UNIVERSIDAD AUTONOMA DE SINALOA

Facultad de Agronomía
 
Administración Agrícola 
 
Profesora:
Ana Patricia Meza Martínez 
 
Grado:
3ro
Grupo:
1
Trabajo final:
crear una empresa del sector agropecuario
Integrantes:
Lozoya Aldana Kevin Alexis
Introducción
Los agricultores lo buscan para obtener respuestas y mejores maneras
de producir. Cuanto más correctas sean sus respuestas mayor será la
confianza que ellos le depositarán. Esta publicación le dará la
información necesaria para enseñar a los agricultores el uso apropiado
de los fertilizantes
Los fertilizantes proveen nutrientes que los cultivos necesitan. Con los
fertilizantes se pueden producir más alimentos y cultivos comerciales, y
de mejor calidad. Con los fertilizantes se puede mejorar la baja fertilidad
de los suelos que han sido sobreexplotados. Todo esto promoverá el
bienestar de su pueblo
Nombre de la empresa:
Organic fertilizer
Planeación:
El recurso suelo no goza del mismo reconocimiento ni del mismo aprecio
que los demás recursos naturales como, por ejemplo, las aguas, los
bosques o los yacimientos minerales, porque no es un bien directamente
consumible y porque existe la creencia común, pero errónea, de que los
suelos son renovables a escala humana. Probablemente es por esta razón
que la sociedad en general se siente menos preocupada por la
degradación de suelos que por el agotamiento de otros recursos naturales.
A lo largo de los años se ha mantenido constante el riesgo de perder la
calidad del suelo, lo cual se ha intensificado con la revolución
tecnológica y las nuevas formas de cultivar a manera más veloz, para
atender el crecimiento y demanda constante de la población en todo el
mundo.
Es por ello que para el trabajo de investigación es importante conocer la
caracterización de materias primas en este caso como un agente de suma
para la mejora de la calidad, y el desarrollo de los suelos en México. Ya
que estos sustratos pueden mejorar la estructura de los suelos degradados
de cultivo para un buen tiempo, sin la necesidad de usar otros productos
que afecten o abandonar los suelos

Visión:
Una agricultura sostenible capaz de preservar el ecosistema en el que
vivimos, brindando al agricultor fertilizantes eficaces y seguros, para que
la agricultura crezca en armonía con la naturaleza

Misión:
Proponer una amplia y variada gama de fertilizantes eficientes y
ecológicos capaces de promover sistemas alimentarios sostenibles para la
completa satisfacción de las necesidades técnicas, económicas y
ambientales de la agricultura más avanzada, respetuosa con el medio
ambiente y las personas.

Mediante la cuidadosa selección de materias primas, orgánicas y

minerales, y rigurosos procesos productivos, garantizan estándares de
fiabilidad y excelencia, capaces de realzar la calidad y cantidad de las
cosechas, preservando la fertilidad del suelo y asegurando la calidad y
seguridad de los alimentos.

Filosofía:

La vocación de orgánic es formular productos innovadores, de elevada

calidad y eficacia, privilegiando materias primas preciadas y naturales.
Tanto la competencia técnica adquirida en los años, como el
conocimiento tecnológico o agronómico, permiten producir fertilizantes.

Corto plazo:

(a) Proveer al sector agrícola mexicano una solución y sustentable

para el incremento en el rendimiento de las cosechas, ahorro en
costos y aumento de productividad

(b) Desarrollar tecnología de fertilizantes basada en insumos que

aumenten la calidad alimentaria. Biofortificación
de micronutrientes

(c) Posicionar nuestros fertilizantes como un consumo primario

Largo plazo:
 (a) Posicionar nuestros fertilizantes como un consumo primario

(b) Tener diferentes puntos de distribución

Estrategias:

-Política:

La dirección de organic fertilizer se compromete a ofrecer a sus clientes

productos que, cumpliendo con todos los requisitos legales aplicables y
siendo competitivos en relación al mercado, cumplan plenamente con las
expectativas de dichos clientes, tanto en lo que respecta a la
disponibilidad de entrega como en lo que respecta a su adecuación a los
fines a los que van destinados.

Valores:
Compromiso: con la calidad de nuestros productos y servicios, la
protección del ambiente y la satisfacción de los requerimientos de los
grupos de interés.
Responsabilidad: Cumplimos lo que prometemos o nos ha sido
encomendado y asumimos las consecuencias de nuestras decisiones.
Liderazgo: somos exitosos ejerciendo influencia con nuestro trabajo
entusiasta, manteniéndonos a la vanguardia en productos y atención de
nuestros clientes y sus intereses.
Confianza: La confianza de nuestros clientes está basada en la calidad de
los productos y servicios unida a la seriedad y calidez de nuestras
relaciones comerciales.
Servicio: Somos parte del nuevo país rural, aportando lo mejor de
nosotros con actitud proactiva, conocimiento creativo e innovación
permanente de productos y servicios.
Transparencia: Con el ejercicio de nuestros principios y valores
trascendemos más allá de las normas, buscando coherencia entre lo que
hacemos y lo que ofrecemos.
ANALISIS DEL ENTORNO
-factores políticos y legales
Son los referentes a todo lo que implícala posición del poder en nuestra
sociedad que tendrá una repercusión económica.

Factores económicos:
Los fertilizantes proveen nutrientes a los cultivos para producir más
alimentos y cultivos comerciales, y de mejor calidad.
Pese a la importancia de los fertilizantes como fuente de crecimiento en
la productividad, México no es autosuficiente, ya que el país depende de
las importaciones.
Factores socioculturales:
Conjunto de valores, rasgos, creencias, tradiciones alimenticias,
costumbres que distinguen e identifican a una persona
Factores tecnológicos:
La tecnología de sensores, que son colocados a diferentes profundidades,
permite monitorizar los parámetros determinantes para contar con una
buena producción, es decir, el suelo, el agua, las plantas y el clima, para
así determinar las necesidades de cada cultivo en tiempo 

ANALISIS FODA
Fortalezas:

(a) Alto nivel en ventas

 (b) Alta tecnología en fabricación

(c) Bajos costos de producción

(d) Disponibilidad de fertilizantes

Oportunidades
(a) Desarrollos de nuevos productos

(b) Capacidad de innovar nuevos productos

(c) Aumento en la calidad

Debilidades

(a) Distribuciones alejadas

Amenazas

(b) Competencia local

(c) Competencia en distribución

-Presupuestos
Materia prima
(a) Estiércol
(b) Melaza
(c) Ceniza
Mano de obra directa e indirecta
 23.000 pesos por tonelada de urea, cuando en marzo de 2021 la
tonelada se ofertaba en 8.000 pesos, es decir, un aumento del 187% en el
precio.

K. Costos
-costos fijos
(a) Materia prima
(b) Impuestos
(c) Seguros
-costos variables
(a) Luz
(b) Gastos de envío
(c) Comisión
(d) Pago de mano de obra
-gastos indirectos
(a) Combustible
 (b) Reparaciones
(c) Suministros
ORGANIZACIÓN
(a) Gerencia de recueros humanos
(b) Gerencia de finanzas
(c) Gerencia de mercadotecnia
(d) Gerencia de reproducción
(e) Fabricación
(f) Control de calidad

Gerencia de recursos humanos.

La Gestión de Recursos Humanos (RRHH) define los procesos por los
cuales las empresas planifican, organizan y administran las tareas y
activos relacionados con las personas que conforman la organización
 
Gerencia de finanzas.
Analizar los registros contables y presupuestales de Ingresos y Egresos
de los fondos específicos. Elaborar los estados financieros en base a los
registros contables para la toma de decisiones. Verificar el registro
oportuno de todas las operaciones y movimientos de impacto financiero.
 
Gerencia de mercadotecnia
La labor de los gerentes de marketing es establecer y mejorar la imagen
de una empresa y sus productos, respetando su visión y valores, para
 elevar las ventas. Incrementar las ventas y la participación de una
empresa en el mercado es esencial para garantizar su supervivencia.
 

Gerencia de producción
proceso de gestión de las actividades de una empresa para proporcionar
los resultados deseados de productos y servicios.
Fabricación
La fabricación se compone de acciones concretas, agrupadas en unos
cuantos objetivos y generalmente coordinadas por líderes de equipo o
departamento. Fabricar es hacer, corregir, mejorar, implementar y
ensamblar
Control de calidad
El control de calidad es un cúmulo de procesos e iniciativas que
garantizan el cumplimiento de los requisitos y diseños predefinidos de
los productos para asegurar su eficiencia y, al mismo tiempo, detectar
fallas o problemas en la producción.

Comunicación
(a) • Comunicación interna en una empresa.
(b) • Comunicación externa de una empresa.
(c) • Comunicación de doble sentido.
(d) • Comunicación de un solo sentido.
(e) • Comunicación empresarial formal.
(f) • Comunicación empresarial informal.
 
¿Cómo mejorar tu competitividad empresarial?
(ventajas)
1. Optimiza tus procesos de trabajo. ...
2. Reducir tus costos. ...
3. Centrar los esfuerzos en satisfacer a los clientes. ...
4. Desarrolla nuevos productos y expande tu negocio. ...
5. Trabaja en el bienestar de tus colaboradores
 
 
desventajas de la competitividad en una empresa
 
La desventaja competitiva es la antagónica de la ventaja competitiva.
Es aquel atributo de tu producto o servicio que no es clave, que no
destaca, ya que este ha sido reducido o eliminado para permitir
compensar ese plus que entregas de más al cliente con tu ventaja.