DESEMPEÑO DE LA CADENA DE SUMINISTRO

ESTRATEGIA COMPETITIVA DE MCDONAL’S

Mcdonal’s es una de las pocas empresas que adopta dos tipos de estratégicas, la de Liderazgo en
costo (a través de promociones ofrece un producto de alta calidad a un precio relativamente
bajo) y de total diferenciación (“más por el mismo precio”), la empresa trata de diferenciar sus
productos y servicios creando características únicas e importantes en los consumidores.
McDonals es una empresa de carácter multinacional, lo que provoca que tenga mucho contacto
para conseguir proveedores, la tentación de volverse un abastecedor de insumos de McDonal’s
siempre es tentadora, ya que son volúmenes muy grandes, pero McDonald’s exige lo siguiente a
cada uno de sus proveedores:
 Altos estándares de calidad
 Precios bajos
Mas el valor agregado de consistencia que logra tanto en lo que ofrece como en lo que entrega,
ha hecho de McDonald’s una de las más grandes empresas de comida rápida.
ESTRATEGIA DE CADENA DE SUMINISTRO DE MCDONAL’S
McDonald´s es mundialmente reconocido, tanto por ser una organización comercial de alta
calidad, como por ser una de las mejores oportunidades de oferta de Franquicias. La clave del
éxito de McDonald’s es tener una base muy firme de personas: Sus Franquiciados.
McDonal’s y sus Franquiciados constituyen la organización más importante en Locales de
Comida de Servicio Rápido.
Mantener incentivos según las necesidades de sus trabajadores para aumentar el grado de compromiso del equipo,
es de gran importancia, ya que está en sus manos la experiencia y preparación de los productos.

AJUSTE ESTRATEGICO DE MCDONAL´S

Su meta es igual en todos los países es aumentar la cuota y los beneficios en el mercado, además
de contribuís social y económicamente con los países, para alcanzar la satisfacción de su
clientela en el 100%.
Las técnicas publicitarias de McDonal’s están orientadas cuidadosamente al público infantil,
fácilmente impresionable, con sus llamativos colores y ambiente de circo que impulsa a los
niños a entrar, lo que constituye una presión enorme de los padres, presión con la que
McDonald’s cuenta para asegurar sus ganancias y des eta manera llegar a su meta que obtener
más ganancias.
EXPANSION DEL ALCANCE ESTRATÉGICO DE MCDONAL’S
 Nichos a los cuales llega: clase desde la media hasta la clase alta.
 Segmento de clientes: niños, jóvenes y adultos que no participan en grupos de interés
políticos marxistas (propone la igualdad en la sociedad) y anti carnívoros.

ANALISIS FINANCIERO DE MCDONAL´S

Hay aproximadamente 36000 restaurantes McDonald’s en el mundo. Alrededor del 80% de
éstos son franquiciados.
La empresa cuenta con una plantilla de más de 420.000 empleados.
ANALISIS DE RENTABILIDAD SOBRE ACTIVOS
Es importante entender la relación que hay entre los recursos que tiene la empresa (su activo) y
el beneficio que genera con ese activo. En este sentido, un negocio que genera más beneficios
con menos recursos es más rentable. Hay diversas formas de medir esta rentabilidad
dependiendo de qué concepto utilicemos de beneficio y qué consideremos como activos
empleados para generar este beneficio.

50000

45000

40000

35000

30000

25000

20000

15000

10000

5000
2011 2012 2013 2014 2015

Caplital Empleado Resultado Explotación

NEGOCIO MADURO
McDonald’s ha tenido en los últimos años un ROA (indicador financiero que mide la
rentabilidad) por encima de 10% (cercano al 15%) y un ROE (indicador que mide el
rendimiento del capital) por encima de 30%. Como hemos visto a la hora de examinar los
márgenes, MCD es una máquina de generar dinero. Sin embargo si observamos la evolución del
balance de la empresa a lo largo de la última década vemos que el activo total ha crecido
alrededor de un 3% anual. Este crecimiento no sólo es bajo sino que además está ligeramente
por encima del crecimiento de la cifra de ventas en el periodo (2%).
Esto implica que McDonald’s en la última década se ha hecho menos eficiente en la relación
activos/ventas.

SOLVENCIA
INDICE DE ENDEUDAMIENTO: 435%
McDonald’s tiene un índice de endeudamiento de 435%. Es sorprendente el cambio radical que
ha experimentado el balance de la empresa en 2015 con respecto a 2014 y los años anteriores.
Desde 2008 hasta 2014 McDonald’s venía con un índice de endeudamiento de entre 100 y
160%. En 2015 casi ha duplicado sus pasivos financieros a largo plazo, pasando de 15.000
millones a más de 24.000 millones, a la vez que reducía su patrimonio neto desde casi 13.000
millones a poco más de 7.000 millones.

Esto ha disparado el nivel de endeudamiento del balance de McDonald’s. Desde el punto de

vista operativo no parece especialmente grave ya que como hemos visto McDonald’s genera de
forma sostenible mucha caja. La empresa podría saldar toda su deuda financiera no corriente
con el resultado de explotación de 3 años.

Los gastos financieros de la empresa no han subido notablemente en 2015 y por tanto el gasto
financiero de la empresa con respecto a su deuda ha bajado. Puede ser que la empresa esté
aprovechando el entorno de tipos de interés bajos para expandir su negocio o aprovecharse de la
rentabilidad de su negocio (recomprar acciones). Siempre y cuando la empresa pueda obtener
retornos sobre el capital notablemente superiores al coste de ese capital, y dentro de unos
límites, puede ser una buena estrategia para la empresa.

6.00

5.00

4.00

3.00

2.00

1.00

0.00
2011 2012 2013 2014 2015

Beneficio por accion Dividendo por accion

McDonald’s lleva más de 7 años pagando e incrementando el dividendo a sus accionistas (lo
redujo ligeramente en 2008).

Simplemente observando la gráfica se puede ver que la tendencia ascendente de los dividendos
no es sostenible si el beneficio no vuelve a crecer a tasas iguales o mayores. Lo más probable es
que McDonald’s tenga que reducir la velocidad del crecimiento de su dividendo con respecto a
años anteriores.
Por lo tanto el negocio de McDonald’s está bastante maduro y va a ser difícil que crezca a tasas
elevadas como en el pasado.