Podria decir que Kodak en sus inicios contaba con una direcciones estrategica solidad de tal

forma que se enfocaba en la rentabilidad, eso se podrian interpreta asta con un poco de
arrogancia de parte de la empresa que se permitia no interesarse en otras aspectos de la
empresa, sabia que contaban con un  posicionamiento dentro del mercado que los colocaba
en numero uno en su rubros descuidando una parte muy sencibles de la empresa como eran
sus clientes y los cambios tecnologicos que estaba sufriendo el mercado en esos momentos
los cuales necesitaban respuesta inmediata, y esa brecha generacional que necesitaba
respuestas a sus necesidades. Contaban con una Mision clara y conciente de las nuevas
tendencia, pero les falto por parte de sus CEO vision, liderasgo, una estrategia de accion
que les permitiera mitigar el impacto de lo que se les estaba presentando, en pocas palabras
se sentia comodos en la posicion que se encontraban como empresa que no salieron de su
zona de confort y eso proboco su caida extrepitosa despues de tantos años de liderar el su
mercado.

Nokia

Caso contrario a la primero empresa Nokia dedicada en su inicio a un rubro que no era
completamente de tecnologia como lo menciona el caso que vendian papel higienico y
derivados de la madera , llegar a ser una marca reconocida a nivel mundial. El exito de
Nokia comienza con un claro Liderazgo de su CEO en ese momento y la clara vision que
tenia de adonde se estaba dirigiendo el mundo en esos mometo, y donde visualizaba a
Nokia a largo plazo, esa capacidad de poder identificar a donde se dirigia el mundo fue lo
que impulso a reorientar toda su estrategia y plantearse nuevos objetivos dentro de la
organizacion y encaminar todos sus esfuerzos en cumplirlos de los mismo sin dejar de lado
y conciente de que esta estrategia seria exitosa en medida que se todo el personal de la
empresa asi lo entendiera y se comprometiera en el desarrollo y cumplimiento de los
procesos, creando un clima organizacional efectivo, asi como tambien apostandole mucho a
el desarrollo de nuevos productos que fue pieza clave para el crecimiento de la misma. En
ambos caso se visualiza dos diferentes tipos de liderasgos que fuero piezas clavez para el
exitos y el fracaso de cada una de las empresas.