8/5/23, 22:30 Evaluacion final - Escenario 8: PRIMER BLOQUE-TEORICO - VIRTUAL/GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO-[GRUPO B06]

Evaluacion final - Escenario 8

Fecha de entrega 9 de mayo en 23:55 Puntos 125 Preguntas 10

Disponible 6 de mayo en 0:00 - 9 de mayo en 23:55 Límite de tiempo 90 minutos
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Entregado el 8 de mayo en 22:30
Este intento tuvo una duración de 29 minutos.

Pregunta 1 12.5 / 12.5 pts

La seguridad y salud del trabajo se define en correspondencia con la

visión que tenga la organización de la importancia que tiene la protección
de sus trabajadores, los recursos de la organización y el medio ambiente 

Desde el punto de vista legal  el empresario está obligado a gestionar la

prevención de los riesgos laborales ,  siendo así se puede aseverar que 
para conseguir el objetivo de eliminación   o reducción de los riesgos 
laborales  las empresas deben:

  Coordinar las actividades empresariales en equipos de trabajo.

 
Organizarse en materia preventiva e integrar la prevención del riesgo en
todas las actividades

El primer punto clave a desarrollar, previamente a toda planificación

preventiva, es definir la política empresarial en materia de
prevención de riesgos laborales. Dicha política, que debería ser
aprobada por la Dirección y contar con el apoyo de los trabajadores
o de sus representantes, consistiría en una declaración de principios
y compromisos que promuevan el respeto a las personas y a la
dignidad de su trabajo, la mejora continua de las condiciones de
seguridad y salud dentro de la empresa, y su consideración como
algo consustancial al trabajo bien hecho.

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Gestionar la documentación correspondiente a la protección del
trabajador.

 
Realizar controles periódicos de la productividad en cada uno de los
departamentos

Pregunta 2 12.5 / 12.5 pts

Esta es una pregunta con opción de respuesta 'Verdadero' o 'Falso'. Por

favor seleccione la respuesta que considere correcta, frente al siguiente
enunciado:

En Seguridad y Salud en el Trabajo, el factor de riesgo físico da lugar a

algunas enfermedades asociadas a dedo en gatillo, sinovitis, lumbago,
fibromatosis y lesiones lumbares, entre otros.

  Verdadero

  Falso

¡Correcto! Es el factor de riesgo ergonómico el que da lugar a

enfermedades asociadas a dedo en gatillo, sinovitis, lumbago,
fibromatosis y lesiones lumbares, entre otros, y se da por
movimientos repetitivos con fuerza, asientos por largo tiempo, y
manejo de cargas excesivas, entre otros.

Pregunta 3 12.5 / 12.5 pts

El proceso de análisis del desempeño es una herramienta útil para dirigir

y supervisar el personal. Entre sus principales fines se puede anotar que
son un camino para el desarrollo personal y profesional de los

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empleados, la mejora permanente y continua de resultados de la

organización y el aprovechamiento adecuado del talento humano. Dado
lo anterior, se puede indicar que una de las utilidades más sobresalientes
de la evaluación del desempeño es:

 
Tomar de decisiones de promociones, remuneraciones y bonificaciones

Correcto, los resultados son un insumo para poder establecer

reconocimientos a los empleados sobresalientes, según los recursos
financieros de la organización

 
Para la escogencia de los candidatos que aspiran ingresar a la compañía

  Ajustar los procesos de seguridad y salud en el trabajo

  Mejorar los procesos de reclutamiento en el sistema de selección

Pregunta 4 12.5 / 12.5 pts

Con relación a la evaluación de desempeño en las organizaciones,

hablando de la autoevaluación, el concepto primordial a tener en cuenta
es el de:

  El mismo empleado

Respuesta correcta

  Los proveedores

  Los compañeros

  El cliente

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Pregunta 5 12.5 / 12.5 pts

Fagurth es una pyme que se dedica al proceso de consultoría en el área de talento

humano, cuenta con más de 100 clientes y esta pensando en una expansión a nivel
nacional, esto hace parte de la planeación estratégica de la organización. Debido al
crecimiento exponencial, la dirección de talento humano cree conveniente generar
revisión en la estructura salarial con el fin de presentar a sus colaboradores planes
de sucesión, capacitación, y sus nuevas asignaciones salariales.

¿Cuál de los siguientes tópicos no debería ser trabajado para el desarrollo de la

estructura salarial de la empresa?

  Equilibrio interno y externo

  Competitividad

  Categorización interna

  Equidad y justicia

Pregunta 6 12.5 / 12.5 pts

El restaurante fratir , lleva dos años  en el negocio de comida rápidas, su planta de
personal son 40 personas  y esta pensando en una expansión a nivel nacional. Sin
embargo, al ser una empresa mi pyme y de poca trayectoria en el mercado, sus
políticas de remuneración y compensación son de remuneración fija en las cuales
se tiene una base fija; por ejemplo, el pago de sueldos semanales, quincenales o
mensuales, con prestaciones básicas de ley previamente definidas en un contrato
laboral. esto hace parte de la planeación estratégica de la organización. Los dueños
del restaurante han encontrado mal clima laboral, alta rotación y baja productividad.
En este sentido, inician un plan en el cual se encuentra estrategias como salario
emocional, capacitación y desarrollo como fuertes tópicos a trabajar con el personal.

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¿Según la descripción de la empresa, cuáles serían las mejores posibilidades para

iniciar con un proceso de salario emocional?

  Flexibilización horaria.

  Reconocer logros de los empleados.

 
Mejoramiento de entornos físicos, haciendo más eficientes los diseños de
puestos de trabajo.

  Guarderías para los hijos de los empleados.

Pregunta 7 12.5 / 12.5 pts

Las competencias duras tienen que ver con las actitudes, el

comportamiento, valores, desempeño social, reflejado en las decisiones
de los trabajadores.

  Verdadero

  Falso

Las competencias duras son todas las que tienen que ver con el
conocimiento, relacionadas con las tareas y funciones
desempeñadas por el trabajador.

Pregunta 8 12.5 / 12.5 pts

La Gestión de talento humano presenta unas funciones y objetivos

principales, los cuales son primordiales para la organización.
¿Dentro de las siguientes actividades, identifique la que corresponde a
una función estratégica del área?
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  Ubicar a la persona apropiada en el lugar apropiado

  Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión

 
Permitir la felicidad de los empleados, ya que su desempeño determina el
éxito organizacional.

 
Permitir el incremento de la autorrealización y satisfacción de los
empleados

Pregunta 9 12.5 / 12.5 pts

Entre los métodos para recolectar información sobre los cargos, el

método que se refiere a la preparación de preguntas para ser
respondidas por la persona que desempeña el puesto y el jefe de línea a
quien reporta, es:

  Entrevista

  Observación

  Cuestionario

  Registro

Pregunta 10 12.5 / 12.5 pts

El contexto en el que las organizaciones confluyen entre sí se ha vuelto

cambiante, complejo y retador, por lo que estas han tenido que adaptarse
de manera rápida, creativa e innovadora a las necesidades emergentes

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de su entorno, donde el talento humano parece ser el único activo

difícilmente imitable. 

De acuerdo con el texto anterior y desde la gestión estratégica del talento

humano ¿Cuáles considera que son los pilares que como Gerente de
Talento Humano debe articular con la planeación de la organización para
hacerla difícilmente imitable?

 
Gestión del Talento Humano, Gestión del Conocimiento y Gestión por
competencias.

Estas tres estrategias o modelos de gestión son los pilares en

gestión humana, actualmente tienen un significado histórico y
contextual en el ámbito de las organizaciones.

  Modelos de contratación, compensación variable y desarrollo.

  Indicadores de gestión, promoción y línea de Carrera.

  Outplacement, on boarding y escala salarial.

Puntaje del examen: 125 de 125

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