UNIVERSIDAD NACIONAL

AUTONOMA DE HONDURAS
FACULTAD DE CIENCIAS
ECONOMICAS, ADMINISTRATIVAS Y
CONTABLES
ADMINISTRACION GENERAL
LIC. RONAL TORRES
RAUL EDUARDO MATUTE MONCADA
N° CUENTA 20131004418
FECHA 07/02/24
Introducción

El objetivo de este ensayo es describir y mostrar mi punto de vista en forma

general del concepto de Gerencia pública y política social en Latinoamérica el
cual se construye como una nueva propuesta administrativa gubernamental
para garantizar el bienestar en general, por esta razón busca generar
estrategias viables y sostenibles para solucionar los problemas sociales
existentes de gran demanda. La gerencia es la forma, métodos y técnicas
aplicadas por el gerente para guiar, enfrentar y resolver problemas en una
forma racional, ordenada y planificada, en organizaciones jerárquicas y
estructuradas según criterios funcionales, para de la obtención de las metas
planteadas de forma eficaz y eficiente. Existen marcadas diferencias entre los
objetivos y modos de aplicación de la gerencia pública, privada y social, por lo
tanto, la metodología a la que responden sus planteamientos y aplicación
teóricos–prácticos también se pueden diferenciar. Sin embargo, mantienen
terminología similar para referirse a asuntos comunes como planeación,
control, dirección, control y dirección. La gerencia debe redefinirse en sus
funciones, desempeño, considerando las características, no solamente del
escenario nacional, sino internacional y sobre todo, ante las nuevas aperturas
comerciales que demandan las sociedades y muy especialmente la
globalización.
Gerencia Pública

La gestión pública es esencialmente general, extendiéndose uniformemente

sobre todas las clases de la sociedad y el territorio o al menos sobre sus
divisiones orgánicas: estados, municipios, parroquias, que tienen sus normas y
ordenanzas previamente establecidas por la constitución nacional. De igual
manera se ejecuta mediante el proceso de planeación, ejecución, control y
evaluación para atender las necesidades sociales y resolver los problemas de
interés del colectivo. Cuando es realizada por entidades del estado se llama
gestión pública estatal. Si la ejecuta otro actor privado- se habla de gestión
pública no estatal. La nueva gerencia pública es el paradigma donde se
inscriben los distintos procesos de cambio en la organización y gestión de las
administraciones públicas. Puede ser visto como un enfoque desde el cual se
intenta hacer una transferencia de la lógica de gestión privada a las
organizaciones públicas.

Principios de aplicación y trabajo: se crea por iniciativa del estado, mediante el

decreto del ejecutivo nacional. responde al derecho público su aplicación está
bajo la dirección del estado por medio de sus organismos, específicamente el
poder ejecutivo en sus diversos aspectos. se clasifica en centralizada
(gobierno), descentralizada (entes regionales), paraestatal (organismos
descentralizados y autónomos), empresas de participación estatal y de
fideicomiso público). su actividad está orientada a la aplicación y marcha de los
servicios públicos y demás obligaciones para con la comunidad. el beneficio
generado se emplea en la inversión social, según lo dispuesto en la ley. Los
estímulos más importantes para introducir y desarrollar un conjunto de
intervenciones orientadas a redefinir el papel de los gobiernos y de las
administraciones públicas definidas por sus tendencias y comportamientos, de
acuerdo a los históricos, se resumen en los siguientes puntos:

Deficiencias de acuerdo a sus tendencias e históricos: Déficit presupuestario en

las finanzas públicas. Insatisfacción de las demandas sociales. Ineficacia en el
manejo de los programas.
Política social

Se refiere a un cuerpo de conocimientos y prácticas emergentes que sirven de

apoyo a la intervención de los actores sociales involucrados en la resolución de
los problemas que entraban el desarrollo social. Es un proceso en plena
construcción, que, si bien adopta elementos teóricos y metodológicos
consolidados, provenientes de distintas disciplinas, agrega continuamente
nuevos elementos que se van generando con el análisis sistemático de
experiencias. Ello plantea la necesidad de adoptar un enfoque heurístico. La
política social tiene su propia especificidad y autonomía, que la hace distinta de
la gerencia privada, movida por otra lógica y propósitos, y también de la
gerencia burocrática tradicional, rígida, centralizada, poco transparente y
participativa. Su singularidad estaría dada por las características propias de las
políticas sociales en sociedades profundamente desiguales, instituciones
débiles y democracias precarias. En general, las políticas sociales se
caracterizan por tener objetivos sólo realizables en el mediano y largo plazo, a
diferencia de los proyectos económicos que se orientan al corto plazo.
Asimismo, los programas sociales están afectados por las variables del
entorno, de carácter político, cultural, cognitivo, económico, capital social,
tradiciones, etc. que generan incertidumbre y frenan el carácter innovador que
puedan tener las políticas propuestas, jugando a favor o en contra de ellas.
Otra característica de las políticas sociales es que para asegurar su viabilidad
socio-política es preciso asegurar la intervención de diferentes actores en su
diseño y ejecución (institución y pueblo). Es decir, democratizar los servicios al
alcance de todos.
Conclusión

La gerencia es un proceso estructural, es un proceso administrativo, en

cambio la gestión es un proceso más amplio, humano, la gestión incluye la
gerencia, pero la gestión también tiene que ver con liderazgo. Es necesario que
una buena gerencia o un gerente sea capaz de afrontar los retos, generar los
cambios necesarios que le garantice operatividad, eficacia, productividad, un
buen clima organizacional, un comportamiento que alcance los objetivos
establecidos y se sepa competir en escenarios dinámicos y competitivos para
satisfacer a sus usuarios. El nuevo enfoque de la gerencia en el ámbito
empresarial transforma el modelo burocrático de gestión basado en la
fragmentación de tareas y la subordinación jerárquica, e introduce nuevos
requerimientos como el desarrollo de una cultura de la cooperación y de
capacidades específicas para el manejo de la complejidad. Ello, a su vez,
implica cambios en el modo de razonar que se expresan en una simplificación
de procesos y estructuras. En este sentido no es para nada conveniente en
ninguno de los casos que las empresas indistintamente del modelo que se
trate, transitar bajo una gerencia que actúe de acuerdo a los conocimientos
tradicionales, en donde mucho de estos, no están adaptados a las exigencias
competitivas del presente, se necesita dar paso a nuevos paradigmas,
aportando conocimientos que se identifiquen con los retos, se sepan enfrentar
y que se susciten los cambios que le ayuden a obtener resultados beneficiosos
tanto para sus trabajadores como para sus usuarios y colectividad en general.

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