ADMINISTRACION DE LA PREVENCION DE RIESGOS

SEMANA 1

Rodrigo Araya Baltierra

Fecha de entrega: 04-09-2022
Ingeniería en Prevención de Riesgos
DESARROLLO
1. Cuáles son las diferencias entre administración general y administración en
prevención de riesgos.

 El Administrador general es aquel, que establece objetivos, planifica el trabajo, organiza

el trabajo planificado y controla la organización, utilizando los recursos existentes en la
organización de manera eficaz y eficiente maximizando la productividad y minimizando
los costos para lograr las metas propuestas

 En cambio el Administrador en prevención de riesgos, es aquel que debe realizar un

conjunto de actividades y técnica en toda las etapas y procesos de la organización para
evitar o minimizar los agentes que puedan generar situaciones negativas, tales como;
accidentes, incidentes y enfermedades profesionales, situaciones de emergencia, que
también generan daños, pérdidas y elevan los costos en la organización

2. Un administrador, qué principios guían su labor y qué características debiera

reunir para desempeñarse profesionalmente.

 el principio de un administrador, es:

a) planeación, definir metas y objetivos, y establecer estrategias de cumplimiento
b) organización, determinar actividades, designar responsables a desarrollar, tomar
decisiones de cómo se realizarán a cabo, etc.
c) Dirección, dirigir y coordinar al personal, motivar a los trabajadores, seleccionar
el canal de comunicación más efectivo.
d) Control, pueden existir factores en el desarrollo que afecten a la organización el
cual se deben corregir y controlar y el rol del administrador es volver a colocar a la
organización en el camino correcto.

Y las características debe ejecutar una serie de roles que le otorgan poder indirecto en la
estructura. Tales como:

 Debe manejar y dar soluciones a problemas al interior de la empresa

 Cuanta con habilidades que le permiten dirigir fuera de los límites mismo de la
organización, generando una interacción entre las partes internas y externas, clientes,
estado y organismos de emergencias

 La organización se vuelve dependiente del administrador

 Y debe ser capaz de ser eficaz y eficiente en su trabajo logrando una gestión efectiva.
3. Cuáles son las funciones que debe desarrollar un asesor en prevención de riesgos en la
Administración de riesgos dentro de la pyme, explique brevemente cada una de ellas.
 Las funciones que debemos desarrollar serían las siguientes:
Planifica, organizar, ejecutar, supervisar y promover acciones permanentes para evitar
accidentes del trabajo y enfermedades profesionales.
a) Reconocimiento y evaluación de los riesgos de accidentes y enfermedades profesiones.
prioridad según la magnitud de perdida que puedan provocar (pero sin dejar de lado los
peligros, riesgos y agentes menos presente en la organización), dirigidos a las personas,
procesos, medio ambiente y equipos, elaborando matriz de riesgos.
b) Control de riesgos en el ambiente o medios de trabajo, implementar Procedimientos de
trabajos, instructivos.
c) Acción educativa de prevención de riesgos y promoción de la capacitación y
adiestramiento de los trabajadores. elaborar plan de capacitaciones anual
d) Registro de información y evaluación estadística de resultados. revisando resultados
estadísticos y comparativos con las metas y objetivos propuesta en la organización, para
determinar si la planificación es asertiva con los resultados esperados.
e) Asesoramiento técnico a los comités paritarios, supervisor y líneas de administración
técnica. Dar a conocer las exigencias de la legislación chilena vigente (Leyes, decretos,
normativas, reglamento interno, etc.

4. Muestre explique cada una de las etapas de la administración de riesgos y como son
aplicables en términos generales dentro de una organización
a) Evaluación: nos permite atribuir valor del riesgo si es tolerable o no, y así la organización
puede adoptar medidas preventivas para disminuir o controlar los riesgos.
b) Revisión: esto nos permite verificar si se deben realizar cambios que afecten las
condiciones del trabajo y en los procedimientos de la organización.
c) Actualización: en caso de detectar deficiencias en los procesos o en el desarrollo de las
actividades de la organización, se deben actualizar los métodos de trabajo y
documentaciones operaciones les existentes en la empresa, estas actualizaciones
pueden generar cambios positivos o negativos
d) Información y formación: a raíz de las actualizaciones de los diferentes procedimientos
existentes en la organización y todo cambio que se debe realizar y las nuevas
metodologías de trabajos, en este punto es importante la difusión y capacitación en todos
los trabajadores de la empresa, para obtener los resultados esperados y dar
cumplimientos con las metas y objetivos estipulados.
5. Mediante una propuesta de trabajo, muestre que acciones debe tomar la empresa para
generar su sistema de gestión resaltado los mecanismos y aspectos clave que deben ser
considerados.

1. En primer lugar se debe confeccionar la matriz de riesgos (Miper), para poder Identificar,
evaluar y controlar los riesgos presentes en la organización.

2. Una vez identificado, evaluado los riesgos y peligros presentes en la organización se

debe generar un programa de gestión, esta herramienta que permitirá aplicar y medir las
actividades de acuerdo a su cumplimiento, se puede generar una disminución real de los
accidentes y de los costos directos e indirectos que ellos generan, el Programa de
Gestión de Prevención de Riesgos, tiene por objetivos los siguientes puntos:

 Prevenir los accidentes del trabajo y enfermedades profesionales.

 Permitir a la organizacion comenzar un camino de mejoramiento progresivo de su gestión

preventiva en etapas sucesivas y comprobables. Todo lo anterior, para lograr condiciones
de trabajo más seguras.

 Cumplir integralmente las obligaciones que impone la legislación vigente, en el ámbito de

la Prevención de Riesgos.

 Capacitar a todos los niveles de la Compañía, entregando el conocimiento y

entrenamiento necesario sobre los estándares de seguridad establecidos, lo anterior para
lograr la integración de la gestión preventiva en la operación.

Etapas del programa de gestión en prevención de riesgos

a) Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos: Considerar si los peligros y

riesgos son tolerables o no
b) Identificación y Evaluación de Aspectos Legales Aplicables: cumplimiento con las
exigencias de la legislación legal, leyes, normas, reglamentos, decretos, etc.
c) Control de Riesgos Operacional: visita en terreno mientras se realizan los trabajos
d) Procedimientos e Instructivos de trabajo Seguros y difusión: generar el paso a paso
de las actividades que deben realizar, designado responsabilidades a cada miembro de
la organización, identificando y controlando los agentes presente en el ambiente de
trabajo
e) Induccion a nuevos trabajadores: obligación de informar sobre los riesgos y controles.
f) Observaciones e Inspecciones Planeadas: corregir desviaciones en acciones y
condiciones sub estándar.
g) Mantenimiento preventivo planeado y correctivo: a los equipos y herramientas
utilizadas.
h) Exámenes pres ocupacionales y ocupacionales: si existieran agentes químicos y
biológicos, que puedan dañar la salud de los trabajadores.
i) Evaluación y selección de entrega de elementos de protección personal: según los
riesgos y peligros expuesto los trabajadores en sus tareas diarias.
j) Entrenamiento y capacitación: a todos los niveles jerárquicos de la organización sobre
las normativas vigentes, nuevos procesos, actualización de procedimientos, etc.
k) Preparación y respuestas ante emergencias: Este tipo de herramienta eficaz nos
permite enfrentar diferente tipo de emergencia (Incendio, fugas de gas, sismo, etc) se
debe complementar con un documento llamado plan de emergencia, el cual nos permite
determinan las actividades que se deben seguir, lineamiento y directrices en forma
ordenada para que los lideres puedan guiar a sus trabajadores en caso de un siniestro.
Además, permite analizar las posibles causas que pueden dar origen al siniestro y
delinear las medidas de control para minimizar su ocurrencia. Se deben programar
actividades de simulacros, anuales, se deben identificar vías de evacuación y establecer
zonas de seguridad y puntos de encuentros.
l) Verificación de Programa de gestión: En conjunto con la organización y prevención de
riesgos se debe verificar periódicamente el grado de cumplimiento de objetivos y metas,
programas asociados, control operacional, control de los riesgos, requisitos legales y
salud ocupacional de todos los trabajadores.
m) Investigación de Accidentes: como principal objetivo identificar las causas que
ocasionaron estos accidentes, con la finalidad de determinar las medidas correctivas para
evitar la ocurrencia de acontecimientos similares.
n) Estadística de análisis de la accidentalidad: para determinar los accidentes más
repetitivos y que generan mayor daño y pérdidas para la organización.
o) Auditorías internas e internas: para verificar si el programa de gestión es eficaz y
eficiente.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Texto de lectura de IACC:

IACC. (2022). Introducción a la administración de prevención de riesgos. Semana 1

Decreto Supremo 40: Aprueba Reglamento sobre la prevención de riesgos, Art.8

Recursos adicionales:
Videos, Auditoria del sistema de prevención de Riesgos.
https://www.youtube.com/watch?v=ByC_WaRhsLA.
Funciones básicas de Administración:
https://www.youtube.com/watch?v=TPhpRK_ZszM
Procedimiento de Trabajo seguro.
https://www.youtube.com/watch?v=K6WzUZ44lBQ.