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Diapositivas Foda

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Análisis FODA.

Proviene del acrónimo en inglés SWOT (Strenghts, Weaknesses, Oportunities, Threats), en español las siglas son FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.

El análisis FODA consiste en realizar una evaluación de los factores fuertes y débiles que en su conjunto diagnostican la situación interna de una organización, así como su evaluación externa; es decir, las oportunidades y amenazas. También es una herramienta que puede considerarse sencilla y permite obtener una perspectiva general de la situación estratégica de una organización determinada.

Amenazas

Fortalezas

Debilidades

Oportunidades

Análisis FODA

El FODA es una herramienta de análisis estratégico, que permite analizar elementos internos o externos de programas y proyectos. El FODA se representa a través de una matriz de doble entrada, llamada matriz FODA, en la que el nivel horizontal se analizan los factores positivos y los negativos.

En la lectura vertical se analizan los factores internos y por tanto controlables del programa o proyecto y los factores externos, considerados no controlables.

Las Fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase. Las Oportunidades son aquellas situaciones externas, positivas, que se generan en el entorno y que una vez identificadas pueden ser aprovechadas. Las Debilidades son problemas internos, que una vez

identificados y desarrollando una adecuada estrategia,
pueden y deben eliminarse.

Las Amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra éste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder sortearla. En síntesis: Las fortalezas deben utilizarse. las oportunidades deben aprovecharse.

Las debilidades deben eliminarse.
Las amenazas deben neutralizarse.

MATRIZ FODA Es un ejercicio que se recomienda lleven a cabo todas las organizaciones ya que nos ayuda a saber en que estado se encuentra y que factores externos la afectan.

Permite resolver dos preguntas: ¿qué tenemos? ¿en dónde estamos?, ejemplo:

Fortalezas :
Experiencia de los recursos humanos.
Procesos técnicos y administrativos para alcanzar los objetivos de la organización. Grandes recursos financieros. Características especiales del producto que se oferta. Cualidades del servicio que se considera de alto nivel.

Debilidades:
Capital de trabajo mal utilizado. Deficientes habilidades gerenciales. Problemas con la calidad. Amenazas: Falta de capacitación.

Oportunidades:
Mercado mal atendido. Necesidad del producto. Fuerte poder adquisitivo.

Competencia muy agresiva. Cambios en la legislación. Tendencias desfavorables en el mercado.

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