CURSO: PROYECTO

MECATRÓNICO I

Unidad 1
Tema 3: Definición de proyectos

2022
 Índice

• Alcance de Proyecto y Producto

• Cronograma de Actividades
• Costo del Proyecto

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 Capacidades

• Conoce los campos de aplicación de la mecatrónica en la industria.

• Desarrolla la propuesta de un proyecto.
• Desarrolla la planificación de un proyecto.

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 Logros de la clase

• Al término de la clase, el alumno conocerá las tres área de eficiencia de un proyecto:

alcance, tiempo y costo. Esto ayudará a que la formulación de su proyecto sea consistente y
realista.

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INTRODUCCIÓN

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 ¿Qué es un proyecto?
Definición

-Es una combinación de - Un propósito único

recursos en un tiempo - Es temporal
determinado,
generalmente para una -Uso de múltiples
organización y para lograr recursos
un propósito específico -Debería contar con un
-Crea un producto, patrocinador o un cliente
servicio o un resultado. principal
- Incertidumbre

Atributos
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Marcos de referencias de la Gestión de Proyectos

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Ventajas de la Gestión de proyectos
Mejor control financiero, físico y recursos humanos

Mejora la relación con los clientes

Reduce lo tiempos de desarrollo

Reduce los costos

Mejora la calidad y la confiabilidad

Mayores márgenes

Mejora la productividad

Mejora la coordinación interna

Mejora el ambiente de trabajo

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 La triple restricción

Visión Clásica Visión Extendida

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Ciclo de vida de un Proyecto

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Alcance de Proyecto y Producto

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 Alcance de Proyecto y Producto

Recopilar Definir el
Crear la EDT
requisitos Alcance

Controlar el Validad el
Alcance Alcance

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 Alcance de Proyecto y Producto

Proyecto: “Ampliación de la Capacidad de Transmisión del Sistema de

Cable Submarino Interamericano (INTER)”
Proyecto
Meta
• Diseño, implementación y puesta en
marcha de la ampliación de la
capacidad de transmisión del INTER.
Objetivo
• Integrar todos los componentes de
proyecto a la actividad principal del
negocio.
• Homologación del equipamiento en
cada país antes de la implementación.
Producto
Meta
• Infraestructura y equipamiento para
proporcionar las condiciones necesarias para
la ampliación del INTER.
Objetivo
• Obtener velocidades de transmisión hasta 70
Gb/s.
• Porcentaje de inoperatividad del sistema
máxima de 0.4% (5 min 11 seg. por día.)

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 La EDT
1. Bicicleta

1.1 1.4 1.6

1.2 1.3 1.5
Conjunto de Sistema de Gestión de
Cadena Ruedas Integración
marcos frenos proyecto

1.3.1 Rueda 1.5.1

1.1.1 Marco
delantera Concepto

1.1.2 Manillar 1.3.2 Rueda trasera 1.5.2 Diseño

1.1.3 Tenedor 1.5.3 Montaje

1.1.4 Asiento 1.5.4 Pruebas

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Proceso de Gestión del Tiempo

Controlar el
cronograma

Desarrollar el
cronograma

Estimar la duración
de las actividades

Estimar los recursos

de las actividades

Secuenciar las
actividades
Definir las
actividades
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La ruta crítica

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 La Gestión de Costos

Controlar los
Costos
Determinar el
Presupuesto

Estimar los
Costos

Planificar la
gestión de
los costos

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 La importancia de la Gestión de los Costos

Su función La labor de
Establece los Considera un
principal se planificación de la
procesos monitoreo
vincula en el gestión de los costos
relacionados con permanente para
establecimiento se propicia en las
la planificación, revisar la
de los costos de primeras etapas del
estimación, ejecución de los
los recursos proyecto, permitiendo
determinación y gastos de
requeridos para establecer un
control de los proyecto y para
llevar a cabo las referente para cada
costos para el controlar su
actividades del proceso en la gestión
proyecto. efectividad
proyecto. de los costos.

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 Conclusiones

• El alcance debe definirse y aprobarse formalmente, antes de que inicie el trabajo.

• Los paquetes de trabajo se desglosan en actividades que proporcionan el detalle necesario
para la estimación, programación, ejecución, seguimiento y control del trabajo del proyecto.
• Con la Estimación de los Costos se determina el monto de los costos necesarios para llevar a
cabo el trabajo del proyecto
• Mediante la estimación de los recursos de las actividades, se asegura de forma precisa la
estimación del tiempo y costo.
• La participación de los interesados en la definición del alcance es importante y necesaria.

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 Referencias bibliográficas

• A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) - Sixth Edition,,
Paperback PMI (2017)
• Bredillet, C. N. 2010. PMI Research and Education Conference 2010. From Editor, Project
Management Journal,: pp. 2-3
• Estay-Niculcar, C. 2007. Rigor y relevancia, perspectivas filosóficas y gestión de proyectos de
Investigación- Acción en Sistemas de Información. Departamento de humanidades
universitat internacional de catalunya. Barcelona – España. Tesis Doctoral.
• Frame, J. D. 2005. La Nueva Dirección de Proyectos. Ediciones Granica. Buenos Aires
Argentina.
• Saenz, Arturo 2012. El Éxito de la Gestión de Proyectos: Un nuevo enfoque entre lo
tradicional y lo dinámico. ESADE. España.

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