Sistema de Gestión

Crecimiento

Nivel de Madurez
Bajo 1 - - - - - - - 5 Maduro
 Crecimiento
1

No existe un Plan de Desarrollo para los

colaboradores.

El Crecimiento es en base a experiencia y

conocimiento sin ser evaluado
objetivamente.
 Crecimiento
2

Existe la directriz de que se debe contar

con un Plan de Desarrollo, sin embargo
no hay un método, ni formatos estándar,
y éste no se registra.
 Crecimiento
3

Existe la metodología para que los

colaboradores elaboren su Plan de
Desarrollo en formato estándar y que
éste sea revisado por su jefe directo,
sin embargo, no es constante el que se
lleve a cabo.
 Crecimiento
4
Existe la metodología para que los
colaboradores elaboren su Plan de
Desarrollo en formato estándar y que
éste sea revisado por su jefe directo.

Existen fechas específicas en el año para

revisar formalmente el Plan de Desarrollo.

Se consulta a otros colaboradores para

tener retroalimentación objetiva e integral
al planear el crecimiento.
 Crecimiento
5
Se tiene claramente definido el plan de
carrera por posición.
Cada colaborador cuenta con su Plan de
Desarrollo actualizado y documentado
de acuerdo a la metodología y tiempos
definidos.
Hay un panel de líderes que dan
retroalimentación objetiva para determinar
cómo será el crecimiento de los
colaboradores.
Cuando se cuenta con un proceso formal
para revisar Planes de Desarrollo, los
colaboradores tienen claro cómo puede
ser su crecimiento en la organización, por
ende tienden a quedarse y buscar dicho
crecimiento

Platicaremos de más elementos más adelante