ACTIVIDAD

Recabar informacion relevante del proyecto.

Determinar filosofia organizacional.
Obtener estrategias de la empresa para relizar la implementacion del proyecto
Definir vision y mision.
Establecer las politicas de la organizacion.
Definir valores de la organización
Aplicativo de analisis FODA (fortalezas,oportunidades, debilidades y amenazas).
Desarrollar el plan estrategico para el proyecto.
Identificar principal competencia.
Analisis externo relizar estudios comparativos de mercado.
Analizar factores politicos, economicos, socioculturales, tecnologicos, ecologicos y legales.
Recabar factores del negocio
Diagnosticos de herramientas externas (Matriz MEFE)
Identificar principales competidores, sus fuerzas y debilidades.
Aplicativos de la fuerzas de porter en la organización.
Definir el pronostico ambiental de la empresa (politico, tecnologico, social y economico).
Definir aplicativos finales que desarrollaran las acciones y actividades de la empresa
Aplicación de la cadena de valor
Infraestructura de la organización.
Administracion de recursos humanos
Desarrollo tecnologico
Logistica (interna, externa, operaciones, marketing y ventas).
Analisis de cadena de valor.
Aplicativo de matriz MEFI para la evaluacion de factores internos.
Analizar las fortalezas y debilidades de la dependencia.
implementar o crear una red social
Realizar aplicativos de Marketing para el pocisionamiento de la marca.
Mapeo de procesos
Entradas, Compra de Materia Prima, Personal, Equipo y servicio de la Organización.
elaboracion de productos
elaboracion y lista de equipo de trabajo.
Comprobar las compras de MP, limpieza y acomodo de la misma .
Produccion, Entrada de pedidos, Verificacion del producto, Elaboracion del pedido, Evaluacion de producto.
Administracion, revision de equipo, registro de pagos y ganancias generadas y mantenimiento.
Calidad del producto.
Salida del producto, relacion directa con el Cliente Satisfecho.
Aplicación de análisis VRIO, Recursos y Capacidades, podemos inferir con el cliente directo.
Aplicativo de la Matriz Interna-Externa MIE (estrategias a implementar).

Analisis CANVA Asociaciones clave, actividades clave, relacion con el cliente, segmentacion de mercado, costes y fuentes de in
 1MER MES 2DO MES 3ER MES
SEMANASEMAN
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SEMANSEMA.