obra y el tiempo necesarios
para limpiar y cambiar herramientas o contenedores.

6|Pagina
Los administradores de operaciones reducen los costos de ordenar disminuyendo los
costos de preparación y usando procedimientos eficientes como los procedimientos
electrónicos de orden y pago.

BIBLIOGRAFÍA

Chase, J. (2000). Administración de producción y operaciones (manufactura y servicio).

Octava edición. Colombia: McGraw Hill.

Chia, Yim, R. (2009). Administración de operaciones I, El Cid Editor

Heizer, Jay. Render, B. (2009). Principios de Administración de Operaciones, México:

Pearson, Prentice Hall.

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