Tarea 3 del Modulo 3

1. Desarrollar los siguientes conceptos de los libros proporcionados, con

criterios amplios y bien detallados.

Planificación y control del Presupuesto de Producción

 Planeamiento de Producción.
 Plan de Producción.
 El Presupuesto de Producción como instrumento de Planificación, coordinación y control.
 Responsabilidad de la Planificación en el Presupuesto de Producción.
 Desarrollo de las políticas de inventario en el Presupuesto de Producción.
 Instauración de las Políticas de Inventario en el Presupuesto de Producción.
 Influencias de los inventarios en los planes de producción.
 Los puntos críticos para desarrollar políticas de producción.
 Definición de políticas sobre el apoyo logístico a la producción.
 Planificación de abastecimiento y los consumos.
 Programación de exigencias laborales.
 Ajuste de la demanda a la capacidad productiva.
 Distribución de la producción en el tiempo.
 Establecimiento de la mezcla optima de productos.
 Relacionar las premisas de ventas como base de la planeación de la producción.
 Establecer los distintos planes que intervienen en el proceso de producción.

1- La Planificación de producción son los diversos métodos que se utilizan para sacar adelante la
producción en una compañía o industria. Analizando los recursos requeridos de materiales y
capacidad de producción, para servir las necesidades de los clientes.

2- El Plan de Producción tiene como objetivo describir las operaciones de la empresa, es decir, el
proceso fabricación del producto o de prestación del servicio, así como los recursos humanos,
materiales y tecnológicos necesarios para el funcionamiento de dichas operaciones.

3- El presupuesto constituye el instrumento básico para la planificación y control de los negocios a

corto plazo. Más concretamente, el presupuesto de las operaciones resume y cuantifica, en
términos económicos, los resultados previstos para los planes de acción definidos por la
Dirección.

4- Mediante la planificación del costo de producción, se logra trazar las magnitudes óptimas de
gastos para acometer la producción, mediante los resultados operativos de la empresa, los
factores técnico-económicos y los indicadores establecidos.

5- Las políticas de inventarios cumplen un rol significativo en una organización, ya que son
estrategias que permiten mantener el nivel de existencias de manera eficiente, a su vez reducir
los costos de mantenimiento y mejorar la calidad de servicio a los clientes.
6- Las políticas de inventarios son estrategias empresariales diseñadas para administrar de manera
eficiente los recursos materiales de una organización con el objetivo de minimizar los costos de
mantenimiento y, al mismo tiempo, garantizar la calidad en el servicio al cliente

7- Por lo general, los inventarios son el mayor activo dentro de los balances de las empresas. Estos
contienen a todos los artículos o mercancías que dispone la empresa para su comercialización,
permitiendo la compra-venta en un periodo económico determinado.

8- Por tanto, los que se encuentran en el punto intermedio entre unas y otros. El valor económico
de estos materiales aumenta conforme la producción avanza. Y el control minucioso de este
inventario permite conocer los costes de producción y adaptar los gastos del negocio.

9- De esta manera, una política de logística y movilidad aborda con una visión integral, todos los
aspectos vinculados al desplazamiento de bienes y personas, la provisión y regulación de
servicios de uso público y privado, la facilitación comercial y de transporte, las normativas
técnicas y económicas

10- El plan de abastecimiento es el conjunto de acciones que se prevén las cantidades de insumos,
materiales, bienes y servicios necesarios a fin de gestionar su compra para instar la ejecución del
proceso productivo o la comercialización, según cuál sea el objeto principal de la empresa.

11- Algunas de las principales exigencias sentidas de los trabajadores están dadas por el Trabajo
pesado, los turnos y horas de responsabilidad, mantener adecuados ambientes sociales, apoyo
o ayuda de compañeros y supervisores, Lo esperado por el trabajador contratado, las metas y
objetivos a lograr.

12- La estimación de la demanda potencial para el siguiente periodo de actividad mercantil no

siempre obligará a que la empresa cubra a plenitud la demanda calculada, ya que la capacidad
de producción instalada puede ser un limitante.Si las ventas estimadas en unidades superan el
volumen máximo de producción estimada para jornadas de trabajo expresadas en días y horas,
la empresa tendrá que evaluar la conveniencia económica de equiparar la demanda y su oferta.

13- La distribución es el proceso por el cual el producto llega hasta sus potenciales compradores. Y
para ello, la empresa deberá escoger una estrategia de distribución entre las que se encuentran:
Estrategia intensiva: con el mayor número de puntos de venta posible.

14- La mezcla óptima de productos es un tipo de problema de planificación para un solo período,
cuya solución proporciona las cantidades óptimas de producción (o mezcla de productos) de un
grupo de productos o servicios sujetos a restricciones de capacidad de los recursos disponibles y
demanda del mercado

15- Las premisas de planeación son las condiciones previstas en que operarán los planes. Incluyen
supuestos o pronóstics sobre las condiciones futuras conocidas que afectarán la operación de los
planes.

16- 5 factores clave a tener en cuenta para crear un plan de producción

-Pronóstico de las expectativas del mercado. ...
-Control de inventario. ...
-Tiempo disponible del equipo y de los recursos humanos. ...

-Pasos y tiempos estandarizados. ...

-Determinación de los factores de riesgo.