Modelo HPO

Indice
Definición del modelo HP...............................1
En que consiste el modelo HP.......................2
Una organizacion de alto rendimiento............3
características................................................4
factores..........................................................5
ventajas..........................................................8
Conclusión.....................................................9
 Definición
El Modelo de HPO es una estructura
conceptual validada científicamente que
los directivos pueden utilizar para decidir
en qué deben hacer hincapié para
mejorar el rendimiento de su
organización y lograr que este sea
sostenible.
¿En que Es un modelo que los directivos deben
adaptar a su situación organizativa
consiste? específica del momento, diseñando una
variante propia del modelo que se adecue
a su organización.
 Una organización de
alto rendimiento

Una organización de alto rendimiento es

aquella que obtiene unos resultados
financieros y no financieros muy superiores a
los de sus homólogas durante un periodo de
tiempo de cinco años o más haciendo
hincapié de forma disciplinada en lo que de
verdad es importante para la organización.
 Características HPO
subyacente:

APERTURA Y
ALTA CALIDAD DEL ALTA CALIDAD DE
ORIENTACIÓN A LA
EQUIPO DIRECTIVO LOS EMPLEADOS
ACCIÓN

Nuestra La gestión de nuestra

La gerencia de gerencia es un
organización es
nuestra organización dirigida por los modelo para los
se centra en el logro miembros de la
resultados.
organización.
de resultados. La gerencia de
La gerencia de

nuestra nuestra organización
organización es toma rápidas
muy eficaz. decisiones.

 LOS FACTORES DE
ORGANIZACIÓN DE ALTO
RENDIMIENTO

1. Alta calidad del 2. Apertura y

equipo directivo:
Los directivos de todos los niveles de la
organización mantienen relaciones de
confianza con los empleados valorando
su fidelidad, entablan relaciones
individualizadas y tratan a las personas
de forma justa.
orientación a la accion:
La cúpula directiva valora la opinión de
los empleados manteniendo un diálogo
frecuente con ellos y haciéndolos
partícipes de los procesos del negocio y
la organización. Los directivos de la
organización de alto rendimiento
permiten que se realicen experimentos y
se asuman riesgos, y consideran que se
puede aprender de los errores.
 3. Compromiso a
largo plazo:
Las HPO se esfuerzan en todo momento por
favorecer la creación de valor para los clientes
averiguando qué es lo que estos desean, y
mantienen buenas relaciones duraderas con
todas las partes interesadas estableciendo una
amplia red de conexiones, mostrando su
interés por la sociedad y contribuyendo a ella, y
creando oportunidades beneficiosas para
todos.
4. Mejora continua
y renovación:
De forma continua, simplifica, mejora y alinea
todos sus procesos para responder a los
acontecimientos con eficiencia y eficacia.
Además, la organización lo mide y analiza todo
para poder supervisar la consecución de sus
objetivos y controlar los hechos.
 5. Alta calidad
de los
empleados:
Toda HPO trabaja de forma continua en el
desarrollo de su plantilla para formar a sus
empleados permitiéndoles aprender de los
demás a través de asociaciones, animándolos
a mejorar sus aptitudes para que puedan lograr
resultados extraordinarios y haciéndoles
responsables de su rendimiento.
 Ventajas
Una mejor actitud por parte de los empleados: Los empleados asumen más
responsabilidad en la mejora de los productos, los servicios y los procesos de la
organización.

Mejor cooperación dentro y fuera de la organización: Los empleados cooperan

más y mejor, tanto internamente, con compañeros de otros departamentos, como
externamente, con proveedores y clientes.

Una mejor organización estrategia mas singular: Presenta una concentración y

una disciplina superiores. Los empleados también sienten una gran responsabilidad
social dentro de la empresa. Esto confiere a la organización una mejor reputación,
tanto en la comunidad empresarial como en la sociedad en general.

Mejores resultados financieros: A medida que la organización escala posiciones

para situarse entre las mejores de su sector, su cuota de mercado sigue aumentando
y como los costes y los presupuestos están más controlados, la situación financiera
de la organización mejora y se estabiliza.