Varden André Gutiérrez Cabrera 00429889

Liderazgo 26/03/2023

Lectura 8: Firing Back: How Great Leaders Rebound After Career Disasters

El artículo "Firing Back: How Great Leaders Rebound After Career Disasters" de Jeffrey
A. Sonnenfeld y Andrew J. Ward explora cómo los líderes exitosos pueden recuperarse
después de una crisis en su carrera. Hay que entender primeramente, que todos somos
humanos, y cuando alguien toma el mando dentro de un grupo para guiarlo hacia un
objetivo, no sale impune de ningún incidente o error que pueda sufrir o cometer.
Ante esto, los autores argumentan que, en lugar de ser derrotados por la adversidad
(definiendo adversidad obstáculos o las razones por las que fueron despedidos, ya sea
una mala administración, diferencias de ideologías con otras personas o un gran error
corporativo), los líderes deben verla como una oportunidad para crecer y mejorar. Sin
embargo, es muy fácil decirlo, cuando en realidad sus estadísticas dicen cosas no
alentadoras: sólo el 35% de CEOs (Jefes ejecutivos) que fueron destituidos regresaron
a un puesto similar en un rango de dos años después de su destitución, mientras que
un 43% terminó por acabar su carrera profesional debido a su “caída”.
Estos datos dan a entender que para una persona normal, afrontar este tipo de
situaciones es sumamente difícil, por lo que los autores proponen cuatro estrategias
que pueden ayudar a los líderes a recuperarse de una crisis:

- Aceptar la responsabilidad: Los líderes deben asumir la responsabilidad por sus

acciones y errores, y trabajar para corregir cualquier daño que hayan causado.

- Aprender de la experiencia: Los líderes deben reflexionar sobre lo que salió mal
y utilizarlo como una oportunidad para aprender y mejorar.

- Mantener la perspectiva: Los líderes deben mantener una perspectiva

equilibrada sobre la situación y recordar que los errores y fracasos son parte de
la vida profesional.

- Recuperar la confianza: Los líderes deben trabajar para recuperar la confianza

de sus colegas, empleados y otros miembros de su red profesional. Esta
recuperación de confianza es distinta para cada individuo, recuperándola a su
manera con distintas actividades o acciones llevadas a cabo para volver a la
cima, desde intentar un deporte nuevo hasta emprender otro negocio que
rivaliza al otro en el que estaba.

Los autores ilustran estas estrategias con ejemplos de líderes exitosos que se han
recuperado de crisis en sus carreras, como Steve Jobs de Apple, Jamie Dimon de
Citigroup y Berny Marcus, co-fundador de HomeDepot. También incluyen líderes
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Liderazgo 26/03/2023

ejecutivos que no pudieron volver de la misma manera a sus trabajos, atribuyendo a la

falta de los pasos mencionados arriba, o incluso de casos donde líderes vuelven a la
cima después de un obstáculo natural como una enfermedad.
En general, este artículo presenta estrategias prácticas para que los líderes exitosos se
recuperen después de una crisis en su carrera y cómo pueden convertir la adversidad
en una oportunidad para crecer y mejorar para seguir liderando de manera efectiva.

Preguntas

1.- ¿Qué tipo de errores pueden hacer que un jefe ejecutivo pierda su puesto?
R = Una mala administración de la empresa, diferencias de ideologías con otras
personas o errores grandes corporativos.

2.- ¿Por qué es importante que los líderes acepten la responsabilidad de sus errores?
R = Para identificar sus errores, el daño causado por ellos y si es posible, plantear o
determinar a los sucesores la solución para el problema.

3.- ¿Aunque se deben evitar, porque un líder debe estar acostumbrado a los errores?
R= Porque somos humanos y los errores son parte de la vida diaria y por ende, tienden
a pasar de la misma manera en la vida profesional.

4.- ¿Por qué es importante recuperar la confianza al presentarse una situación como
las que se han mencionado?
R= Debido a que salir de esa manera de una empresa suele ser un golpe muy fuerte
para la persona, y recuperar la confianza recordándose lo apta que es para el trabajo
es fundamental para ella en todo momento.

5.- ¿Las 4 reglas pueden aplicarse para todo ser humano aunque no esté en un puesto
de liderazgo?
R= Si, más que nada, porque si lo vemos desde una perspectiva distinta, nosotros
somos líderes de nuestra, por lo que se puede tomar una postura similar ante alguna
situación difícil que nos invada.