COACHING DE EJECUTIVOS

Juan Manuel Pérez

TIPOS DE COACHING * lámina 2

 Proceso de
POTENCIAR interrelación
DESEMPEÑO
Y MEJORAR
ORGANIZACIONAL
Alcanzar Entre
objetivos un coach y
Coaching un directivo
Ejecutivo

Dinámica
Mediante
de
reuniones
intercambios

TIPOS DE COACHING * lámina 3

TIPOS DE COACHING * lámina 4
 Gestionar
Desarrollar el Asumir nuevos retos
eficientemente
liderazgo los cambios
o responsabilidades

Desarrollar la Mejorar el
capacidad para dirigir desempeño
y motivar equipos

Mejorar
Gestionar las competencias y
relaciones habilidades
interpersonales directivas

TIPOS DE COACHING * lámina 5

 No es un buen No llega a
oyente y crea delegar en nadie Gestiona mal el
ansiedad a su por falta de estrés
equipo de trabajo confianza

Inseguro a la Quiere Quiere

hora de tomar desarrollar las reconducir su
decisiones competencias carrera
importantes de liderazgo profesional

TIPOS DE COACHING * lámina 6

 Para las
técnicas

Para la Para el
agenda del rendimiento
Ejecutivo

Para el
desarrollo
TIPOS DE COACHING * lámina 7
Nuevas técnicas, actitudes
y comportamientos,
mejorar habilidades
y competencias,
relacionadas
a un proyecto
o tarea actual.

TIPOS DE COACHING * lámina 8

 Se enfoca en la mejora y eficacia
del ejecutivo en su trabajo actual
y se centra en el establecimiento
y desarrollo de competencias ejecutivas
en el cargo que ostenta.

TIPOS DE COACHING * lámina 9

Se orienta en fijar objetivos a medio
y largo plazo para trazar un plan
de carrera profesional acorde
a su perfil y metas. Identificar
sus mejores habilidades

TIPOS DE COACHING * lámina 10

 Se enfoca en temas más amplios
de la agenda de trabajo
y/o personal del ejecutivo,
influye en mejores resultados
de la empresa.

TIPOS DE COACHING * lámina 11

Guía

Facilitador

TIPOS DE COACHING * lámina 12