EVALUACIÓN

Trabajo Grupal
Instrucciones:
 La evaluación consiste en tres problemas de aplicación que se deben
realizar en forma grupal, según la configuración de grupos ya definida en el
curso.

 El plazo de entrega son 15 días desde la publicación en la plataforma del

Diplomado. La entrega se realiza en la misma plataforma, en un archivo pdf,
identificando el archivo de la siguiente forma: “Ev_ModuloGyARC_GRUPO_#. pdf”.

 El desarrollo de los caso se realiza en formato de Informe Técnico (no en ppt),

es requisito acompañar el informe con la planilla de cálculos (Excel) para
respaldar sus métodos de cálculo.

 Recuerde que es un Informe Técnico, y también se evaluarán los aspectos

formales del informe (debe incluir introducción, objetivos, desarrollo y
conclusiones).

Página 1 de 4
Problema 1
La Gerencia de Mantenimiento (GM) ha definido como estrategia para la gestión
de repuestos “disponibilidad al mínimo costo total”. Esta gerencia ha definido
dentro de sus prioridades, que los costos por faltante y el costo de compra de
cada unidad de repuesto (valor de la unidad), tienen una importancia o un peso
relativo de 40% y 30% respectivamente; y la disponibilidad, es decir contar con las
unidades para la tasa de consumo del repuesto, es considerado con un peso
relativo de 30%.
La Gerencia de Mantenimiento ha entregado a la unidad de Gestión de Repuesto
la responsabilidad de definir las políticas de inventario de repuestos adecuadas
para apoyar la estrategia de la GM.
El analista de repuestos tiene los datos disponibles en la Tabla 1 respecto a un
conjunto de repuestos que se le ha solicitado gestionar. (um: unidad monetaria;
[um/u día]: es el costo en unidades monetarias que se incurre por la falta de una
unidad por cada día)

Tabla 1. Características de los Repuestos

Tasa Valor Costo de
ITEM Consumo Unidad Faltante
[u/mes] [um/u] [um/u día]
1 2,98 949,7 170
2 7,12 9.011,6 990
3 2,69 757,5 112
4 1,12 454,0 119
5 7,10 10.036,3 990
6 1,10 308,3 110
7 1,21 128,7 259
8 1,25 600,8 113
9 1,21 727,7 200
10 1,13 309,4 119
11 1,11 172,7 110
12 1,29 750,0 110
13 7,16 10.183,0 990
14 1,10 1.154,0 225
15 1,18 885,9 115
16 1,42 142,2 687
17 6,37 10.076,0 989
18 1,20 178,5 113
19 1,10 130,3 112
20 1,37 916,9 112

 Desarrolle una propuesta de jerarquización o priorización de los repuestos

que permita establecer políticas diferenciadas por grupo de repuestos de
acuerdo a la estrategia de la Gerencia. Su propuesta debe contener: los
supuestos que considera, explicación de la lógica (método) de priorización
que adoptará y mostrar la jerarquización resultante.

Página 2 de 4
Problema 2
Considere que le solicitan optimizar la política de abastecimiento e inventario de
un ítem de repuesto que presenta un consumo relativamente regular, el estudio
histórico de la tasa de consumo promedio es de 16 [u/mes] con una desviación
estándar del consumo de 5,5 [u/mes].
El estudio de los proveedores que comercializan el producto y sus condiciones de
precios y comportamiento de entrega del suministro, se muestran en la Tabla 2.

Tabla 2. Estudio de proveedores

PROVEEDOR: A B C
Costo por uniad [um] 8.000,0 8.010,0 8.020,0
Tiempo promedio de entrega [mes] 3 2 0,1
Desv. Est. de Tiempo de entrega [mes] 5,5 3,9 0,2

La Unidad de Gestión de Abastecimiento tiene un costo de emitir cada orden de

compra de 10.500 [um]; y la empresa estima el costo de almacenamiento anual
por unidad como el 50% del costo por unidad.
Defina la política de abastecimiento e inventario de modo que tener una
probabilidad de quedar sin existencias de un 5%, para un costo global mínimo
anual. La política debe contener: proveedor de costo global mínimo; tamaño de
lote de compra; cantidad estimada de órdenes al año; stock de seguridad; punto
de reorden y costo global esperado.

Página 3 de 4
Problema 3
Considere que para un cierto ítem de repuesto, la demora en recibir el pedido tras
hacer la orden de compra es de 45 [días]. El costo de emitir cada orden de
compra es de 16.000 [um]. El precio del repuesto es de 20.000 [um/u]; la empresa
determina el costo de almacenar anual por unidad considerando una tasa de 35%
de interés anual, respecto del pecio de la unidad.
La demanda del ítem de repuesto está asociada a un equipo crítico para la
producción, cuya tasa de falla (asociada al repuesto) es de 9,589 × 10−4 [1/h].
La no disponibilidad del ítem de repuesto genera una pérdida de producción que
se estima en 500 [um/u día]. Considere que frente a un quiebre de stock, el ítem es
comprado de emergencia y se consume inmediatamente para atender la falla.
 Proponga una política de gestión anual del inventario del repuesto,
estableciendo el Nivel de Servicio óptimo que se debería asegurar y la
cantidad óptima de compra. Señale los supuestos que considera esta
política.
 Proponga el punto de reorden para esta política de abastecimiento,
considerando que los costos de almacenar y de faltantes dependerán de la
cantidad almacenada al momento de hacer la compra y la tasa de
consumo durante el tiempo de reposición. Justifique su respuesta con
argumentos (utilizando algún modelo de optimización de los vistos en el
módulo).
 Analice cual sería la probabilidad de que el consumo de repuestos que se
espera tener en el tiempo que demora en abastecer (tiempo de reposición),
sea mayor a la cantidad considerada como punto de reorden.

Página 4 de 4