1.

Haga un cuadro comparativo con los tres cargos, escogiendo la fuente más adecuada y
correcta y establezca las ventajas y desventajas de las fuentes seleccionadas.
FUENTES
GERENTE GENERAL COMERCIALES
GERENTE FINANCIERO

FUENTE DE FUENTE DE FUENTE DE

RECLUTAMIENTO:
EXTERNO: se eligió esta
fuente de reclutamiento, ya que
luego de realizar los
respectivos estudios del
personal actual, no exite una
candidato que cumpla perfil
requerido para el cargo.
RECLUTAMIENTO:
INTERNO se eligió esta
fuente de reclutamiento, ya
que luego de realizar los
respectivos estudios del
personal actual, se encontró
una persona antigua de la
empresa la cual conoce el
proceo financiero de la
empresa, contabalidad,
riesgo y admistrador,
logrando una adaptabilidad
sostenible para la empresa.
RECLUTAMIENTO:
EXTERNO se eligió esta
fuente de reclutamiento, ya
que se consideró que debía
estar en el cargo las personas
que tenga expeericienca en
ventas y tenga un
conocimiento optimo del
portafolio de los servicios de la
empresa.

RECLUTAMIENTO INTERNO RECLUTAMIENTO EXTERNO

VENTAJAS DESVENTAJAS VENTAJAS DESVENTAJA

S
GERENTE * Conocimiento de * Experiencia * Es una
GENERAL la empresa. * Falta de laboral. persona
* Experiencia en experiencia * Analisis de desconocida y
los cargos labores laboral correcion y no se conoce
internos de la específica para mejora de los su trabajo y su
empresa. el cargo. conocimientos. portafolio.
* Conocimiento del * Falta de * Mejores * Adecuarse al
empleado conocimiento. perspectivas trabajo de la
* Ser lider * Organización de para mejora la nueva
* Profundizacion de de areas empresa. empresa y
en procesos. adecuadas. * Madurez en la nuevo cargo.
* Refuerza la * Riesgo de organización. * Amenaza la
esctructura perdida del * Mejora los confidencialida
organizional. control de la procesos d y a la
* Energia sinergica. gestion. internos de la seguridad de
* Eficiencia * Problemas de empresa. la informacion.
comunicación * Problemas
con su laborales
empleados. juridicos.
GERENTE
FINANCIERO * Conocimiento de * Falta de * Experiencia * Es una
 la empresa experiencia laboral persona
* Experiencia en laboral * Ideas nuevas desconocida y
las labores de la específica para para no se conoce
empresa. el cargo implementació su trabajo
* Voto de confianza * Falta de n * Adecuarse al
de los superiores. conocimiento en * Proactividad. trabajo de la
* La organización el manejo * Procesos nueva persona
confia en el. gerencial de documentados. * Tiene que ser
* Su confianza en ventas * Confianza y certificado su
sus capacidad y * Falta de seguridad al experiencia
conocimientos conocimiento en cliente. puede llevar a
para poder lograr manejo de tomar malas
los resultados personal decisiones
eficientes de la * Alto costo. para la
empresa. empresa.
COMERCIALES
* Objetivo principal * Puede presentar *Se ecuntra * Riesgo de
velar la tecnologia algungos una mala
sastificacion del avanzada que instrumentos imagen para la
cliente. lo pueda adecuados para empresa por
* Debe hacer una remplazar. lograr sus alguna venta
expericienca * Podra ser ventas. errada o mal
memorable y remplzado realizada.
excelente al asistente virtual. *Utliza su
cliente. expresion y su *amenaza a la
* Depende de toda madurez para confidencalidad
la organización de lograr la y a la seguridad
la empresa. productividad y de la
perfeccionamei informacion
nto de la internar de la
ventas. empresa.

BIBLIOGRAFIA:

 Martín, G. (2016, julio 7). Ventajas y Desventajas de Tercerizar la Gestión del RRHH. Revista
Empresarial & Laboral. https://revistaempresarial.com/gestion-humana/nomina/ventajas-y-
desventajas-de-tercerizar-la-gestion-del-rrhh/

 Intrategia, B. (s/f). 6 ventajas de la descripción y análisis de puestos. Com.mx. Recuperado el 5

de abril de 2022, de https://intrategia.com.mx/blog/2018/11/01/6-ventajas-de-la-descripcion-y-
analisis-de-puestos/