6/5/23, 19:14 Evaluacion final - Escenario 8: PRIMER BLOQUE-TEORICO - VIRTUAL/GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO-[GRUPO B03]

Evaluacion final - Escenario 8

Fecha de entrega 9 de mayo en 23:55 Puntos 125 Preguntas 10

Disponible 6 de mayo en 0:00 - 9 de mayo en 23:55 Límite de tiempo 90 minutos
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Pregunta 1 12.5 / 12.5 pts

La seguridad y salud del trabajo se define en correspondencia con la

visión que tenga la organización de la importancia que tiene la protección
de sus trabajadores, los recursos de la organización y el medio ambiente 

Desde el punto de vista legal  el empresario está obligado a gestionar la

prevención de los riesgos laborales ,  siendo así se puede aseverar que 
para conseguir el objetivo de eliminación   o reducción de los riesgos 
laborales  las empresas deben:

 
Gestionar la documentación correspondiente a la protección del
trabajador.

  Coordinar las actividades empresariales en equipos de trabajo.

 
Realizar controles periódicos de la productividad en cada uno de los
departamentos

 
Organizarse en materia preventiva e integrar la prevención del riesgo en
todas las actividades

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El primer punto clave a desarrollar, previamente a toda planificación

preventiva, es definir la política empresarial en materia de
prevención de riesgos laborales. Dicha política, que debería ser
aprobada por la Dirección y contar con el apoyo de los trabajadores
o de sus representantes, consistiría en una declaración de principios
y compromisos que promuevan el respeto a las personas y a la
dignidad de su trabajo, la mejora continua de las condiciones de
seguridad y salud dentro de la empresa, y su consideración como
algo consustancial al trabajo bien hecho.

Pregunta 2 12.5 / 12.5 pts

El propósito de la seguridad y salud en el trabajo es principalmente

prevenir lesiones y enfermedades laborales,  promover la salud y
proteger la seguridad e integridad física y  psicológica  de los
trabajadores.

Según,(Gobierno  Nacional,  2012).La  ley  1562  de  2012,  un  accidente

de trabajo  (ADT)  es:

 
Un estado patológico que sobrevenga de cualquier situación interna o
externa del empleado

 
Un factor de causalidad que ocurre por las deficientes políticas de gestión
de la calidad.

 
Una falta de planeación administrativa que no describe las funciones a
desempeñar.

 
Todo suceso repentino que sobrevenga por causa o con ocasión del
trabajo

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Se define como todo suceso repentino que sobrevenga por causa o

con ocasión del trabajo que realiza en una organización y que
produzca en el trabajador una lesión orgánica, una perturbación
funcional o psiquiátrica, una invalidez o la muerte.

Pregunta 3 12.5 / 12.5 pts

La caracterísica más importante de la evaluación 360°, es:

 
Recoge la opinión de todas las personas que tienen que ver con el
entorno inmediato del empleado.

  La aplica un compañero de trabajo.

  La aplican todos los clientes.

  La hace el jefe inmediato.

Pregunta 4 12.5 / 12.5 pts

La evaluación de 360° es considerada un instrumento para el desarrollo

de la gestión del talento humano. Al ser aplicada, es necesario que exista
un compromiso entre la organización, el personal que lo aplica y los
empleados que son evaluados. Todos deben comprender que las
personas son lo más importante para el desarrollo de la organización. A
diferencia de otras formas de evaluación, en el modelo de 360° no se
concluye con la aplicación, sino que el evaluado debe aceptar los
resultados, incorpóralos y trabajar en los aspectos por mejorar.  Para
lograr cumplir de manera eficaz con este método de evaluación, se debe
garantizar al final:

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3. Que se base en un desempeño global para comparar a cada empleado
contra todos los que están evaluados en el mismo grupo

 
4. Que punteen las características extremas capaces de conducir a
resultados positivos (éxito) o negativos (fracaso)

 
2. Que se tengan en cuenta solamente los extremos mínimo y máximo
sobre los factores previamente establecidos

 
1. Que se desarrolle un programa de acompañamiento basado en las
competencias que tienen una evaluación desfavorable

Correcto

Pregunta 5 12.5 / 12.5 pts

Salario básico de remuneración está compuesto por:

  Primas, seguro de vida, seguro salud.

  Comisiones, acciones de la compañía, primas legales.

  Salario, prima legal, vacaciones, cesantías, pensiones.

 
Salario, prima legal, vacaciones, cesantías, pensiones, aportes a
seguridad social.

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Incorrecto Pregunta 6 0 / 12.5 pts

El restaurante fratir , lleva dos años  en el negocio de comida rápidas, su planta de
personal son 40 personas  y esta pensando en una expansión a nivel nacional. Sin
embargo, al ser una empresa mi pyme y de poca trayectoria en el mercado, sus
políticas de remuneración y compensación son de remuneración fija en las cuales
se tiene una base fija; por ejemplo, el pago de sueldos semanales, quincenales o
mensuales, con prestaciones básicas de ley previamente definidas en un contrato
laboral. esto hace parte de la planeación estratégica de la organización. Los dueños
del restaurante han encontrado mal clima laboral, alta rotación y baja productividad.
En este sentido, inician un plan en el cual se encuentra estrategias como salario
emocional, capacitación y desarrollo como fuertes tópicos a trabajar con el personal.

¿Según la descripción de la empresa, cuáles serían las mejores posibilidades para

iniciar con un proceso de salario emocional?

  Guarderías para los hijos de los empleados.

 
Mejoramiento de entornos físicos, haciendo más eficientes los diseños de
puestos de trabajo.

  Reconocer logros de los empleados.

  Flexibilización horaria.

Pregunta 7 12.5 / 12.5 pts

Diana está feliz porque acaba de firmar su primer contrato laboral. Es

citada el primer día a jornada de inducción.

Una de las cosas que le enseñan a Diana el día de la inducción laboral es

que, además de sus conocimientos profesionales, debe desarrollar unas
capacidades personales con el fin de que su desempeño laboral sea

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satisfactorio. A Diana le insisten que, en su nuevo cargo, debe esforzarse

por trabajar en equipo y comunicarse con sus compañeros de manera
cordial. En otras palabras, ella está aprendiendo a conocer:

  Las funciones de su cargo

  Las herramientas de trabajo

  La planeación estratégica

  Las competencias de su área

Incorrecto Pregunta 8 0 / 12.5 pts

La selección de personal por competencias es un proceso que está

concebido como una de las actividades claves de la Gestión del talento
humano, el objetivo es encontrar al candidato que mejor se adecue a los
detalles de un puesto de trabajo en una organización específica
identificando competencias claves en el aspirante que promuevan el
cumplimiento de la planeación estratégica.

Le solicitan que como Gerente de Talento mediante la estrategia de

selección por competencias elaboré un instructivo con los pasos que se
deben seguir para la construcción y aplicación a un grupo de aspirantes a
la vacante de Gerente Financiero, ¿Cuál sería el orden que tendría en
cuenta para su elaboración?

 
Focus group, definición y categorización de competencias, reclutamiento,
pruebas psicotécnicas, preselección y elección a la luz de resultados.

 
Reclutamiento, definición y categorización de competencias, análisis del
cargo, focus group, pruebas psicotécnicas y elección a la luz de
resultados.

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Análisis del cargo, definición y categorización de competencias,
reclutamiento, preselección, pruebas psicotécnicas, Focus Group y
elección a la luz de resultados.

  Ninguna corresponde a los pasos que se deben seguir.

.El proceso correcto inicia con el análisis del cargo y los detalles
requeridos en el puesto de trabajo, posterior se definen y se
categorizan las competencias claves de la posición a cubrir, se
realiza el reclutamiento de la oferta laboral previa convocatoria en
redes de empleo, una vez se tiene un grupo significativo de
candidatos se realiza la preselección de los mejores perfiles, se
contacta a los postulantes y se aplican pruebas psicotécnicas a
aquellos que cumplan para luego realizar el focus group, por ultimo
procede a la elección del aspirante que haya logrado un ajuste
mayor al cargo.

Pregunta 9 12.5 / 12.5 pts

Gestionar el talento es entender las necesidades del personal y los

cambios que requieren para un desempeño eficaz, uno de los aspectos
que constantemente hace que estemos revisando y actualizando la
descripción de cargos, es:

  El cambio de remuneración

  La globalización y la no existencia de fronteras

  La evolución de la tecnología

  Los excedentes y faltantes de personal

Incorrecto Pregunta 10 0 / 12.5 pts

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El contexto en el que las organizaciones confluyen entre sí se ha vuelto

cambiante, complejo y retador, por lo que estas han tenido que adaptarse
de manera rápida, creativa e innovadora a las necesidades emergentes
de su entorno, donde el talento humano parece ser el único activo
difícilmente imitable. 

De acuerdo con el texto anterior y desde la gestión estratégica del talento

humano ¿Cuáles considera que son los pilares que como Gerente de
Talento Humano debe articular con la planeación de la organización para
hacerla difícilmente imitable?

 
Gestión del Talento Humano, Gestión del Conocimiento y Gestión por
competencias.

  Indicadores de gestión, promoción y línea de Carrera.

  Modelos de contratación, compensación variable y desarrollo.

Son herramientas y hacen parte de los subprocesos de las

estrategias de Gestión.

  Outplacement, on boarding y escala salarial.

Puntaje del examen: 87.5 de 125

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