REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA, CIENCIA Y

TECNOLOGÍA
UNIVERSIDAD EXPERIMENTAL DE LA GRAN CARACAS (UNEXCA) NÚCLEO, ALTAGRACIA.
MATERIA: LA CONTADURÍA PÚBLICA EN EL NUEVO MODELO SOCIAL.
SECCIÓN: 30130
Profesor: Integrantes:
Federico Camacho Yirly Fernández C.I. 26.672.891
Marisol Moya C.I. 22.786.071
Richard Coronado C.I. 10.865.380
Israel Blanco C.I. 17.720.712

Caracas, Junio 2019

INTRODUCCIÓN

La contabilidad es la técnica o ciencia de medición y de interpretación de las actividades y

fenómenos que son de naturaleza económica y social esencialmente. La contabilidad en el
nuevo modelo social se ve impulsada hacia las organizaciones sociales ofreciendo un
servicio de calidad y a su vez de menor costo.
Llevando a cabo una serie de procedimientos administrativos que consisten en el
desarrollo de las actividades como; planificación, organización, integración, dirección y
control para así lograr el objetivo deseado de la organización a través de un adecuado
manejo de los recursos existentes.
 La planificación: es el primer paso de los procesos administrativos, comprende el
análisis y diagnóstico de la situación de la organización, identificación de las
prioridades.
 Organización: Consiste en diseñar la estructura de la empresa, incluyendo las
tareas a realizar, quien debe realizar las y donde se toman las decisiones.
 Integración: Es un fenómeno que sucede cuando un grupo de personas unen al
mismo a alguien que está por fuera.
 Dirección: es el elemento más dinámico del proceso administrativo, ya que además
de dirigir y conducir al personal, también sirve para motivar al personal hacia el
logro de los objetivos.
 Control: Los gerentes siempre han encontrado conveniente comprobar o vigilar lo
que se está haciendo para asegurar que el trabajo de otro este progresando en
forma satisfactoria hacia el objetivo predeterminado.

ÍNDICE
 LA CONTADURÍA PÚBLICA EN EL NUEVO MODELO SOCIAL

Definición.
La contabilidad es la técnica y / o ciencia de medición y de interpretación de las
actividades y fenómenos que son de naturaleza económica y social esencialmente.
La Contaduría Pública como profesión es: Aquella disciplina que satisface la necesidad de
información financiera de los diversos usuarios o interesados en ella, además de servir
como medida de control.
La contabilidad en lo social es la que se aplica a las entidades del estado, tales como los
municipios, los departamentos, la nación, etc. Esta contabilidad se caracteriza porque está
destinada a controlar las operaciones realizadas por la entidad estatal dentro de la rigidez
de un presupuesto; generalmente
Para informar sobre los estados financieros que deberán publicarse como anexos a los
prospectos de emisión de títulos valores destinados a ofrecerse al público para su
suscripción y que sean emitidos.
Para informar sobre balances y estados de ganancias y pérdidas de empresas y
establecimientos públicos descentralizados, así como de fundaciones u otras instituciones
de utilidad pública.
Desburocratización de la contaduría pública en el nuevo modelo social.
La importancia de la contabilidad pública es más evidente a partir del proceso de
descentralización, toda vez que se redefinieron responsabilidades y se asignó a las
entidades territoriales un papel más protagónico, en especial en la prestación de servicios
públicos y en la planificación de inversiones productivas que habían estado en cabeza de
entidades del orden nacional.
Responsabilidades del contador público en el nuevo modelo social.
En la actualidad el ejercicio profesional del contador público es regido mediante un código
de ética profesional, tanto las actuaciones dependientes e independientes, las cuales
serán asumidas con total responsabilidad en relación con todas las actividades que se
generen mediante el ejercicio de la Contaduría; como la presentación de informes,
dictámenes,
TIPOS DE ORGANIZACIONES SOCIALES
1.- Empresas de producción social.
2.- Consejo comunal.
3.- Cooperativas.
4.- Núcleo de desarrollo endógeno.
5.-Microempresas.
EMPRESA DE PRODUCCION SOCIAL (EPS)
Son entidades económicas dedicadas a la producción de bienes, obras y servicios, en las
cuales el trabajo tiene significado propio, no alienado y auténtico. No existe discriminación
social en el trabajo y de ningún tipo de trabajo, no existen privilegios asociados a la
posición jerárquica, con igualdad sustantiva entre sus integrantes, basadas en una
planificación participativa y protagónica y bajo régimen de propiedad estatal, colectiva o
la combinación de ambas.
CARACTERISTICAS
1.- La Propiedad es Colectiva, ya que el control de los medios de producción no es ni
privado ni estatal; son de la comunidad o del colectivo de los trabajadores.
2. Su Objetivo es Generar puestos de trabajo estables.
3. La producción
PROCESOS ADMINISTRATIVOS EN EL NUEVO MODELO SOCIAL
La administración es un proceso sistemático que consiste en el desarrollo de actividades
de planeación, organización, integración, dirección y control, efectuados para lograr los
objetivos de una organización a través de un adecuado manejo de los recursos existentes.
Es el conjunto de funciones que realizan los gerentes para administrar y que se da en cada
una de las actividades y niveles de las empresas.
La administración en el nuevo modelo social está enmarcada en la lucha del crecimiento
económico, de la integración de los mercados nacionales, de las poblaciones más
necesitadas; para tratar de darle una igualdad dentro de una sociedad desigual.
Los administradores siguen esencialmente todos los procesos en cualquier tipo de
planificación.
Propósitos:
1.- En el nuevo modelo social la prestación de servicios va a serla premisa fundamental,
dándole al pueblo servicios de calidad al más bajo costo.
2.- En el nuevo modelo social se busca hacer una estructura sólida que no permita que la
corrupción sea su base fundamental, en otras palabras significa que la desburocratización
permitirá que los procesos sean más limpios de corrupción y sobre todo menos costosos.
3.- Dentro de este nuevo modelo la responsabilidad no estará sujeta a los gobernantes si
no a la colectividad.
Partiendo de las líneas del presidente Chávez, es imprescindible llevar al interior de las
comunidades y de la sociedad un modelo educativo para la formación en lo individual y en
lo colectivo del ciudadano socialista, que genere en él, una escala de valores para edificar
la nueva sociedad y combatir las miserias humanas que ha venido creando y sustentando
el sistema capitalista.
Características:
1.- El nuevo modelo social tiene carácter netamente socialista y participativo, pero la
administración nace con la humanidad por los cuales “universal”. Se encuentra presente
en todos los ámbitos.
2.- la administración se verá por primera vez en manos del pueblo.
3.- el pueblo dejará de ser objeto pasará a ser sujeto, tomando las riendas de la patria
4.- el trabajador tiene un compromiso social y procura desarrollo integral.
5.- la producción estará fundamentada en la solidaridad, la cooperación, y la sustantividad
de sus miembros, construyendo así las nuevas relaciones sociales es de producción.
6.- la producción se destina a satisfacer las necesidades básicas y esenciales de la
colectividad.
7.- re invierten sus excedentes en la producción social.
8.- permitirá el rescate de los valores como la solidaridad humana.
PLANIFICACIÓN
Es la primera etapa del proceso administrativo, comprende el análisis y diagnóstico de la
situación de la organización, identificación de las prioridades (siendo importante
jerarquizarlas), de limitación de las alternativas de acción, elaboración de los objetivos y
formulación del plan de acción.
Es concebida como "la articulación sistemática de las actividades que requieren de un
tiempo, espacio, información, técnica, recursos y organización para su desarrollo.
ELEMENTOS:
1.- DIAGNÓSTICOS
2.- OBJETIVOS
3.- POLÍTICAS
4.- PLANES
PROCESOS
Detección de las oportunidades aunque precede la planificación real y, por lo tanto, no es
estrictamente parte del proceso de planificación, la detección de las oportunidades tanto
en el ambiente externo como dentro de organización, es el verdadero punto de partida de
la planificación. Pre limita las posibles oportunidades futuras y verla con claridad y de
manera compleja, saber dónde se encuentra los puntos débiles y fuertes, comprender que
problema se desean resolver y porque, así como saber lo que se esperar ganar. La
plantación requiere de un diagnostico realista de la determinación de oportunidades.
Establecimiento de objetivos. El segundo paso de la planificación consiste en establecer
objetivos para toda la empresa y después para cada unidad de trabajo subordinadas, lo
cual debe realizarse tanto para a corto plazo, como largo. Los objetivos especifican los
resultados esperados y señalan los puntos finales de lo que se debe hacer, a que habrá de
darse prioridad y que se debe lograr con la red de estrategias, políticas, procedimientos,
reglas, presupuestos y programas.
Desarrollo de premisas. El tercer paso lógico de la planificación es establecer, difundir
obtener consenso para utilizar premisas críticas de la planificación tales como pronósticos,
las políticas básicas y los planes ya existentes en la compañía. Están son suposición sobre
el ambiente en el que plan de ejecutarse.
Determinación de curso alternativo de acción. Consiste en buscar cursos alternativos de
acción, en particular aquellos que no resultan inmediatamente evidentes. Pocas veces hay
un plan para el que no existan alternativas razonables y con bastante frecuencia, una que
no es obvia resulta ser la mejor.
Evaluación de cursos alternativos de acción. Después de buscar los cursos alternativos y
examinar sus puntos fuertes y débiles el paso siguiente es evaluarlos, ponderando a la luz
de las premisas y metas previamente fijas. Quizás un curso parezca ser el más lucrativo,
pero puede ser que requiera un gran desembolso de efectivo y que sea de lenta
recuperación; otro puede parecer menos rentable pero quizás representa un riesgo
menor; otro quizás se adapte a los objetivos de largo plazo de la compañía.
Selección de un curso de acción. Este es el punto en el cual se adopta un plan, el punto
real de la toma de decisiones. Ocasionalmente un análisis y evaluación de cursos
alternativos revelara que dos o más de ellos son aconsejable y quizás el administrador
decida seguir varios cursos en lugar del mejor.
Formulación de planes derivados. Pocas veces cuando se toma una decisión, la
planificación está completa por lo cual se aconseja un séptimo paso, casi invariablemente
se necesitan planes derivados para respaldar el plan básico.
Expresión numérica de los planes a través del presupuesto. Se debe presentar una
expresión numérica convertida en presupuesto, si se preparan bien los presupuestos se
convierten en un medio para sumar los diversos planes y fijar estándares importantes
contra los que se puedan medir el avance de la planificación.
ORGANIZACIÓN
Consiste en diseñar la estructura de la empresa, incluyendo las tareas a realizar, quien
debe realizar las y donde se toman las decisiones.
La organización es importante porque estructura las actividades necesarias para alcanzar
los objetivos y las responsabilidades de los involucrados en la administración.
FORMAS:
 Organización Formal
Es la que está escrita en los manuales y se refleja en los organigramas
 Organización Informal
Representa lo que realmente está sucediendo, es la resultante de las reacciones
individual eso colectiva en busca de satisfacción de necesidades.
 Integración De Personal
Consiste en conseguir el recurso humano necesario para llevar a cabo los planes, y
ocupar los puestos dentro de las organizaciones.
Pasos básicos para organizar
Dividir la carga de trabajo entera en tareas que puedan ser ejecutadas, en forma lógica y
cómoda, por personas o grupos. Esto se conoce como la división del trabajo.
Combinar las tareas en forma lógica y eficiente, la agrupación de empleados y tareas se
suele conocer como la departa mentalización.
Especificar quien depende de quién en la organización, esta vinculación de los
departamentos produce una jerarquía de la organización.
Establecer mecanismos para integrar las actividades de los departamentos en un todo
congruente y para vigilar la eficacia de dicha integración. Este proceso se conoce con el
nombre de coordinación.
TIPOS DE ORGANIZACIONES SOCIALES
 Empresas de producción social
 Consejo comunal
 Cooperativas
 Núcleo de desarrollo endógeno,
 Microempresas.
EMPRESA DE PRODUCCIÓN SOCIAL (EPS)
Son entidades económicas dedicadas a la producción de bienes, obras y servicios, en las
cuales el trabajo tiene significado propio, no alienado y auténtico. No existe discriminación
social en el trabajo y de ningún tipo de trabajo, no existen privilegios asociados a la
posición jerárquica, con igualdad sustantiva entre sus integrantes, basadas en una
planificación participativa y protagónica y bajo régimen de propiedad estatal, colectiva o
la combinación de ambas.
Consejo Comunal
El Consejo Comunal es la forma de organización social más avanzada que pueden darse,
los vecinos de una determinada comunidad para asumir el ejercicio real del poder
popular, es decir, para poner en práctica las decisiones adoptadas por la comunidad. Es
además, la instancia básica de planificación, donde el pueblo formula, ejecuta, controla y
evalúa las políticas públicas. Así, incorpora a las diferentes expresiones organizadas de los
movimientos populares.
Cooperativa
Es una asociación autónoma de personas que se han unido voluntariamente para formar
una organización democrática cuya administración y gestión debe llevarse a cabo de la
forma que acuerden los socios, generalmente en el contexto de la economía de mercado.
Su intención es hacer frente a sus necesidades y aspiraciones económicas, sociales y
culturales comunes haciendo uso de una empresa de propiedad conjunta y democrática
mente controlada. La diversidad de necesidades y aspiraciones (trabajo, consumo, crédito,
etc.) de los socios, que conforman el objeto social o actividad corporativizada de estas
empresas, define una tipología muy variada de cooperativas.
Núcleo De Desarrollo Endógeno
Se activa cuando la comunidad se organiza y descubre potencialidades que pueden ser
aprovechadas en beneficio de la colectividad. Un terreno abandonado, un campo
industrial desmantelado, una tierra sin sembrar, un silo que lleva años sin almacenar un
grano, una hermosa playa que no puede ser disfrutada por carecer de vías de acceso, por
ejemplo esa conexión de comunidad organizada y posibilidad de desarrollo local hace de
una zona un Núcleo de Desarrollo Endógeno.
Microempresas
La microempresa está comprendida de personas de escasos ingresos. Posee de 1 a 6
integrantes involucrados, aproximadamente. Estas iniciativas llamadas microempresas
han sido generadas por emprendedores, quienes se han visto sin empleo, o con el fin de
complementar los ingresos o simplemente por el ánimo o deseo de utilizar habilidades y
destrezas con las que se cuentan. Esta también se refiere a las unidades económicas de
baja productividad y de baja capitalización que por lo general, nacen de la necesidad de
sobre vivencia de sus propietarios. En esta definición se incluye a la microempresa
propiamente y al auto empleo (AE).
DIRECCIÓN
La dirección es el elemento más dinámico del proceso administrativo, ya que además de
dirigir y conducir al personal, también sirve para motivar al personal hacia el logro de los
objetivos.
ELEMENTOS:
Comunicación
La comunicación es el fluido vital de una organización, los errores de comunicación en más
de una organización han ocasionado daños muy severos, por tanto la comunicación
efectiva es muy importante para los gerentes ya que ella representa la hebra común para
las funciones administrativas. Los gerentes preparan planes hablando con otras personas,
para encontrar la mejor manera de distribuir la autoridad y distribuir los trabajos. De igual
manera las políticas motivacionales, el liderazgo, y los grupos y equipos se activan en
razón del intercambio regular de información las comunicaciones como cualquier
actividad intelectual se pueden perfeccionar enfrentando los retos que representan, las
organizaciones pueden ser un lugar ideal para aprender esta lección.
Motivación
Es una característica de la Psicología humana que contribuye al grado de compromiso de
la persona. Incluye factores que ocasionan canalizan y sustentan la conducta humana de
un sentido particular o comprometido. Las metas de la organización son inalcanzables a
menos que exista el compromiso permanente de los miembros de la organización.
CONTROL
Los gerentes siempre han encontrado conveniente comprobar o vigilar lo que se está
haciendo para asegurar que el trabajo de otro este progresando en forma satisfactoria
hacia el objetivo predeterminado.
El control es la función que consiste en evaluar y corregir el desempeño del colectivo.
Establecer un buen plan, distribuir las actividades componentes requeridas por este plan y
la ejecución exitosa de cada miembro no asegura que la empresa tenga un éxito. Esta
función fundamental de la administración constituye el control.
Finalmente, el administrador tiene que asegurarse de que las actividades de los miembros
lleven la organización. Realmente hacia metas declaradas.
Elementos del Control.
Establecer normas de rendimiento.
Medir el rendimiento real y compararlo con las normas preestablecidas.
Tomar las medidas necesarias para corregir cualquier rendimiento que no esté a la altura
de las normas.
Por medio de la función del control el administrador mantiene la organización en el buen
camino, sin permitir que se aleje mucho de sus metas.
Propósito y función del control
El propósito y la naturaleza del control es fundamentalmente garantizar que los planes
tengan éxito al detectar desviaciones de los mismos al ofrecer una base para adoptar
acciones, a fin de corregir desviaciones indeseadas reales o potenciales.
La función de control le proporciona al gerente medios adecuados para che car que los
planes trazados se implanten en forma correcta.
La función de control consta de cuatro pasos básicos:
1.- Señalar niveles medios de cumplimiento; establecer niveles aceptables de producción
de los empleados, tales como cuotas mensuales de ventas para los vendedores.
2.- Chequear el desempeño a intervalos regulares (cada hora, día, semana, mes, año.)
Determinar si existe alguna variación de los niveles medios.
3.- Si existiera alguna variación, tomar medidas o una mayor instrucción, tales como una
nueva capacitación o una mayor instrucción. Si no existe ninguna variación, continuar con
la actividad.
LIDERAZGO
En forma gerencial es el proceso de dirigir las actividades laborales de los miembro de un
grupo y de influir en ellas, el liderazgo involucra a otras personas, empleados o
seguidores, si no hubiera a quien mandar las cualidades del liderazgo del gerente serian
irrelevantes; también involucra una desigualdad de poder entre los líderes y los miembros
del grupo la cual se usa de diferentes forma para influir en la conducta de los seguidores
de diferentes manera.
Liderazgo Efectivo
De la Dirección y su gestión, depende en gran medida el éxito de una empresa. Estos son
algunos de los estilos de liderazgo más populares no sólo en la teoría del liderazgo sino
también en la práctica en las empresas de hoy.
Liderazgo autocrático
El liderazgo autocrático es una forma extrema de liderazgo transaccional, donde los
líderes tienen el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos. Los miembros del staff
tienen una pequeña oportunidad de dar sugerencias, incluso si estas son para el bien del
equipo o de la organización. Muchas personas se sienten resentidas al ser tratadas de esta
manera.
Liderazgo burocrático
Los líderes burocráticos hacen todo según “el libro”. Siguen las reglas rigurosamente y se
aseguran que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso. Es un estilo de liderazgo muy
apropiado para trabajar cuando existen serios riesgos de seguridad (como trabajar con
maquinaria, sustancias tóxicas, o peso peligroso) o cuando largas sumas de dinero están
en juego.

Liderazgo carismático
Un estilo carismático de liderazgo es similar al liderazgo transformacional, porque estos
líderes inspiran muchísimo entusiasmo en sus equipos y sus muy energéticos al conducir a
los demás.
Liderazgo participativo o democrático
A pesar que es el líder democrático el que toma la última decisión, ellos invitan a otros
miembros del equipo a contribuir con el proceso de toma de decisiones. Esto no solo
aumenta la satisfacción por el trabajo sino que ayuda a desarrollar habilidades
Liderazgo Laissez-faire
Esta expresión francesa significa “déjalo ser” y es utilizada para describir líderes que dejan
a sus miembros de equipo trabajar por su cuenta. Puede ser efectivo si los líderes
monitorean lo que se está logrando y lo comunican al equipo regularmente. A menudo el
liderazgo laissez-faire es efectivo cuando los individuos tienen mucha experiencia e
iniciativa propia.
FINANCIAMIENTO
El financiamiento a las empresas de producción social es a través de Petróleos de
Venezuela S.A (PDVSA) donde este creo un fondo de financiamiento que se requiere
disponer de un mecanismo efectivo de apalancamiento para las Empresas de Producción
Social, a fin de facilitar su promoción, crecimiento y desarrollo y cuyo El objetivo
prioritario de este Fondo es la capitalización de las Empresas de Producción Social por la
vía de préstamos recuperables en condiciones especiales, que facilitarán la dotación de
infraestructura, adquisición de bienes de capital, acceso a tecnologías, capital de trabajo,
capacitación de recurso humano calificado y adiestramiento necesario para fortalecer
estas empresas hasta alcanzar su autonomía económica y, en general, mejorar su
eficiencia operacional, que les permita a su vez honrar sus compromisos con el Fondo para
garantizar que sean financiadas otras EPS.
Sólo tienen acceso las EPS inscritas en el Registro (REPS)
Consejos Comunales – Cooperativas – Núcleos de Desarrollo Endógeno – Microempresas

EJERCICIOS PRÁCTICOS
CONCLUSIÓN
BIOGRAFÍA